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news日前(qian)，荊門市委(wei)、市政府發出通(tong)報，授予70家單(dan)位“荊門市疫后重振先進集(ji)體(ti)”稱號，中國能建葛洲壩鐘(zhong)祥水泥公(gong)司成功榮獲該(gai)項(xiang)榮譽。過去的2021年，面對嚴峻復雜的疫情形(xing)勢，該(gai)公(gong)司奮(fen)力克服(fu)市場(chang)需求下(xia)滑(hua)、煤炭價格暴(bao)漲等(deng)多種不利因素影(ying)響(xiang)，在疫后重振大會(hui)戰中，按下(xia)“加速鍵”，堅持精細管理、精準施策(ce)、精心服(fu)務，較好(hao)完(wan)成目標任務。全(quan)年水泥產量、銷售收入和上繳稅金，同比分別上升39%、19.4%和48%，在“十四五(wu)”開(kai)局之(zhi)年交出亮(liang)眼(yan)“成績單(dan)”。
堅持精細管理 扼住成本“咽喉”
2021年受環保壓力(li)和疫情影響，特別是(shi)水泥生產(chan)過程中重要成本支(zhi)出之一的燃煤價(jia)格一路(lu)攀升，漲幅接近(jin)300%，創歷史(shi)新(xin)高，為企業成本管控(kong)帶來極(ji)大挑戰。
“破局(ju)的關鍵在我們自己身上，精細(xi)化管理方(fang)面還大有潛力(li)可(ke)挖，只有強化全流程的成(cheng)本管控(kong)，才(cai)能穩(wen)住基本盤、緩解市場壓力(li)。”該公司負責人(ren)說。
為此，該公司緊(jin)盯原料進廠(chang)、水泥生(sheng)產到(dao)成品出廠(chang)的(de)每(mei)個(ge)環節、每(mei)處細節，建立起“穿透式”“動態化”成本(ben)管理體系，通過一(yi)手抓(zhua)預算管理、一(yi)手抓(zhua)成本(ben)“縱橫(heng)立體坐(zuo)標(biao)”分析，有(you)效(xiao)推動資(zi)源的(de)優(you)化配置與高效(xiao)利(li)用。
與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，該公司廣泛開展勞動(dong)(dong)競(jing)賽(sai)活動(dong)(dong)，根據各單(dan)位(wei)工(gong)(gong)作職能和目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，制(zhi)訂可操作性強的競(jing)賽(sai)方案，建(jian)立全(quan)員績效(xiao)考(kao)核(he)機制(zhi)，將(jiang)設備運轉率、臺(tai)時(shi)產量、電耗、物(wu)耗、產品(pin)實物(wu)質(zhi)量，以及安全(quan)環(huan)保(bao)等全(quan)部納入(ru)考(kao)核(he)內容。通(tong)過生產過程的量、本(ben)、利分析與(yu)責任(ren)劃分，激發(fa)職工(gong)(gong)參與(yu)管(guan)(guan)理(li)、主(zhu)動(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)和當家作主(zhu)的熱情。
“我們每月召開一次成本(ben)(ben)分(fen)(fen)析會，對(dui)各單(dan)位已發(fa)生的(de)實(shi)際成本(ben)(ben)與預算成本(ben)(ben)進行對(dui)比(bi)分(fen)(fen)析，共同查找(zhao)問題癥(zheng)結，然后(hou)對(dui)癥(zheng)下(xia)藥制定整(zheng)改方案并(bing)抓好落實(shi)。”財(cai)務部負責人說。
“在大家的共同(tong)努力下，成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)工作取(qu)得了較(jiao)好成(cheng)(cheng)績。2021年實物煤耗同(tong)比(bi)平均每(mei)噸(dun)下降2.7千(qian)克，節約(yue)成(cheng)(cheng)本(ben)近(jin)900萬元(yuan)。M32.5和(he)42.5級水泥本(ben)部(bu)電耗同(tong)比(bi)每(mei)噸(dun)分別(bie)下降2.6千(qian)瓦時和(he)2.8千(qian)瓦時，節約(yue)電費380多萬元(yuan)。使用(yong)改性磷石膏(gao)替代天然(ran)石膏(gao)，節約(yue)成(cheng)(cheng)本(ben)300多萬元(yuan)。特別(bie)是2號窯的生產量，單月(yue)不斷(duan)刷新，全年生產創歷史新高，達(da)到(dao)投(tou)產以來最好水平。”該公(gong)司生產管理部(bu)負責人高興地說(shuo)。
堅持精準施策 打開增收“閥門”
2021年7月25日，對該公司技術品質部黨員技術攻關小組組長方達來說，具有十分特殊的意義。這天，他們研制的自流平水泥收到第一份訂單。這是對他們積極響應公司創新創效活動的最好回報。
該公司在抓(zhua)好成本管控的(de)過程(cheng)中，不斷鼓勵職(zhi)工在創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效上(shang)發力，制定出(chu)臺了職(zhi)工創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效工作管理(li)辦(ban)法，鼓勵職(zhi)工從制度創(chuang)新(xin)(xin)、經營創(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)、產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)、服務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)、合(he)(he)理(li)化建(jian)議等(deng)多個方面為企業建(jian)言(yan)獻策，并結合(he)(he)企業實際細化了創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效的(de)內容，還根據創(chuang)效額度的(de)大(da)小規定了與之相(xiang)對應的(de)獎勵金(jin)額，引(yin)導職(zhi)工立足崗位實際，聚焦破解生產技術難(nan)題、補齊管理(li)短板等(deng)多方面，提出(chu)“金(jin)點子”、展示“真(zhen)功夫”、亮出(chu)“真(zhen)本領”，為企業節(jie)支增收打開閥門、疏通渠道。
“我(wo)們每季度開(kai)展一次創(chuang)新創(chuang)效評審會(hui)，從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)選定、目(mu)(mu)標制定、落實措施(shi)和攻關效果等方(fang)面，對已完成的(de)項(xiang)目(mu)(mu)進行集(ji)中評審，讓職(zhi)工的(de)創(chuang)新項(xiang)目(mu)(mu)得(de)到認可，進而(er)轉化為現實的(de)生產力。”該公司負責(ze)人(ren)說。
據(ju)悉(xi)，2021年(nian)該公司各單(dan)位共申報創新創效項(xiang)目(mu)202項(xiang)，實施項(xiang)目(mu)90項(xiang)，評(ping)審通過(guo) 54項(xiang)，參(can)與(yu)人數(shu)160多人。
“這些項目大到(dao)技術革新(xin)改造、環境保護、新(xin)產品研發、新(xin)技術引進，小到(dao)節約(yue)一張紙、一度電、一塊擦機布以及用好用活、用足(zu)稅收優惠(hui)政(zheng)策等，創(chuang)直接效(xiao)益240余萬元。”該公司創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)評審(shen)委員會(hui)成員老劉說。
堅持精心服務 撬開市場“大門”
“高(gao)溫天氣水(shui)分(fen)蒸發的速度加(jia)快(kuai)，會導致混凝土的坍落度損(sun)失增(zeng)快(kuai)，所以要(yao)適當調整水(shui)灰比和(he)減水(shui)劑摻量，增(zeng)加(jia)流動性。施工后的混凝土更(geng)要(yao)及時養(yang)護(hu)，防止(zhi)開裂，影響預制品質量。”
這是2021年(nian)5月，該(gai)公司售后服(fu)務團(tuan)隊在襄陽(yang)市(shi)場(chang)部為客戶(hu)講解水泥養護(hu)知(zhi)識的(de)(de)一個場(chang)景(jing)，也是該(gai)公司精(jing)心服(fu)務市(shi)場(chang)的(de)(de)一個縮影。
“我們要通過完善服務(wu)體系，提升(sheng)用戶對(dui)產品的認知(zhi)度，撬開市場(chang)大門，打通市場(chang)的‘最(zui)后一百米’。”該公司銷(xiao)售負責人(ren)說。
“喂，方總，請趕緊(jin)來現場一(yi)趟，在你們產品使用過程(cheng)中出(chu)現了問題，麻煩幫助協調解(jie)決。”
2021年7月，某建筑單(dan)位在施工(gong)中，水泥的初凝(ning)時間出現(xian)異常，施工(gong)單(dan)位認為是水泥質量出現(xian)問題，忙給售后服(fu)務團隊(dui)成員方達打電話。
方(fang)達當即趕(gan)到(dao)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)，詳細(xi)了解施(shi)工(gong)(gong)混凝土配(pei)方(fang)，同時又將施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)配(pei)制混凝土的(de)砂石料和摻合料取(qu)樣(yang)帶回公司進(jin)行化驗(yan)分析。通過(guo)化驗(yan)，找到(dao)了問題的(de)根源。
“我(wo)們(men)根據水泥(ni)各性能指標聯(lian)合商砼公(gong)司，專門‘量身(shen)定(ding)做(zuo)’了(le)混凝土配方(fang)。不僅(jin)解決了(le)先(xian)前的(de)問題，早(zao)期強度還大(da)幅(fu)提高，受(shou)到施工(gong)單(dan)位(wei)的(de)高度贊(zan)揚(yang)。后來(lai)這個(ge)施工(gong)單(dan)位(wei)不僅(jin)自己(ji)堅(jian)持使用(yong)‘三峽(xia)’牌水泥(ni)，還給我(wo)們(men)介紹(shao)了(le)幾個(ge)大(da)客戶(hu)呢。”提起這段(duan)往事，方(fang)達(da)顯得有些自豪。
周(zhou)到細致的(de)服務，在盤活“存量”的(de)同時，有效(xiao)帶動“增量”，不(bu)僅為穩定(ding)現有客戶(hu)(hu)關系(xi)筑牢了(le)基礎，還(huan)先后在河南、湖南等外省開發了(le)一批新用戶(hu)(hu)，進一步(bu)打響(xiang)了(le)企業品牌知名度。
堅持精密織網 筑牢安全“屏障”
“師傅，請您出(chu)示48小時核(he)酸檢測(ce)信(xin)息。”
“師(shi)傅，進入生產區后，請不要離開駕駛室，并全程戴(dai)好(hao)口罩。”
在該公司銷售大(da)廳(ting)外，幾名身著防(fang)護服的(de)疫情防(fang)控人(ren)員，正為前(qian)來拉水泥和運(yun)送原料的(de)司機進行(xing)體(ti)溫測量、檢查行(xing)程碼、健康碼，并不斷(duan)提醒大(da)家配合公司做(zuo)好疫情防(fang)控工作，截止到2021年底，累計(ji)服務司機達(da)1600余人(ren)次。
2021年(nian)8月初，荊門市出(chu)現(xian)首例輸入性病例，當地疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)指揮部升級了防控(kong)級別。該公(gong)司及時召開疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)專題(ti)會，結合全國多點爆發和荊門出(chu)病例的(de)實(shi)情(qing)(qing)，對疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)措施進一步(bu)梳理和完善，出(chu)臺了《鐘祥(xiang)公(gong)司疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)十二條規定》，并在(zai)第一時間對所有在(zai)冊(ce)職工及常駐公(gong)司外(wai)協人員(yuan)，包括礦山開采、爆破、勞(lao)務、裝卸、保潔、綠化等(deng)人員(yuan)，進行了核酸(suan)檢測。對公(gong)司公(gong)共區(qu)域(yu)執行最(zui)高級別疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)預案，所有進出(chu)廠區(qu)人員(yuan)必須(xu)測溫掃(sao)碼，要求職工及家(jia)屬健康(kang)異(yi)常必報(bao)、跨區(qu)域(yu)流動必報(bao)、發現(xian)突發事件必報(bao)，嚴禁參與(yu)和組織各(ge)類宴會等(deng)人員(yuan)聚(ju)集(ji)性活動。
“為(wei)嚴格(ge)落實(shi)疫情(qing)防控要求(qiu)，我們(men)勸說3個職工子女推遲(chi)了婚禮，有多個家庭取(qu)消了給老人(ren)過生日的計劃(hua)。”疫情(qing)防控工作(zuo)組成(cheng)員小李說。
該公司在(zai)模范執(zhi)行疫情防(fang)控(kong)政策的(de)同時，積極履行央(yang)企的(de)社(she)(she)會責任(ren)，為地方政府捐款(kuan)、捐物10多萬元，先(xian)后組織黨員和青(qing)年志愿者150余人次，到村頭路口、交通要道參與防(fang)控(kong)值(zhi)守，協助所在(zai)社(she)(she)區進行核(he)酸檢測、現場消殺、為子女(nv)不在(zai)身邊的(de)老人提供幫助等。
目前，該公司生產經營正常，今年第一(yi)季(ji)度生產、銷(xiao)售與2021年基本(ben)持平。正積極(ji)謀(mou)劃完善補強上下游產業鏈，推動企業可持續發展。