- 來源：湖南院
- 發布時間：2022-04-14
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2021年6月(yue)，國(guo)家(jia)發改(gai)(gai)(gai)委在(zai)公(gong)司(si)組(zu)織召開國(guo)有企(qi)業“混(hun)改(gai)(gai)(gai)”經驗交流現場會(hui)，湖南院作為典型示(shi)范第一家(jia)發言，高質量引(yin)戰、建立(li)股東(dong)聯盟、實現“混(hun)改(gai)(gai)(gai)”元年歸母利潤增加等改(gai)(gai)(gai)革成效，受(shou)到國(guo)家(jia)發改(gai)(gai)(gai)委、國(guo)務院國(guo)資委以及國(guo)資央企(qi)的充分肯定和良好評價，確立(li)為國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革標桿(gan)示(shi)范企(qi)業。
通(tong)過改(gai)革(ge)，湖南院(yuan)已(yi)徹底擺脫發展困境，實(shi)(shi)現了“三個歷史(shi)(shi)未有”發展局面(mian)（歷史(shi)(shi)未有的(de)發展速度、歷史(shi)(shi)未有的(de)發展環境、歷史(shi)(shi)未有的(de)發展機(ji)遇），由純電力設計(ji)院(yuan)蛻變成具有工程(cheng)化思維、國(guo)際(ji)化視野的(de)國(guo)際(ji)工程(cheng)公司，實(shi)(shi)現了企業“二(er)次(ci)騰飛”。
筑好“股權巢”引(yin)來(lai)“金鳳(feng)凰”
混改之初，湖南院經過(guo)全面調研、系統謀(mou)劃制定了高質(zhi)量引資原則和目標(biao)，對財務(wu)投(tou)資人(ren)說(shuo)“不”，全力(li)擁抱產(chan)業協(xie)同(tong)的戰略投(tou)資者。為吸引高質(zhi)量戰略投(tou)資者入(ru)股，在中國能建的大力(li)支持下，湖南院在股權(quan)結(jie)構設計上下足心(xin)(xin)思：先是給予外部投(tou)資人(ren)40%股權(quan)，讓(rang)其在公(gong)司(si)治理中“說(shuo)得上話(hua)”；再是全體核心(xin)(xin)骨干員工入(ru)股26%，讓(rang)其在公(gong)司(si)發展上“放得下心(xin)(xin)”。
四家(jia)外部股東集合(he)央企、地(di)方國企、上(shang)市民營公司、民營化工程公司，各具(ju)特色、各有神(shen)通、各彰(zhang)協同。其中湘投控股作(zuo)為湖南(nan)省(sheng)龍頭國企，以旗下湖南(nan)化工院股權作(zuo)價出資+現金方式(shi)入股，為湖南(nan)院帶來渴求已久的(de)多(duo)項(xiang)甲級設計資質(zhi)，開啟了(le)央地(di)互(hu)融(rong)的(de)新模(mo)式(shi)。
截至目前(qian)，湖南院和4家(jia)外部股(gu)東充分(fen)發揮協(xie)同(tong)優勢，已(yi)落地的(de)合(he)作項目超過20個，合(he)同(tong)額近(jin)20億(yi)元，跟(gen)蹤及意向合(he)作項目近(jin)100億(yi)元。
‘混’是手段‘改’是目的
面對(dui)歷史未有的改革機(ji)遇，湖(hu)南院以市場化(hua)(hua)為著眼點(dian)(dian)、創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)為著力點(dian)(dian)，回應混(hun)改試點(dian)(dian)和(he)“雙百行動”提出的高標準(zhun)要求。制定包括發展(zhan)戰略(lve)管控、人力資源管理、財務管控、技術提升(sheng)、市場化(hua)(hua)經營機(ji)制、激勵約束機(ji)制、國際(ji)開發體系、總承包體系競爭(zheng)力、生產流程(cheng)工序再造(zao)、新(xin)(xin)業(ye)態市場開發、黨建與企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)融合發展(zhan)等在內(nei)的10個方面、54項創(chuang)新(xin)(xin)管理重點(dian)(dian)任務，全部(bu)落(luo)實(shi)到(dao)部(bu)門及部(bu)門負責人，和(he)考(kao)核強力掛(gua)鉤(gou)。
在強大創新(xin)力(li)驅動(dong)下(xia)，湖南院(yuan)市場化(hua)(hua)改革(ge)取(qu)得(de)重(zhong)要進展。在深(shen)化(hua)(hua)“三(san)項(xiang)制(zhi)度”改革(ge)方面，生(sheng)產經(jing)營(ying)部(bu)(bu)門強化(hua)(hua)利潤(run)和價值創造(zao)，職能管理(li)部(bu)(bu)門強化(hua)(hua)執行(xing)力(li)建設和服(fu)務質量提升；新(xin)進員(yuan)(yuan)工強化(hua)(hua)到期考核重(zhong)聘，外聘員(yuan)(yuan)工強化(hua)(hua)積分(fen)制(zhi)轉正，高(gao)級(ji)管理(li)人員(yuan)(yuan)強化(hua)(hua)任期制(zhi)契約化(hua)(hua)管理(li)，不勝(sheng)任崗位員(yuan)(yuan)工強化(hua)(hua)轉崗、待崗、內退、辭退等人力(li)資源(yuan)優化(hua)(hua)手段，堅決將一切圍繞(rao)市場轉的(de)經(jing)營(ying)管理(li)理(li)念深(shen)度融(rong)入(ru)日常工作中。
在探索(suo)激勵(li)約束(shu)機制方(fang)面，出臺(tai)員工持股實施細(xi)則，將考核(he)與(yu)(yu)崗位、股權(quan)、分紅(hong)進行緊密(mi)掛鉤，加大股權(quan)和分紅(hong)的再分配力度；中層管(guan)(guan)理人員實行風險(xian)抵押金制度，年(nian)初簽署(shu)生產經(jing)營責任狀并繳(jiao)付(fu)風險(xian)抵押金，年(nian)末根據考核(he)結果執行抵押金扣押、返還(huan)、返還(huan)+獎勵(li)等(deng)措施，綜合發揮資本要(yao)素、管(guan)(guan)理要(yao)素、勞(lao)動要(yao)素參(can)與(yu)(yu)分配的激勵(li)約束(shu)協同(tong)作用。
一系列混改“組合拳”助力湖南(nan)院(yuan)破(po)繭成蝶、華麗嬗變(bian)(bian)。“面對充滿挑戰和希望的2022年，目標已明確、藍圖已繪就。讓我(wo)們在中國能建“1466”戰略指引下，以更加(jia)博大的胸懷志存高遠，以更大的激情(qing)拼(pin)搏奮斗，以更大的勇氣變(bian)(bian)革(ge)創新，以更大的價值創造未來(lai)。”談及未來(lai)公司的發展，湖南(nan)院(yuan)董(dong)事長李屹立的聲音鏗(keng)鏘(qiang)而堅(jian)定。
乘時代之風(feng)，踏革新(xin)之路。激情澎湃的湖(hu)南院(yuan)人已將目光投向(xiang)了一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的高點——加快建設“行業領先、國(guo)內一(yi)(yi)流”的國(guo)際工(gong)程公司，再造(zao)一(yi)(yi)個(ge)“湖(hu)南院(yuan)”！
來(lai)源：《中國電力報》 2022年(nian)3月29日 第六(liu)版
