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news為貫(guan)徹落實(shi)中國能建《項(xiang)目履約(yue)提(ti)升年專項(xiang)行動方案》相關要(yao)求，能建路橋以“1358”總體戰略和2023年度工作(zuo)會(hui)為(wei)指引，深(shen)入(ru)推進項(xiang)(xiang)目管理(li)新理(li)念、新體系(xi)(xi)、新要求落實(shi)落地，全面(mian)提(ti)升項(xiang)(xiang)目科學管理(li)水平，持續規范項(xiang)(xiang)目管理(li)行為，系(xi)(xi)統開展(zhan)項(xiang)(xiang)目履約提(ti)升年(nian)專項(xiang)(xiang)行動，為能建路橋(qiao)成為“三(san)新”能建“新基建”主(zhu)力軍奠定堅實基礎(chu)。
聚(ju)焦組織領導(dao)，提升履約保障(zhang)能力
能建路橋成立了以該公司黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)為(wei)組長(chang)的項目(mu)履(lv)約提升(sheng)(sheng)年專項行(xing)動(dong)(dong)領(ling)導小組，統(tong)籌推進項目(mu)履(lv)約提升(sheng)(sheng)年專項行(xing)動(dong)(dong)；科學制定《項(xiang)目履(lv)約提升年專項(xiang)行動方案》，細化分解具體舉措153項，截(jie)至目(mu)前(qian)已完(wan)成(cheng)一(yi)次性成(cheng)果70項，持續(xu)開展69項，項(xiang)目(mu)履(lv)約創效(xiao)能力得到有效(xiao)提升(sheng)。
聚(ju)焦(jiao)體系(xi)建設，夯實(shi)項目管理基礎
持(chi)續優化項(xiang)目管理制度(du)標(biao)準體系(xi)。圍繞職能線(xian)(xian)、崗位線(xian)(xian)、業務(wu)線(xian)(xian)、項(xiang)目線(xian)(xian)“四線”，對照中國能建現行有效制度清(qing)單，系統梳(shu)理(li)企(qi)業制度“承接關系”，確保做到以(yi)制度管(guan)人管(guan)事，推進制度管(guan)理工作系統化(hua)、規范化(hua)；截(jie)至目前已新立(li)、升(sheng)級制度96個。持續推進項(xiang)目管理標準(zhun)化落地實施(shi)，高質(zhi)量完(wan)成9冊施工(gong)工(gong)藝標準化手(shou)冊編制。扎實開展體系內審(shen)(shen)、管理(li)評審(shen)(shen)，組(zu)織體系管理(li)培訓，順利完成企業安全生產(chan)許可證延期(qi)換證并通過三體系(xi)再認證審核，項目管理體系高效(xiao)運行。
持(chi)續強化項目(mu)管(guan)理手冊宣貫應用。印發《項目管理手冊推廣應(ying)用方案》，召開宣(xuan)貫會(hui)暨交底會(hui)，統一思想認識，深刻理解成果發布的(de)重(zhong)大意義，并要求系統推進(jin)實施，狠抓成果運用。依托中國能建《項(xiang)目管理手冊》，按項(xiang)目籌備階(jie)(jie)段、準備階(jie)(jie)段、履約階(jie)(jie)段及收尾(wei)階(jie)(jie)段的時間軸(zhou)順序，編發《項目管(guan)理手冊應用(yong)指南》，明(ming)確(que)工程(cheng)項(xiang)目各階段(duan)工作任務流程(cheng)、職(zhi)責分工等管理事項(xiang)。扎實開展“《項目管理手(shou)冊》推廣(guang)應用暨《手(shou)冊應用指南》系列解讀”宣貫活動(dong)，進一(yi)步推動《項目(mu)管理手冊》落地落實。
持續(xu)深化應用內部成(cheng)本定額。科學制定《企業內部成(cheng)本定額使用(yong)管理辦法》，并進行(xing)交(jiao)底應用(yong)，推進完成(cheng)墊江、烏(wu)審旗、密涿三個項目(mu)實際(ji)成(cheng)本與內部成(cheng)本定額對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表(biao)，查找成本(ben)管控偏差。全面開展經(jing)營管理(li)系統(tong)業(ye)務能(neng)力培訓提升，針對零基礎市政造價實操、經營(ying)管(guan)理工(gong)作應(ying)(ying)知應(ying)(ying)會應(ying)(ying)管(guan)及(ji)公(gong)路(lu)工(gong)程工(gong)程量清單計量規則進行全方位解讀，著(zhu)力提升(sheng)內部成本定額使用“基本(ben)功”。
持續強化項目管(guan)理人才建設。全面完(wan)成(cheng)青(qing)苗工程實施方案(an)，由(you)專業系統、人力資源部和分管領導組成(cheng)考評(ping)組進行答辯，從大學畢(bi)業五年內員工中選拔出23名高(gao)潛質人才(cai)，納(na)入(ru)高(gao)潛質人才(cai)庫統一管(guan)理，打通(tong)人才(cai)快速(su)成長通(tong)道，夯實(shi)項(xiang)目人才(cai)管理基礎。開展后備干(gan)部(bu)人才(cai)選拔(ba)及述職述能，從管理(li)自(zi)我、管理(li)業務、管理(li)他人“三(san)個管理維度”對候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)全面測評，經人(ren)(ren)才工作領導小組批(pi)準后納入后備干部人(ren)(ren)才庫(ku)管理，優秀(xiu)人(ren)(ren)才選(xuan)拔培養機制逐步建(jian)立(li)。
持續深化(hua)總結項目管(guan)理經驗。組(zu)織召開(kai)“聚焦價值創造，強化精益管理(li)，深(shen)化成(cheng)果分享(xiang)，提(ti)升履約質效”為主題的“項目(mu)管理(li)交(jiao)流會(hui)”，系統總結(jie)主營業務(wu)板(ban)塊履約(yue)經驗。9個重(zhong)點項目交流發言，分(fen)別從(cong)組織架構(gou)管(guan)(guan)理、成本管(guan)(guan)理、分(fen)包管(guan)(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理以及信(xin)息化(hua)管(guan)(guan)理等10個方面，總(zong)結提煉出53條經驗舉措。發布《2023年(nian)項目(mu)管理交流會匯報材料匯編》，為(wei)能建(jian)路橋后續同(tong)類(lei)型項目施工奠定堅(jian)實基(ji)礎。
聚焦(jiao)標(biao)桿(gan)打造，樹立企業品(pin)牌(pai)形(xing)象
系統開展基礎“334”工程建設。科學編(bian)制基礎“334”工(gong)程工(gong)作(zuo)清單，系統(tong)梳理出86項具體工作，督(du)促各項目差(cha)異化開展。做(zuo)好(hao)過程管控和監(jian)督(du)工作(zuo)，按季度(du)進(jin)行盤點總結與服務支(zhi)撐，全年召開3次盤(pan)點會，發現并閉(bi)環問題(ti)43項。組織各項目開展經(jing)驗(yan)總結活(huo)動，收(shou)到總結經(jing)驗(yan)8份，總結良好經驗27條。
系(xi)統強化項目過程安全(quan)本質管理。建立并全(quan)面推(tui)行能建路橋《工(gong)程項目安全環保(bao) III 級違章(zhang)清單》，2023年(nian)各級(ji)安(an)全檢(jian)查中(zhong)，能建路橋(qiao)及所屬(shu)各項(xiang)目對照“違(wei)章清(qing)單”對相關人員考核(he)累計172次，始終保持“反違章(zhang)”高壓態勢。設立本部和項目(mu)部兩級問題(ti)隱(yin)患舉(ju)報熱線(xian)、郵箱等(deng)，嚴格執(zhi)行違章安全考(kao)核通報、隱(yin)患舉(ju)報獎勵機制，將“反(fan)違章”工作(zuo)做真、做實(shi)。嚴格(ge)執(zhi)行安全風險“周警(jing)示、月研判(pan)、季分析”及(ji)“TOP3”周(zhou)風(feng)險(xian)清單機(ji)制(zhi)，每周(zhou)、每月發布管控級較(jiao)大風(feng)險(xian)清單、“TOP3”風險工程項目管控清(qing)單。
系統提升項目質(zhi)(zhi)量管理質(zhi)(zhi)效。強(qiang)力推行(xing)首件制、質(zhi)量三檢制、舉牌驗收制在項目端應用，深(shen)入開展質量(liang)風險(xian)識別與質量(liang)隱患(huan)定期排(pai)查，切(qie)實提升過程項目施工質量(liang)。大(da)力開展質量創優(you)，津沽項目順利通過天(tian)津市文明(ming)工地驗(yan)收，爭(zheng)創“海(hai)河杯”優質工程獎；南開海(hai)綿城(cheng)市項目榮獲“天津市政交(jiao)通工(gong)程金獎”。重點(dian)發力(li)QC小組活動，2023年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，取得(de)6項省部級QC成果獎(jiang)，其中取得一等獎(jiang)一項，二等獎(jiang)三項，三等獎(jiang)兩項。
聚焦經營管控，助力項目高效建造
加強成本管控。規(gui)范開(kai)展(zhan)“三全(quan)”管理，加強經營策劃與全面預算頂層設計，做到履約過程中有“法”可依，突(tu)出項目(mu)部成本(ben)控制(zhi)中心作用，落實全(quan)員成本(ben)管控責任(ren)，加強(qiang)分包成本(ben)管理(li)，嚴格控制(zhi)分包結算(suan)，嚴防(fang)“跑(pao)、冒、滴、漏(lou)”情(qing)況。定期開展(zhan)經營分析(xi)活動，通過數據看本(ben)質，根據項目(mu)預(yu)警情況(kuang)，制定、實(shi)(shi)施針對性的改進措施實(shi)(shi)現糾偏扶(fu)正。
加(jia)強供應(ying)鏈(lian)建設。發掘和培養履約能力(li)突出的分供商資(zi)源(yuan)，建立戰略合作(zuo)伙伴(ban)關系(xi)；借(jie)助一(yi)體化(hua)管(guan)理平臺記錄與分析過(guo)程數據(ju)，優(you)化(hua)管(guan)理流程，提(ti)高管(guan)理效率；識(shi)別(bie)、評估(gu)和管(guan)理潛在(zai)風險(xian)，確保供應鏈(lian)正常(chang)運(yun)行。堅(jian)持兩級集采(cai)(cai)，陽光(guang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，依托平(ping)臺推行公(gong)開形式采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，增(zeng)加采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)透明度；不(bu)斷提(ti)高組(zu)織者職(zhi)業道德和專業水平(ping)，維護公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)環境，提(ti)高投標方參與意愿，保(bao)持采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)價格與市(shi)場接軌；確保(bao)監督機(ji)制有效運行，防止不(bu)當(dang)行為(wei)發生。
加強正向激勵(li)。為實(shi)現(xian)員(yuan)工與(yu)項(xiang)(xiang)目經營成果(guo)風(feng)險(xian)共(gong)擔(dan)、效益共(gong)享，在(zai)項(xiang)(xiang)目履約(yue)過程(cheng)中創新性(xing)實(shi)施(shi)模擬股(gu)(gu)份制(zhi)。成立(li)項(xiang)(xiang)目部后(hou)根據簽約(yue)合(he)同額和項(xiang)(xiang)目部計劃配置人數，科學合(he)理(li)測算(suan)項(xiang)(xiang)目股(gu)(gu)本金總額并制(zhi)定實(shi)施(shi)細則。依據實(shi)施(shi)細則與(yu)全體員(yuan)工簽署股(gu)(gu)權認購書并繳納股(gu)(gu)本金，同時每年額外進行配股(gu)(gu)獎勵。項(xiang)(xiang)目竣工結(jie)算(suan)后(hou)，根據項(xiang)(xiang)目考核指標完成情況，退還(huan)股(gu)(gu)本金并對員(yuan)工進行分紅兌(dui)現(xian)。目前已在(zai)8個(ge)項目全面(mian)應用模擬(ni)股份制，并取得良好效果。
聚(ju)焦關鍵環節，推動(dong)項目(mu)合規管理
強化(hua)監督(du)管控。持(chi)續強化合(he)同管(guan)理(li)，發布(bu)《進一步(bu)規(gui)范合(he)同管(guan)理(li)事宜的通知(zhi)》，提示合同管理共(gong)性問題19項，樹牢(lao)合(he)同管理“三道防(fang)線”意識，切實提高專業層面合同管(guan)理能力。全面推行(xing)項目監察員制度，制定(ding)項目監察員工(gong)作《實施方案》《管理辦法》，召開2023年(nian)項目監察員(yuan)工作(zuo)啟動會(hui)(hui)暨培(pei)訓交底會(hui)(hui)。堅持(chi)主題教育專項調(diao)研和常態化調(diao)研相結合(he)，能(neng)建(jian)路(lu)橋黨委班子成員每(mei)人牽(qian)頭開展(zhan)1項(xiang)主(zhu)題教育專(zhuan)項(xiang)調研，截(jie)至(zhi)目前已形成6份(fen)調(diao)研報告、問題清(qing)單6份，系統解決(jue)項目痛點(dian)問(wen)題20余項，形(xing)成轉(zhuan)化成果17項。
強化監督檢查。扎實開展達標認(ren)證(zheng)，系(xi)統制定2023年度達標認證計劃，貫徹(che)落實(shi)“新開項(xiang)目開工達標(biao)全(quan)覆蓋、重點項(xiang)目過程達標(biao)認證(zheng)全(quan)覆蓋”總思(si)路(lu)，截至目(mu)前(qian)已完成10個項目(mu)達(da)標認(ren)證考核(he)，占年度(du)計劃83.3%。強化(hua)項目過(guo)程監督檢查(cha)，能建路橋通過專業巡查(cha)、綜(zong)合檢查(cha)、專題督(du)查(cha)等方式對項目開(kai)展(zhan)監(jian)督(du)檢查(cha)50多次，發現安全(quan)、進(jin)度、危大工(gong)程管理等方面問題已全部整改閉環。