- 來源：廣東院
- 發布時間：2023-12-22
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2023年，中國能(neng)建廣(guang)東院全面(mian)貫徹黨的(de)二十大精神(shen)，深入(ru)落實中國能(neng)建《若干意(yi)見》和“1466”戰略，積極踐行項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)新理(li)念、主(zhu)動融入(ru)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)新體系(xi)、系(xi)統(tong)落實項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)新要求，致力(li)通過項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)為抓(zhua)手實現高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)履約(yue)，以高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)履約(yue)夯實高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展基礎。
以目標為導向，準確落實和建設項目管理新體系
自中國能建項(xiang)目(mu)管理手冊和內部(bu)成本定額“兩大(da)成果”發布以(yi)來，廣東院按照項(xiang)目(mu)管理新體系、新要求，著力提升新體系的運轉效能。
狠抓落實項目管理新體系和“兩大成果”應用。結合“項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履(lv)約提升年”專項(xiang)(xiang)行動，廣東院(yuan)在所屬71個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)集中(zhong)進行新體系、新要求的(de)宣貫，組織(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)人員學習項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理手冊(ce)和內(nei)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定額，發布(bu)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理手冊(ce)推廣使(shi)用工作方案(an)、重點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內(nei)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定額測算工作方案(an)。與(yu)此同(tong)時，升級了(le)《總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟(qi)動與(yu)策劃(hua)過(guo)程管(guan)理程序》等系列制度文(wen)件，切實(shi)將手冊(ce)的(de)要求融入項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)日常管(guan)理。在投標、開工、在建和復盤(pan)的(de)16個(ge)(ge)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上使(shi)用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定額，強化全周(zhou)期成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控，確保成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制標準落實(shi)、落地、落到位。
↑廣(guang)東院EPC總承(cheng)包建設的東莞深燃(ran)高埗電廠(chang)燃(ran)氣熱電聯產(chan)改擴建項(xiang)目(mu)，獲(huo)中國(guo)能(neng)建2023年度項(xiang)目(mu)管理“十化”優先示(shi)范項(xiang)目(mu)榮譽稱號。
系統夯實項目管理制度基礎，增強運轉效能。廣東院持續(xu)完善了(le)《總(zong)承包項目采(cai)購招(zhao)標(biao)計劃管理(li)辦(ban)法》等80多項管理(li)制度(du)，提升管理(li)體(ti)系和業務發展(zhan)的匹配度(du)，提高了(le)體(ti)系運(yun)轉效率(lv)。與此(ci)同時(shi)，制定數(shu)字化項目、抽水蓄能項目等4份管理(li)文(wen)件，為數(shu)字化、抽蓄等新業務提供(gong)制度(du)保障(zhang)。修編22項分子公司項目管理(li)制度(du)，更好地指(zhi)導工(gong)作、規(gui)范行為、促進(jin)發展(zhan)。
以(yi)價值為導向，持續提(ti)升(sheng)項目管理創效創利能力
多年(nian)來，廣(guang)東院圍繞主營(ying)業務，以創(chuang)造(zao)價值為核心，推動項目(mu)精細化管理和(he)項目(mu)優質高效履約(yue)，推進項目(mu)全鏈條高效協同。
源頭策劃、尋優簽約。廣東院始終錨定目(mu)標，立(li)足戰略定位，評估客戶(hu)的(de)核心(xin)需求和痛點，平衡各(ge)方利益訴求、廓清邊界(jie)條(tiao)件，注重合同簽約質量，堅持在(zai)收入算贏、能力達標、風險(xian)可控的(de)前提下，選擇優質項(xiang)(xiang)目(mu)和有利于未來發展布(bu)局的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，堅決杜(du)絕虧損、無效、形式主義的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)合同。
↑廣(guang)東(dong)院EPC總承包建設的廣(guang)州珠江(jiang)LNG電(dian)廠二期骨干支撐調峰電(dian)源(yuan)項(xiang)目，獲中國能建2022年(nian)度(du)基礎“334”工程(cheng)“標(biao)桿項(xiang)目”、項(xiang)目管理“十化”優先示范(fan)項(xiang)目榮(rong)譽稱號，并獲電(dian)力建設工程(cheng)智慧工地(di)管理成(cheng)果一等獎。
構建全成本管控體系。搭建(jian)公司建(jian)安、設(she)備材料等數(shu)據庫，確保(bao)費控(kong)目(mu)標準確及時下(xia)達并剛性執行；充分發揮設(she)計對成本控(kong)制(zhi)的關鍵(jian)作(zuo)用，做(zuo)精做(zuo)細設(she)計優化(hua)，增強項(xiang)目(mu)管理的穿透(tou)力度，動(dong)態分析和管控(kong)項(xiang)目(mu)成本和收益；全周期抓(zhua)好(hao)影響項(xiang)目(mu)經(jing)濟效益的關鍵(jian)點(dian)，做(zuo)好(hao)項(xiang)目(mu)全成本核算(suan)，確保(bao)“顆(ke)粒歸倉(cang)”。
培育供應鏈生態體系。通過資(zi)源整合、優(you)勢互補(bu)、強強聯(lian)(lian)合，建立供應鏈(lian)戰略合作(zuo)伙伴(ban)關(guan)系，聯(lian)(lian)合開展(zhan)項(xiang)目全(quan)生(sheng)命周期質量提(ti)升行動(dong)，推(tui)動(dong)供應鏈(lian)聯(lian)(lian)合創(chuang)新和優(you)化升級，助力關(guan)鍵(jian)設備和核心(xin)技術的自主可控。聯(lian)(lian)合攻關(guan)大(da)功(gong)率海(hai)上風機(ji)研發(fa)與降本增效，助力實現海(hai)上風電平(ping)價(jia)上網(wang)、挺(ting)進深遠(yuan)海(hai)，為供應鏈(lian)各方創(chuang)造了更大(da)價(jia)值。
以市場為(wei)導向，加(jia)快推動(dong)項(xiang)目(mu)管理數(shu)智化轉型
廣東院以信息化手段提升項目(mu)管理(li)精細化水(shui)平，以數(shu)據(ju)作為要素催生新(xin)價(jia)值，增強對(dui)客(ke)戶需求(qiu)的快速響應能(neng)力(li)。
↑廣東院(yuan)自主研發(fa)的海上風電(dian)智慧管理系統，可實現海上風電(dian)作業的數字化、精細化、智慧化管控。
開發建設項目管理協同平臺。形成項(xiang)目管理(li)主題數(shu)據分析、項(xiang)目全過程全要素管理(li)、現場實時數(shu)據采(cai)集、現場實時監(jian)控(kong)等多項(xiang)功能，具(ju)備提供數(shu)字化(hua)集成服務(wu)的(de)(de)能力，在燃機、燃煤、海上(shang)風電、光伏發電等多類項(xiang)目使(shi)用，提升了現場管控(kong)的(de)(de)數(shu)智化(hua)水(shui)平(ping)，促(cu)進了項(xiang)目管理(li)的(de)(de)轉型升級，獲得了業主的(de)(de)高度認可(ke)。
↑廣東院自主(zhu)研發的數字化(hua)知識型(xing)產品
著力推進工程數字化轉型。集成(cheng)工程(cheng)孿生數(shu)(shu)據(ju)與工程(cheng)大數(shu)(shu)據(ju)中心(xin)，為(wei)能(neng)源(yuan)一體(ti)化發展提(ti)供數(shu)(shu)智化解決方案。開發并(bing)上(shang)(shang)線(xian)(xian)海(hai)上(shang)(shang)風電(dian)大數(shu)(shu)據(ju)中心(xin)門戶、風電(dian)機組故障預警等功能(neng)，數(shu)(shu)據(ju)中心(xin)的(de)服務功能(neng)更加豐富，為(wei)構建(jian)以海(hai)上(shang)(shang)風電(dian)為(wei)核心(xin)的(de)海(hai)洋經濟一體(ti)化開發及監管體(ti)系打下產業基(ji)礎。與此(ci)同時，廣東(dong)院自(zi)主研發了數(shu)(shu)字化知識型產品——架馭數(shu)(shu)字化輸(shu)電(dian)線(xian)(xian)路設(she)(she)(she)計(ji)(ji)系統(tong)，深度融(rong)合了廣東(dong)院線(xian)(xian)路設(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)工程(cheng)經驗(yan)和核心(xin)算法，實現(xian)了輸(shu)電(dian)線(xian)(xian)路設(she)(she)(she)計(ji)(ji)手段的(de)改變，還通過工程(cheng)大數(shu)(shu)據(ju)驅動了更多價值鏈應用。