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news"興家如針尖挑土，敗家似大浪淘(tao)沙(sha)。"企業(ye)也是如此。自今年初中國能建(jian)葛洲(zhou)壩水泥(ni)公司(si)所屬鐘祥公司(si)推出創新創效活動方案后(hou)，職工(gong)積極(ji)性高漲(zhang)，主動從(cong)(cong)崗位出發，從(cong)(cong)點滴做起(qi)，堵塞利潤(run)漏(lou)洞，積攢涓涓細流，提升(sheng)企業(ye)的盈利能力。
抱"西瓜"也撿"芝麻"
"洗一輛車，要花去一噸水泥的利潤，想想怎么也覺得心里不是滋味。"小車管理負責人周敬偉說。
近段時間，連續幾場大雨，讓家住王灣村以洗車為業的王師傅生意興隆，不過他還是有些奇怪，原先在這里定點的葛洲壩鐘祥公司的7輛車都許久沒出現過了。當他得知該公司自己建起了車輛保潔DIY項目后，有些失望的感嘆："芝麻"大點錢都舍不得出。
今年以來，由于燃煤等原燃材價格持續上漲，加之疫情和極端天氣影響，企業的生產經營受到一定影響，利潤空間十分有限。為促進創新創效向縱深推進，該公司在認真貫徹落實上級單位各項戰略決策部署，做好"彎腰抱西瓜"的同時，號召職工集思廣益，仔細梳理每一個可能存在的利益"出血點"，深入挖掘增收潛力，努力做到不漏一粒"芝麻"。
周敬偉與水管班技術員楊秀清一商量，利用車庫旁的一塊空地，架通水管再買回兩支水槍和幾把刷子，洗車臺子就搭起來了。總共花了不到2000元錢。
"每次出車回來，在檢查車況的同時，順便就能把車清洗干凈，再也不用掉頭去公司外面洗車了，還省去了排隊等候的時間，特別有成就感！"司機小劉說。
"洗一次(ci)車雖(sui)說(shuo)要不(bu)(bu)了多少錢，但是次(ci)數(shu)多了也是一筆(bi)(bi)不(bu)(bu)少的費(fei)用(yong)。"周敬偉給大家算了一筆(bi)(bi)帳(zhang)，有了這(zhe)個車輛保潔DIY項目，每年(nian)就(jiu)能節約洗車費(fei)3萬元左右。
"張冠"不妨"李戴"
在電工班維修室內，該公司主管電氣設備的副主任胡小星正與幾個技術人員調試PLC的工作間隔時間。
PLC是一個可編程邏輯控制器，是專為工業生產設計的一種數字運算操作的電子裝置。通過內置可編程的存儲器，執行邏輯運算、順序控制、定時、計數等指令來控制設備或生產過程，是工業控制的核心部分。
"目前，公司僅在窯頭、窯尾收塵、庫底輸送、庫頂收塵等部位就安裝PLC50多個。"電工班長常龍介紹說。
因為環境溫度、振動、粉塵等不利因素影響，有的在硬件上出現故障，有的在軟件上產生毛病，影響正常工作。他們就自己動手，通過"嫁接""移植"等方式進行"醫治"。
"像我們用的這種PLC，買一個新的得七八千，甚至上萬元，壞了就扔實在太可惜了。"胡小星說，"維修后，有的外觀雖然不如原裝的美觀，但并不影響使用效果。"
據(ju)了解(jie)，今年以來他們先后(hou)進行硬(ying)件(jian)更換和(he)軟(ruan)件(jian)編(bian)程導入13個，安裝運行后(hou)一直(zhi)正常。
"外協"轉身變"內包"
八月的大修現場，最熱鬧的當數成品工段磨尾收塵袋更換現場。該公司建材分公司負責人王濤帶領的8個硬漢正與成品工段負責人汪友誼帶領的成品和包裝工段的"混編"聯隊進行比拼。
今年8月下旬，該公司利用錯峰生產時間對設備進行檢修，原計劃將換濾袋項目一起外包。在進行檢修方案二次審核時，生產管理部負責人主動提出了"外協"轉"內包"方案。
這次更換的濾袋有3000余條，更換時不僅要頂著高溫熾烤，更讓人難受的是現場環境比較差，有的人還對粉塵有過敏反應。因此，更換濾袋不僅需要的人多、時間長，而且價格也比較高。
王濤和汪友誼他們接到任務后，在保證本單位正常生產的前提下，抽派倒班人員以輪流作業的方式，利用五天時間，圓滿完成任務。
"如果利用外協人員，至少要3萬元以上的費用。"生產管理負責人朱峰說。
"今年，公司(si)(si)先后受(shou)到暴雨和疫情影響，給生產經營帶(dai)來一(yi)定的(de)困難，作為(wei)公司(si)(si)的(de)員(yuan)工，理應公司(si)(si)分擔一(yi)點(dian)。換濾袋雖說是(shi)個辛苦活兒，但我認為(wei)很值得，畢竟公司(si)(si)效益好(hao)了，我們的(de)福利(li)待遇(yu)就能(neng)‘水漲船高(gao)’。"王(wang)濤笑著說。