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news近日，國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委公布了新(xin)一批“雙百(bai)企(qi)(qi)業”名單，中國(guo)(guo)能建湖(hu)南(nan)院再次入選(xuan)。湖(hu)南(nan)院以“混改(gai)”為契(qi)機，大力推進國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革“三(san)年(nian)(nian)行動”，取得顯著成效，2017年(nian)(nian)曾入選(xuan)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業混合(he)所有制改(gai)革第三(san)批試(shi)點、2018入選(xuan)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革“雙百(bai)行動”。
2021年6月，國家(jia)發展(zhan)改(gai)革(ge)(ge)委(wei)在(zai)湖南(nan)(nan)院組織召開國有企業“混改(gai)”經(jing)驗交流現場會，湖南(nan)(nan)院作為典型示范代表發言，吸引(yin)戰投方(fang)、建立股(gu)東聯盟(meng)、實現“混改(gai)”元年歸母(mu)利潤增加等改(gai)革(ge)(ge)成效，受到(dao)國家(jia)發展(zhan)改(gai)革(ge)(ge)委(wei)、國務院國資委(wei)的充分(fen)肯(ken)定，得(de)到(dao)了央企同行的良(liang)好評價，被確立為國企改(gai)革(ge)(ge)標桿示范企業。
通(tong)過改革，湖南院已徹底(di)擺(bai)脫發(fa)展困境，創造(zao)了(le)歷史未有的發(fa)展速度、歷史未有的發(fa)展環(huan)境、歷史未有的發(fa)展機遇，由純電(dian)力設計院蛻變(bian)成具有工(gong)程化思維、國(guo)際化視(shi)野的國(guo)際工(gong)程公(gong)司(si)，實現了(le)企(qi)業(ye)“二次騰飛”。
筑好“股權巢”，引來“金鳳凰”
在湖(hu)南院和湘投控股(gu)舉行湖(hu)南化工(gong)院股(gu)權交接儀(yi)式上，許多(duo)員工(gong)感嘆：從(cong)沒敢想能夠兼并(bing)一家(jia)集多(duo)個甲級設計資質(zhi)的設計院。
而這只是湖南院成功引資的一個縮影。
混改(gai)之(zhi)初(chu)，湖南院(yuan)經過全(quan)面(mian)調研、系統謀劃制定了(le)高質(zhi)量(liang)引(yin)資(zi)(zi)原則(ze)和(he)目標，對財(cai)務投資(zi)(zi)人(ren)說(shuo)“不”，全(quan)力(li)擁(yong)抱產業(ye)協(xie)同的戰略投資(zi)(zi)者。為吸引(yin)高質(zhi)量(liang)戰略投資(zi)(zi)者入(ru)股，在(zai)中(zhong)國能建的大力(li)支持(chi)下，湖南院(yuan)在(zai)股權結構設計上(shang)下足心思：先是給予(yu)外部投資(zi)(zi)人(ren)40%股權，讓其在(zai)公司(si)治理中(zhong)“說(shuo)得(de)(de)上(shang)話”；再是全(quan)體核心骨干員工入(ru)股26%，讓其在(zai)公司(si)發展(zhan)上(shang)“放得(de)(de)下心”。
四家外部(bu)股東集(ji)合央企(qi)、地方國企(qi)、上市民(min)營(ying)公司(si)、民(min)營(ying)化(hua)工程(cheng)公司(si)，各(ge)(ge)具特(te)色、各(ge)(ge)有神通、各(ge)(ge)彰協同。其中(zhong)湘投控股作為湖(hu)南省龍頭國企(qi)，以旗下湖(hu)南化(hua)工院(yuan)股權作價出資(zi)+現(xian)金(jin)方式入股，為湖(hu)南院(yuan)帶來渴求已久(jiu)的(de)多(duo)項(xiang)甲(jia)級設計資(zi)質，開啟了央地互(hu)融的(de)新(xin)模式。
截至目前，湖南院和(he)4家(jia)外部股(gu)東(dong)充分發揮協同優勢，已落地的合作項(xiang)(xiang)目超(chao)過20個，合同額近20億(yi)元，跟蹤及意向合作項(xiang)(xiang)目近100億(yi)元。
‘混’是手段 ‘改’是目的
面對歷史未有的改革(ge)機遇，湖南院以(yi)市場化為著眼點、創(chuang)新(xin)創(chuang)效為著力(li)(li)點，回應(ying)混改試點和“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”提出的高標準要(yao)求，制(zhi)定包(bao)(bao)括(kuo)發(fa)展(zhan)戰略管(guan)控(kong)(kong)、人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理、財(cai)務管(guan)控(kong)(kong)、技術提升、市場化經營機制(zhi)、激勵約束機制(zhi)、國際(ji)開發(fa)體系(xi)、總(zong)承包(bao)(bao)體系(xi)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)、生產流程工序再造、新(xin)業(ye)態市場開發(fa)、黨建與企業(ye)文化融合(he)發(fa)展(zhan)等在內的10個方面、54項(xiang)創(chuang)新(xin)管(guan)理重點任(ren)務，全部落實到部門及部門負責人(ren)，和考核(he)強力(li)(li)掛鉤。
在(zai)強(qiang)(qiang)大創(chuang)新力(li)驅動下，湖南院(yuan)市(shi)場化(hua)(hua)改革取得重要進展。在(zai)深(shen)化(hua)(hua)“三項制(zhi)度(du)”改革方面，生產經營部門強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)利潤和價值(zhi)創(chuang)造，職能管(guan)理(li)部門強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)執行力(li)建設和服務質量提升；新進員(yuan)工(gong)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)到期(qi)考(kao)核(he)重聘，外聘員(yuan)工(gong)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)積分制(zhi)轉正，高(gao)級管(guan)理(li)人員(yuan)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)任期(qi)制(zhi)契(qi)約化(hua)(hua)管(guan)理(li)，不勝任崗位員(yuan)工(gong)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)轉崗、待崗、內(nei)退、辭(ci)退等人力(li)資源優化(hua)(hua)手(shou)段，堅決將一切圍繞(rao)市(shi)場轉的經營管(guan)理(li)理(li)念深(shen)度(du)融入日常工(gong)作中。
在(zai)探索激勵約(yue)束機制(zhi)方面，出臺員工持股(gu)實(shi)施細則，將考(kao)核與(yu)崗位、股(gu)權(quan)(quan)、分紅(hong)進行(xing)緊密掛鉤，加(jia)大股(gu)權(quan)(quan)和分紅(hong)的再分配力度；中層管(guan)理(li)人員實(shi)行(xing)風險抵(di)押金制(zhi)度，年初(chu)簽署生產(chan)經(jing)營責任(ren)狀并(bing)繳(jiao)付(fu)風險抵(di)押金，年末(mo)根據考(kao)核結果執行(xing)抵(di)押金扣押、返還、返還+獎勵等措(cuo)施，綜合發揮資本要(yao)素(su)、管(guan)理(li)要(yao)素(su)、勞(lao)動(dong)要(yao)素(su)參與(yu)分配的激勵約(yue)束協(xie)同(tong)作用。
一(yi)系(xi)列混改(gai)“組合(he)拳”助力湖(hu)南(nan)(nan)(nan)院(yuan)(yuan)破(po)繭成蝶、華麗嬗變。乘(cheng)時(shi)代之(zhi)風，踏革新之(zhi)路。激情澎湃(pai)的(de)(de)中(zhong)國(guo)能建湖(hu)南(nan)(nan)(nan)院(yuan)(yuan)人已將目光投向了一(yi)個(ge)新的(de)(de)高點——加快建設“行業(ye)領先(xian)、國(guo)內一(yi)流”的(de)(de)國(guo)際工程公司，再造一(yi)個(ge)“湖(hu)南(nan)(nan)(nan)院(yuan)(yuan)”！