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news倒瀉銀河(he)橫圣湖，清風揉鏡蕩云艫。在零下24℃的“北國明珠”內蒙古查干淖爾，雪花飄飄，北風蕭蕭，“國家風光火(huo)儲(chu)氫煤”新能源打捆大基地(di)建設已進入尾聲。12月21日0時58分，配套火電機組查(cha)干淖爾2*66兆瓦機組集控室傳來陣陣熱烈的掌聲、喝彩聲，2號機組完成168小時(shi)試運行，機組成(cheng)功實現年內雙(shuang)投(tou)。
“氫”裝上(shang)陣(zhen)火電(dian)機組(zu)“綠+金”
“常規火電(dian)機組只(zhi)有制氫(qing)站，用于發(fa)電(dian)機的冷(leng)卻(que)。查干淖爾項(xiang)目(mu)還搭載了加(jia)氫(qing)站，有重大的社會經濟環保效益(yi)。”中國能建(jian)天津電(dian)建(jian)查干淖爾項(xiang)目(mu)執行(xing)經理劉中川介紹道。
項(xiang)目(mu)的加氫(qing)站利(li)用打捆項(xiang)目(mu)中(zhong)風(feng)、光、火剩余電量，氫(qing)氣(qi)站的氫(qing)氣(qi)經過(guo)純化(hua)和壓縮后進行儲存、加注，實現綠氫(qing)量產、運輸、使用總(zong)產能提升。
在查干淖爾電廠在建500標立(li)米/時制氫(qing)站1座、500千克/天加(jia)氫站1座，配套打捆項目(mu)內的(de)煤礦、儲氫(qing)、火電工程，實(shi)現煤炭運輸、低(di)碳環(huan)保(bao)、上下游供應鏈(lian)要(yao)素的(de)整合，同步(bu)在工業(ye)、市政和民生等領域搭建氫能重卡、公交、分布式熱電聯供用氫場景，投(tou)運后并入錫盟至山東1000千伏特高壓交流輸(shu)變電(dian)工程，變產煤(mei)為(wei)輸(shu)電(dian)，促(cu)進地(di)方(fang)經濟社會發展，實(shi)現整套項目“綠元(yuan)素”增加、“含金量”提升。
查干淖爾風光火儲(chu)氫配套(tao)氫能項目(mu)查(cha)干淖爾項目使(shi)用(yong)褐煤提水新技(ji)術，實現機組發電(dian)“零(ling)取水(shui)”，大大減輕(qing)了對當地水資源的耗(hao)費，在生(sheng)態環保方面有了新(xin)的探索實(shi)踐。
“錫盟(meng)地區(qu)褐(he)煤(mei)含水量高達(da)46%，我們從煙塔尾部(bu)積(ji)水裝置取出，每小時制水90噸。”劉中華解釋(shi)道(dao)，“當(dang)地(di)氣候干旱、降雨較少，'零取水'技術可以(yi)減(jian)輕(qing)用水壓力。”
項目三年內完成投運，安全運行1026天。創造了機組建設期間“零傷亡 零事(shi)故”記(ji)錄，“項目(mu)從VR培訓，到外部對標、再到自查自糾，我們(men)做得很(hen)用心。”項目安全(quan)(quan)總監自豪地說道(dao)，項目借助安全(quan)(quan)體驗區和VR體驗館，通過身臨其境市感受觸電、砸傷等危險，提高員工安全意識；搭建可視化、智能化施工系統，特殊作業配備智能安全帽，提前預警、安全預知，降低作業過程中的危險系數。
一(yi)創(chuang)三(san)轉 做好“+”管理
在系統打(da)造“三新”能建、建設世界(jie)一流企業的關鍵(jian)時期，中國能建創造性提(ti)出(chu)以創新(xin)為引領的綠(lv)色(se)化、數智化、融合化“一(yi)創三轉”轉型發展，查干淖爾火電項目成為踐(jian)行該理念的典型案例。
項目部充分發揮“能源(yuan)+”“綠(lv)色+”“數(shu)智(zhi)+”獨特優勢(shi)，設(she)立現場調度指(zhi)揮(hui)中心，建立了集生產履(lv)約、經營管控(kong)、安全生產、智能(neng)硬件(jian)監控(kong)于一體(ti)的智慧化生產管理平(ping)臺。
“根(gen)據功能和結(jie)構劃分主要包括管理(li)平臺的11個模(mo)塊和(he)9個(ge)智(zhi)慧管(guan)理(li)硬件系統(tong)，能夠實現22項智(zhi)慧化(hua)功能整合各類生(sheng)產資源(yuan)。”劉中川(chuan)介紹(shao)道。
項目部(bu)強化(hua)安全、質量、經營(ying)、進度、物(wu)資等可視(shi)化(hua)管(guan)理(li)，實(shi)現(xian)數字化(hua)映射真實(shi)工地(di)，可視(shi)化(hua)構建數字工地(di)，實(shi)時反饋(kui)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)情況，實(shi)現(xian)了數字化(hua)和生(sheng)產(chan)經營(ying)管(guan)理(li)的(de)深度融(rong)合，以數字化(hua)提升管(guan)理(li)效能、工作效率。
現場機械可通過“天(tian)目”對(dui)現場(chang)施工區域視頻監(jian)控實現全覆(fu)蓋，基本(ben)實(shi)現了無(wu)死(si)角監控(kong)。
大吊車塔式起重機(ji)可通(tong)過高精度(du)傳感(gan)器傳來“老天爺”的風速，重物的載荷(he)、回轉、幅度和(he)高度回(hui)傳智慧平臺，并做出安全告知。
項目使用“大數據”和“天眼”，現(xian)場出入口安裝人(ren)臉(lian)閘機和門禁系(xi)統，高清智(zhi)能球(qiu)型(xing)攝(she)像(xiang)機(ji)和網絡攝(she)像(xiang)機(ji)隨(sui)時跟蹤安全(quan)違規者。
人臉識別系統也無處不在，可精準“捕捉”到未佩(pei)戴安(an)全帽的施(shi)工(gong)人員。
安全(quan)培訓借助VR設備，讓施工一線員工親身模擬體(ti)驗。
安(an)全(quan)帽增加定位、危險識別功能。
腳手架穿(chuan)戴傾角(jiao)合格檢測儀，隨(sui)時觀測腳手架架體水平位移，省(sheng)心省(sheng)力！
“十化”實化 提升履(lv)約質效
為實(shi)現“爭魯班、創國優”目標，項目深度研(yan)究“十化”管理，項目部積極貫(guan)徹落實《關(guan)于(yu)落實項目管(guan)理“十化”要(yao)求(qiu)的指導意見》，推動項目(mu)由傳統(tong)管(guan)理(li)、經驗(yan)管(guan)理(li)向科學管(guan)理(li)、全面數字化管(guan)理(li)深刻轉變(bian)，堅持“履約(yue)為(wei)(wei)本、效益為(wei)(wei)根、品(pin)(pin)質為(wei)(wei)基(ji)、品(pin)(pin)牌為(wei)(wei)先”和“精(jing)(jing)細(xi)、精(jing)(jing)準、精(jing)(jing)確(que)、精(jing)(jing)益、精(jing)(jing)美”的管理理念，推動項目安全高質量履約(yue)，連續多(duo)次(ci)獲(huo)得(de)“十化”優秀單位。
結合(he)中國能建(jian)《優秀項目(mu)標準指引》和《工(gong)程項目(mu)達標認證管(guan)理辦法》，查干(gan)淖爾項目部把“高標準、高起(qi)點、高效(xiao)率”作為(wei)履約宗(zong)旨(zhi)，持(chi)續開展基礎(chu)“334”工(gong)(gong)程建(jian)設，精準把握施(shi)工(gong)(gong)各階(jie)段(duan)工(gong)(gong)作內容。
“專(zhuan)業活兒讓(rang)專(zhuan)業的人干。”黨支部(bu)(bu)副書記裴愛禮(li)介(jie)紹道，項目部(bu)(bu)把《內蒙古查干淖爾項(xiang)目部(bu)各部(bu)門崗(gang)位職責(ze)分工》圖像(xiang)化，以(yi)此為基礎(chu)，推進項目施工專(zhuan)業(ye)化管(guan)理。
項目管理模塊化。項目100%封閉式管理(li)，合理(li)劃分各區域。對標各單(dan)位(wei)管理(li)標準、內部互查，逐條(tiao)梳理(li)、依次落實(shi)整改，定制(zhi)化布(bu)置區域科學合理(li)、美(mei)觀整齊、安排緊湊(cou)。
隊伍建(jian)設專(zhuan)業化。健全班組組織機(ji)構，成立供電班(ban)、建筑班(ban)、機械班(ban)、架子班(ban)等，各崗位人員完成技能水平(ping)認定后(hou)上崗。專業(ye)化施工班(ban)組25個，分(fen)布于(yu)現場各施工(gong)區域(yu)，5個特殊(shu)工種各顯(xian)其(qi)能。
生(sheng)產(chan)要(yao)素集約(yue)化。項目搭建智慧工地平臺(tai)，將項目概況(kuang)、安全、質量、進(jin)度、合同、材料管理(li)融(rong)為一體，各類信(xin)息條理分明，一鍵點擊蹤跡(ji)皆(jie)有，實現數字化和生產經營管(guan)理深度融合(he)。
生產組(zu)織工廠化。項目編制《工廠化加工管理實施細則》，推行現場工廠(chang)化加工流水(shui)線作業(ye)，成批打(da)造循環水管、結(jie)構(gou)埋件(jian)、氧氣乙炔籠等成品，用(yong)過程(cheng)保證結果，次次做對成優。
施(shi)工工藝標準(zhun)化。“魯班獎可不那么(me)好拿，這么大(da)的工程，全(quan)看如(ru)何(he)管控到位(wei)，”劉中川說，“成品即樣品，樣品即精品。”項目部分組策劃、實地勘測(ce)、二次(ci)設計、積極(ji)推廣，雖然(ran)創造精(jing)品的過程(cheng)不那么順利，但也實現鋼筋綁扎、清水(shui)混凝土、循環水(shui)管焊接等實體樣板，實現項目亮點(dian)、精品工程實體樣(yang)板(ban)實施率100%。
成本管控精細化。查干淖(nao)爾兩臺機組同時(shi)施(shi)工，集合(he)優勢資源，機械布置、設計和方案優化(hua)編(bian)制，嚴控人工、機械、材料三項費用，實現項目(mu)成本(ben)和目(mu)標(biao)雙(shuang)(shuang)降(jiang)雙(shuang)(shuang)贏。
……
查干淖爾勁風獵(lie)獵(lie)，混響著機械轟鳴聲(sheng)(sheng)、哨聲(sheng)(sheng)、口號聲(sheng)(sheng)，天津(jin)電建(jian)人在這片熱土苦練(lian)“氫”功，為當地帶來(lai)富含(han)“綠元素”、充滿“含(han)金(jin)量”的聚寶盆，為“碳達峰 碳中和(he)”添(tian)磚(zhuan)加瓦，貢(gong)獻能(neng)建智慧、能(neng)建方案和(he)能(neng)建力量。