- 發布時間：2023-12-28
-
近日，國務(wu)院(yuan)國資(zi)委官網(wang)刊(kan)登(deng)《中國能建：把握(wo)四大變革(ge) 開創建設世界(jie)一流企業新局面》。全文如(ru)下：
中國(guo)能建應改革而(er)生，因改革而(er)興，始(shi)終(zhong)把(ba)改革作(zuo)為推動發(fa)展(zhan)的“關鍵一招”。國(guo)企改革三年行(xing)動啟動至今，中國(guo)
能(neng)(neng)建堅定(ding)融入(ru)國(guo)家戰(zhan)略，以“1466”戰(zhan)略為統領(ling)，提出一系(xi)列新(xin)理念(nian)、新(xin)思(si)想，以深(shen)化(hua)系(xi)統改(gai)革賦能(neng)(neng)高質量(liang)發展，取(qu)得(de)一系(xi)列標(biao)志性成果，實現全(quan)面深(shen)刻的(de)治理之(zhi)變、布(bu)局之(zhi)變、創新(xin)之(zhi)變、活力(li)(li)之(zhi)變，為進一步深(shen)化(hua)國(guo)企改(gai)革，激發企業內(nei)生活力(li)(li)動力(li)(li)奠定(ding)了堅實基(ji)礎。
“十四五”開局以來，公(gong)司各項經營指(zhi)標(biao)均創歷史(shi)最高(gao)水平，為持(chi)續(xu)高(gao)質量發展打下堅實(shi)基礎。2022年，公(gong)司進(jin)入市場簽(qian)約(yue)“萬(wan)億(yi)俱樂部”，營收突(tu)破3600億(yi)，凈(jing)利潤過百億(yi)，在(zai)《財(cai)富》世(shi)界500強(qiang)(qiang)排(pai)名位列第(di)269位，在(zai)ENR全(quan)球(qiu)工程設計公(gong)司150強(qiang)(qiang)、ENR全(quan)球(qiu)工程承包(bao)商250強(qiang)(qiang)、ENR國際(ji)工程設計公(gong)司排(pai)名均保持(chi)前列，綜合實(shi)力、影響力和品(pin)牌價值大幅提高(gao)。
治(zhi)理之(zhi)(zhi)變 蹚出治(zhi)理現代化(hua)能建之(zhi)(zhi)路
加(jia)快完(wan)善中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業制度，推進黨(dang)的(de)領導和(he)公(gong)(gong)司(si)治理有機(ji)融(rong)合(he)作為國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)三年行動的(de)首位任(ren)務。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)堅(jian)持(chi)以(yi)(yi)習(xi)近平新時(shi)代(dai)(dai)中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社(she)會(hui)(hui)(hui)主義思(si)想為指(zhi)導，全面(mian)落(luo)實(shi)(shi)“兩個一(yi)以(yi)(yi)貫之”，推動公(gong)(gong)司(si)及各級子(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業落(luo)實(shi)(shi)“黨(dang)建入章程”，明晰(xi)黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)、辦公(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)審議(yi)事(shi)(shi)項(xiang)清(qing)(qing)單和(he)權責(ze)邊界，公(gong)(gong)司(si)及45家(jia)重要子(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業出臺并落(luo)實(shi)(shi)了黨(dang)委(wei)前置審議(yi)程序和(he)清(qing)(qing)單管理，黨(dang)的(de)領導在(zai)深(shen)化改革(ge)中(zhong)得(de)到切實(shi)(shi)加(jia)強，實(shi)(shi)現(xian)了制度化、規(gui)范(fan)化、程序化。高要求創建公(gong)(gong)司(si)治理示范(fan)企(qi)(qi)(qi)業，高標準(zhun)推進董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)建設，公(gong)(gong)司(si)及所屬191家(jia)子(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業實(shi)(shi)現(xian)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)應建盡建、外部董(dong)事(shi)(shi)占多數(shu)任(ren)務。公(gong)(gong)司(si)制定了落(luo)實(shi)(shi)子(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)職權工作方案(an)，分(fen)(fen)類分(fen)(fen)層推進43家(jia)重要子(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業落(luo)實(shi)(shi)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)6項(xiang)重點職權。
扎實(shi)開(kai)展制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)“廢改(gai)(gai)立”和評估工作，改(gai)(gai)革三年行(xing)動期間，共修訂各類制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)12000余(yu)項，實(shi)現管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)流程化(hua)(hua)、流程表(biao)單(dan)化(hua)(hua)、表(biao)單(dan)數字化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)剛性執行(xing)，打造規(gui)范運作、運轉高效、按章辦事、約(yue)束有力的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)治(zhi)理的公(gong)司與文化(hua)(hua)。公(gong)司通(tong)過深(shen)化(hua)(hua)拓展現代企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，在完善(shan)(shan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系(xi)、規(gui)范行(xing)權(quan)履(lv)職(zhi)、提(ti)升治(zhi)理效能等方面狠下功(gong)夫，持續健全完善(shan)(shan)權(quan)責法定、權(quan)責透明、協調運轉、有效制(zhi)(zhi)(zhi)衡(heng)的公(gong)司治(zhi)理機制(zhi)(zhi)(zhi)，蹚出了一條具有鮮明中國(guo)能建特色(se)的企(qi)業(ye)治(zhi)理現代化(hua)(hua)之路，入選國(guo)有企(qi)業(ye)公(gong)司治(zhi)理示(shi)范企(qi)業(ye)名單(dan)。
布局(ju)之(zhi)變 制(zhi)勝系統重構(gou)能建藍(lan)圖(tu)
中國(guo)能建(jian)始終以(yi)優(you)化(hua)生產力和(he)產業布(bu)局(ju)(ju)(ju)、優(you)化(hua)市(shi)場和(he)區域布(bu)局(ju)(ju)(ju)、優(you)化(hua)資(zi)源和(he)資(zi)本布(bu)局(ju)(ju)(ju)“三大布(bu)局(ju)(ju)(ju)優(you)化(hua)”為著力點，統籌進行全(quan)(quan)組(zu)織、全(quan)(quan)產業、全(quan)(quan)領域、全(quan)(quan)方(fang)位的優(you)化(hua)調整和(he)重組(zu)整合，加快(kuai)推動企(qi)業全(quan)(quan)方(fang)位變(bian)革、系統性(xing)重塑、整體性(xing)重構，加速構筑新競爭(zheng)優(you)勢、加快(kuai)建(jian)設世(shi)界一流企(qi)業。
公司全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)打造(zao)“六(liu)型”總部(bu)，組(zu)(zu)(zu)建(jian)六(liu)大(da)(da)(da)事業(ye)(ye)部(bu)和六(liu)大(da)(da)(da)區域(yu)總部(bu)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)構建(jian)“三(san)位一體(ti)”的大(da)(da)(da)市場開(kai)發(fa)體(ti)系和兩個立體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“鐵三(san)角”經(jing)營體(ti)系，不斷增(zeng)(zeng)強總部(bu)引領發(fa)展(zhan)(zhan)、面(mian)向市場、價值(zhi)創(chuang)造(zao)、管理監督、服務(wu)保障能(neng)(neng)力(li)(li)。有序推進子(zi)企業(ye)(ye)改革，對43家子(zi)企業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)實施(shi)“集約化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、區域(yu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”重組(zu)(zu)(zu)整(zheng)合，將18家三(san)級子(zi)企業(ye)(ye)提升為集團公司直接管理，企業(ye)(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)效率效能(neng)(neng)顯著提升。組(zu)(zu)(zu)建(jian)國際集團，系統構建(jian)海(hai)(hai)外(wai)業(ye)(ye)務(wu)新(xin)(xin)體(ti)系、新(xin)(xin)平(ping)臺，深(shen)度融入(ru)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球價值(zhi)鏈(lian)(lian)、產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)、供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)，推動海(hai)(hai)外(wai)業(ye)(ye)務(wu)優先、優質、協同發(fa)展(zhan)(zhan)，奮力(li)(li)實現能(neng)(neng)建(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)向全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)建(jian)的重大(da)(da)(da)跨越。開(kai)辟新(xin)(xin)領域(yu)、制勝新(xin)(xin)賽(sai)道(dao)(dao)，先后組(zu)(zu)(zu)建(jian)數科集團、綠色(se)建(jian)材(cai)、裝配式建(jian)筑、氫能(neng)(neng)、軌道(dao)(dao)交通(tong)公司等多個新(xin)(xin)平(ping)臺，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)培(pei)育新(xin)(xin)的支撐點(dian)和增(zeng)(zeng)長(chang)極(ji)，新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)業(ye)(ye)務(wu)成長(chang)為公司第(di)一發(fa)展(zhan)(zhan)引擎、第(di)一利潤大(da)(da)(da)戶(hu)。分拆易普力(li)(li)公司與湖南南嶺(ling)民爆重組(zu)(zu)(zu)上市，躍居民爆行業(ye)(ye)上市公司產(chan)能(neng)(neng)第(di)一。牽頭成立中(zhong)國“三(san)新(xin)(xin)”產(chan)業(ye)(ye)聯(lian)(lian)盟(meng)、新(xin)(xin)型儲(chu)能(neng)(neng)產(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)聯(lian)(lian)盟(meng)、供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)聯(lian)(lian)盟(meng)、海(hai)(hai)外(wai)新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)投資聯(lian)(lian)盟(meng)，圍繞做強做大(da)(da)(da)“六(liu)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”領域(yu)、十二(er)大(da)(da)(da)業(ye)(ye)務(wu)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)布(bu)局(ju)，布(bu)局(ju)儲(chu)能(neng)(neng)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)，加大(da)(da)(da)抽水蓄能(neng)(neng)業(ye)(ye)務(wu)布(bu)局(ju)力(li)(li)度，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)介入(ru)氫能(neng)(neng)完整(zheng)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)，拓展(zhan)(zhan)產(chan)業(ye)(ye)版圖、提升產(chan)業(ye)(ye)韌(ren)性(xing)。
創新之變 貢獻(xian)綠色轉(zhuan)型領航(hang)領先能建之智
中國能建(jian)作為能源電力(li)和基礎(chu)設施領域的主力(li)軍、排頭兵(bing)，始(shi)終堅持把(ba)科技創新(xin)擺在突出(chu)位置，不斷完善科技創新(xin)體(ti)系，持續加(jia)大(da)科技投入(ru)，近兩年(nian)研發(fa)投入(ru)年(nian)均增(zeng)長(chang)23.3%，獲得科技類獎項(xiang)420項(xiang)，年(nian)均增(zeng)長(chang)10%；授權專(zhuan)利4000余項(xiang)，年(nian)均增(zeng)長(chang)20%。
公(gong)司大(da)(da)力(li)推動一批綠色(se)低(di)碳技(ji)(ji)(ji)術(shu)、能(neng)(neng)源(yuan)大(da)(da)數(shu)據技(ji)(ji)(ji)術(shu)及高(gao)(gao)空(kong)風(feng)能(neng)(neng)、壓(ya)縮空(kong)氣儲(chu)(chu)能(neng)(neng)、地(di)熱等新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)示(shi)范(fan)應(ying)用(yong)，持(chi)續(xu)加大(da)(da)特高(gao)(gao)壓(ya)交直流輸電(dian)、氫制儲(chu)(chu)運、碳捕集(ji)封(feng)存利(li)用(yong)等新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)研發應(ying)用(yong)力(li)度，全力(li)打造(zao)原創技(ji)(ji)(ji)術(shu)策源(yuan)地(di)和現代產業鏈(lian)鏈(lian)長。成立新(xin)型儲(chu)(chu)能(neng)(neng)研究院，突破鹽(yan)穴壓(ya)縮空(kong)氣儲(chu)(chu)能(neng)(neng)技(ji)(ji)(ji)術(shu)這一“前(qian)沿中的前(qian)沿”，投(tou)資、建設國內首(shou)(shou)創安(an)徽績溪(xi)高(gao)(gao)空(kong)風(feng)能(neng)(neng)項目(mu)(mu)，投(tou)資世界首(shou)(shou)臺（套）300兆瓦級(ji)(ji)湖北應(ying)城(cheng)壓(ya)縮空(kong)氣儲(chu)(chu)能(neng)(neng)示(shi)范(fan)工程，在張北國家風(feng)光儲(chu)(chu)輸示(shi)范(fan)項目(mu)(mu)上首(shou)(shou)創風(feng)光儲(chu)(chu)聯(lian)合(he)(he)發電(dian)控制運行(xing)方式和調度模(mo)式，全力(li)搶占行(xing)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)制高(gao)(gao)點。創新(xin)提出風(feng)電(dian)、光伏、儲(chu)(chu)能(neng)(neng)、算(suan)力(li)負(fu)荷等多元素(su)融合(he)(he)互動地(di)源(yuan)網(wang)荷儲(chu)(chu)一體化創新(xin)解決方案，推動打造(zao)全國第一張省級(ji)(ji)、城(cheng)市(shi)級(ji)(ji)、區域級(ji)(ji)算(suan)力(li)網(wang)，為我(wo)國數(shu)字經濟發展(zhan)探索(suo)新(xin)路(lu)徑。
公司全力推動產業(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)跨(kua)界融(rong)合(he)、產業(ye)(ye)(ye)鏈內(nei)一(yi)體化融(rong)合(he)、要素間(jian)(jian)交(jiao)互融(rong)合(he)、區域間(jian)(jian)協(xie)作融(rong)合(he)“四大融(rong)合(he)”不斷升級，促進能源網(wang)(wang)、交(jiao)通(tong)網(wang)(wang)、數字網(wang)(wang)、水網(wang)(wang)、生態(tai)網(wang)(wang)、產業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)、文化網(wang)(wang)“七網(wang)(wang)”深(shen)度(du)交(jiao)融(rong)，率先(xian)創新(xin)(xin)適應未來新(xin)(xin)型城(cheng)市與(yu)城(cheng)鎮化發展(zhan)的新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)平臺，重(zhong)塑(su)產業(ye)(ye)(ye)生態(tai)，以新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態(tai)和(he)新(xin)(xin)模式的創新(xin)(xin)構筑核(he)心競爭優勢。
活力之(zhi)變 樹立市(shi)場化改革能建樣板
公(gong)司以國企(qi)(qi)改革三(san)(san)年行(xing)動(dong)為(wei)契(qi)機(ji)，深層(ceng)(ceng)次(ci)推進三(san)(san)項制度改革走深走實(shi)(shi)，全面推行(xing)經理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期制與契(qi)約化(hua)管理(li)(li)，優化(hua)考核指標體(ti)系(xi)。完善競(jing)爭上崗(gang)制度，實(shi)(shi)行(xing)以業(ye)(ye)績為(wei)導向的量化(hua)評價(jia)模式。優化(hua)薪(xin)酬(chou)分配激勵(li)機(ji)制，開展(zhan)多種方式中長期激勵(li)。公(gong)司各(ge)級子企(qi)(qi)業(ye)(ye)全面實(shi)(shi)行(xing)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)競(jing)爭上崗(gang)，面向全社(she)會(hui)公(gong)開招聘(pin)21戶所(suo)屬子企(qi)(qi)業(ye)(ye)27名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)。實(shi)(shi)現經理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管理(li)(li)各(ge)級子企(qi)(qi)業(ye)(ye)全覆蓋、所(suo)有班子成(cheng)員(yuan)全納入，開展(zhan)穿(chuan)透管理(li)(li)、提級考核，持續迭(die)代契(qi)約模板，不斷(duan)優化(hua)考核體(ti)系(xi)，加大考評結果應用力度。
下一步，中國(guo)能(neng)(neng)建將始終心(xin)系(xi)(xi)“國(guo)之(zhi)大(da)者(zhe)”、牢(lao)記央企(qi)(qi)使(shi)命(ming)，準確把握世界潮流、時代大(da)勢(shi)，持續抓好改(gai)革(ge)深化提升(sheng)，以提高(gao)核心(xin)競(jing)爭力和增強(qiang)核心(xin)功(gong)能(neng)(neng)為重點(dian)，謀劃實施(shi)好新一輪企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)重點(dian)目(mu)標(biao)任務，爭當國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)“領頭(tou)羊(yang)”“排頭(tou)兵”，全力打造(zao)中央企(qi)(qi)業深化系(xi)(xi)統改(gai)革(ge)、賦能(neng)(neng)高(gao)質量發展(zhan)生動實踐的“能(neng)(neng)建樣(yang)板”，奮力開創高(gao)質量發展(zhan)與建設世界一流企(qi)(qi)業的嶄新局面。