- 來源：戰運部
- 發布時間：2022-09-14
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近日，中國能建(jian)安(an)徽電(dian)建(jian)二公司(si)在國務院國有企業改革領導小組組織(zhi)的對中央企業(ye)所屬“雙百企業”2021年度改革創新情況專項考核中被評為“優秀”企業。
唯(wei)有不斷改革，方能不斷進步。自(zi)入選“雙(shuang)百企(qi)業”以來，中(zhong)國(guo)能建安徽電(dian)建二公(gong)(gong)司(si)深入學習貫徹習近(jin)平總書記關于國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)最新(xin)重要指示批示精神，認真落實黨(dang)中(zhong)央、國(guo)務院關于改(gai)革(ge)三年行動的決策部署，全(quan)面落實國(guo)資委工作安排，堅持以中(zhong)國(guo)能建《若干意見(jian)》和“1466”戰略為(wei)指引，緊抓“雙(shuang)百企(qi)業”機遇，錨(mao)定(ding)“五(wu)突破一(yi)加強(qiang)”目(mu)標(biao)，深化“三能”改(gai)革(ge)，以改(gai)革(ge)服務發展、賦能發展，充分(fen)激(ji)發公(gong)(gong)司(si)體(ti)制機制活力(li)，奮力(li)開創公(gong)(gong)司(si)跨越(yue)式(shi)發展新(xin)局面。
2021年(nian)(nian)，安徽電建二(er)公司(si)實現全年(nian)(nian)新(xin)簽(qian)合同(tong)額超過150億(yi)元，營業收入邁上80億(yi)元臺階，利潤總額突破1億(yi)元大關，分別(bie)同(tong)比增長50.96%、21.16%、19.58%，創歷史(shi)最好水平。
厲(li)行任期制和(he)契約化，實現干部“能上能下”
干部(bu)管理是企業管理的“關鍵點(dian)”。安徽電建二(er)公司(si)緊抓經(jing)理(li)(li)層(ceng)任期制和契(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)“牛鼻子(zi)”，在公司(si)經(jing)理(li)(li)層(ceng)全面實施(shi)任期制和契(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)，向下(xia)覆(fu)蓋(gai)至二(er)級單位領導班子(zi)，嚴格不合格退(tui)出管(guan)(guan)理(li)(li)，以對公司(si)經(jing)理(li)(li)層(ceng)剛性考核推動公司(si)全面績效考核動真(zhen)碰硬，真(zhen)抓實干。
經理層成員任期制和契約(yue)(yue)化管理簽約(yue)(yue)儀式(shi)
全面實施任期制和(he)契約(yue)化管(guan)理(li)。該公司(si)根據發展戰略重(zhong)新(xin)對經(jing)(jing)理(li)層(ceng)分工，以市場簽約額(e)、營(ying)業收(shou)入、利潤總額(e)等(deng)作為主要考核(he)指標(biao)，在公司(si)及子(zi)公司(si)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)全面簽訂任期經(jing)(jing)營(ying)業績(ji)責任書、年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)業績(ji)責任書和(he)崗(gang)位(wei)聘任協議，以三年(nian)為一任期，每年(nian)進行業績(ji)考核(he)，堅持剛性考核(he)兌現(xian)和(he)考核(he)不(bu)合格退(tui)出機制，實現(xian)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)崗(gang)位(wei)“能上能下(xia)”。
堅(jian)定推進管理人員考核(he)退(tui)出機制。該公(gong)司將(jiang)原《領(ling)導干部管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)定(ding)》修訂為(wei)《管(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》，淡(dan)化干部身份，強調崗(gang)(gang)(gang)位(wei)和價值(zhi)貢獻。將(jiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)細化為(wei)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)、項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)、專業管(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)和一般管(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)，持續推進“企業管理崗位人員年度履職考核后6%人員及其他管理崗位人員年度履職考核不合格人員一般應退出現崗位”考核退出機制，嚴格兌現考核結果，實現管理人員“能上能下”。2020年管理崗位人員（干部）考核退出4人，2021年管理崗位人員（干部）考核退出5人。
健全市場化用(yong)工(gong)管理，暢(chang)通人員(yuan)“能進能出”
優勝(sheng)劣汰、適(shi)者生存是市(shi)場經濟的(de)規律。安徽(hui)電建二公(gong)司通(tong)過內部競(jing)聘、社會招聘、專項培養、全員績效考核等方(fang)式，多措并舉“選(xuan)才(cai)(cai)、用(yong)才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、留才(cai)(cai)”，著(zhu)力建設(she)靈(ling)活高效的市場化人才(cai)(cai)經營機(ji)制。
圖為正在緊張(zhang)施工(gong)中的安徽界首PPP項目展示館“五(wu)館一廳(ting)”區(qu)域。
近年來，安徽電(dian)建(jian)二(er)公司大力開發房(fang)建(jian)、市政等城市建(jian)設項目，非(fei)電(dian)領域人才引(yin)進迅速跟上(shang)。在“十(shi)四五”期間，將培育一(yi)群非(fei)電(dian)建設(she)人才(cai)，建成一(yi)批標志性工程，形成一(yi)片穩固市場。
公開招聘(pin)，量體(ti)裁衣補短板。針對非電、國際、投融(rong)資等領域人(ren)(ren)才緊缺的(de)實際，該公司按(an)照市場化選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)要(yao)求公開招(zhao)聘(pin)社會成熟人(ren)(ren)才，快速補齊人(ren)(ren)才短板。每年通過校園招(zhao)聘(pin)及時補充(chong)專業資源，建(jian)立公司人(ren)(ren)才隊伍梯(ti)隊。2020年，引進社會成熟人才9人，校園招聘108人，公開招聘率100%。2021年，引進社會成熟人才11人，校園招聘110人，公開招聘率100%。
崗位競聘(pin)，賽馬(ma)選賢激活力(li)。該公司(si)在本部(bu)、子公司(si)及所(suo)有二級單位(wei)執行定崗(gang)定編制度(du)，合理(li)設計管理(li)崗(gang)位(wei)數量，對主要(yao)管理(li)崗(gang)位(wei)實行全員競聘上崗(gang)，為“想干事、能干事、干成事”的優秀員工提供快速晉升、多崗位嘗試的通道。2021年，公司適應性組織建設改革，共23人通過公開競聘走上重要管理崗位。
市場化用(yong)工，優(you)化隊(dui)伍強素質。規范勞動(dong)合同管理(li)，強(qiang)化員工績(ji)效考核，推行“不看身份、不論級別、只看崗位、只論貢獻”的市場化用工氛圍。對不認真履責、拖拉扯皮，沒有責任心，全員績效考核為末等的人員安排再上崗培訓，經培訓考試仍不合格人員，堅決予以市場化退出。2020年，該公司終止、解除勞動合同人數43人，員工市場化退出率2.02%。2021年，終止、解除勞動合同人數63人，員工市場化退出率3.02%。2022年初，重新修訂《員工退出管理細則》，進一步規范員工退出管理事項，做到依據充分，管控規范。
強化(hua)薪酬分配(pei)與(yu)激勵，做(zuo)到收入“能增能減”
建立(li)科(ke)學系(xi)統的激勵機制是企業激發內生動力的有(you)力武器。安徽電(dian)建二公司以效益效率優先，充分發揮薪(xin)酬激勵導(dao)向和(he)指揮棒(bang)作用(yong)，持續推進薪(xin)酬改(gai)革，按照“四(si)勞(lao)多得”原則，加大薪酬向核心崗(gang)位人員傾(qing)斜(xie)、向價值創造(zao)者傾(qing)斜(xie)、向一線傾(qing)斜(xie)。
安(an)徽電(dian)建二公司(si)承建的世(shi)界首臺高低(di)位(wei)1350兆瓦機組——申能安(an)徽平山電(dian)廠二期(qi)工程發電(dian)機穿轉子(zi)現場，技術(shu)、施工團隊精(jing)準安(an)裝、嚴密協作。
重構(gou)薪酬管理體系。聘(pin)請(qing)外(wai)部專(zhuan)業(ye)咨(zi)詢公司構建(jian)新(xin)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，按照經營管(guan)(guan)理、項目 管(guan)(guan)理、技術(shu)管(guan)(guan)理和(he)技能管(guan)(guan)理四個員工職業(ye)發展晉升通道(dao)設計寬(kuan)帶薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)。并將薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)細(xi)分為7個薪(xin)(xin)(xin)級、8個檔級，達成不調(diao)(diao)崗調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)的(de)目的(de)，讓每(mei)位(wei)(wei)員工在新(xin)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度中(zhong)都(dou)能找到自(zi)己的(de)定位(wei)(wei)，看到自(zi)己努力的(de)方向，實現“薪(xin)(xin)(xin)隨(sui)崗動、薪(xin)(xin)(xin)隨(sui)崗調(diao)(diao)”。2022年初，該公司開展了兩個典(dian)型項目部和(he)兩個典(dian)型綜合型/專(zhuan)業(ye)公司的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)試點工作，為正(zheng)在全面實施的(de)新(xin)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)積累(lei)了改革經驗(yan)和(he)基(ji)礎數據。
強(qiang)化(hua)績效考核激勵約束機制。根據員工職(zhi)(zhi)務和級(ji)別(bie)分(fen)別(bie)采取不同(tong)的薪(xin)資結構，職(zhi)(zhi)務和級(ji)別(bie)越高(gao)的員工，浮動工資占比(bi)越高(gao)。按(an)照(zhao)《公(gong)司績(ji)(ji)效考核(he)管(guan)理辦法》，采用(yong)半(ban)年度和年度考核(he)兩種模(mo)式對全體員工進(jin)行績(ji)(ji)效考核(he)，考核(he)系數取0.5-1.2之間，充分拉開收入差距，實現薪酬水平與企業效益、個人績效掛鉤，調動員工勞動積極性，全面激發員工干事創業的活力。2022年，該公司經理層成員收入差距倍數達到1.75。2021年，經理層收入差距倍數達到19.2。
堅(jian)持“四勞多得”原則。該公司以“多快好省，四勞多得”為原則，區別核發本部和項目一線的薪酬標準，區別核電、火電、非電和新業務領域以及境內、境外等不同板塊薪酬標準，區別在建、緩建項目和虧損單位職工薪酬標準。堅持工資總額調控，綜合評價效益和業績，精準管控二級單位薪酬發放，并以《薪酬管理辦法》為主要依循，以項目經營責任考核業績拉開收入差距，充分調動干部員工增效創效的主動性。
改革永遠在(zai)路(lu)上。2022年是國企改革三年行動的“收官年”，安徽電建二公司將堅決貫徹中國能建《若干意見》和“1466”戰略，勇當改革尖兵，持續深化改革，全面、按期、保質完成各項改革任務，堅決打贏國企改革三年行動收官戰，充分釋放改革紅利，賦能企業實現高質量發展，將安徽電建二公司打造成為行業一流的國際型工程公司，為再造一個高質量發展的新能建作出新的貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。