新聞資訊
news中國能(neng)建(jian)江蘇(su)院(yuan)(yuan)(yuan)（以下(xia)簡稱(cheng)“江蘇(su)院(yuan)(yuan)(yuan)”）深入(ru)貫徹《若干意(yi)見》精神，大力(li)實施“4223”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)強企戰略，持(chi)續完(wan)善(shan)市場化經(jing)營機制，以“做(zuo)精總量、做(zuo)優質量、做(zuo)強增(zeng)量”為抓手，持(chi)續鍛造(zao)核(he)心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)競爭力(li)，激發人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)價值創造(zao)動能(neng)，提升(sheng)(sheng)(sheng)企業高(gao)質量發展活力(li)。2020—2022年，江蘇(su)院(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)營收(shou)從477.37萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提升(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)742.37萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，增(zeng)幅55.51%；人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)利潤(run)從24.84萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提升(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)40.52萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，增(zeng)幅63.12%；全員勞動生產(chan)率從81.77萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提升(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)105.85萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，增(zeng)幅29.45%，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)效能(neng)主要指標取(qu)得顯著(zhu)提升(sheng)(sheng)(sheng)。
扛領企業改(gai)革先鋒旗幟(zhi)，做精總量，以科(ke)學用才創造(zao)價值
牢固樹立“人才是第一資源”理(li)念(nian)，以“戰略導向、價值(zhi)驅(qu)動(dong)”為(wei)原則，恪守高標準人才選拔(ba)機制，保證“人才池(chi)”進之有度，用之有方(fang)。
一是(shi)(shi)做好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)嚴選(xuan)，強化(hua)優進(jin)劣(lie)退(tui)。以(yi)“校招(zhao)+社招(zhao)”雙(shuang)重(zhong)通(tong)(tong)道(dao)吸納高素質(zhi)、緊缺(que)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。校園招(zhao)聘嚴控管理(li)服(fu)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)入數量(liang)(liang)，確(que)保(bao)(bao)技術(shu)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)絕對(dui)占(zhan)比(bi)。2023年(nian)，江(jiang)蘇院新進(jin)大(da)學生管理(li)服(fu)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)總量(liang)(liang)占(zhan)比(bi)低至3%。社會招(zhao)聘聚焦(jiao)戰略(lve)布局，全(quan)(quan)面吸引關鍵(jian)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)緊缺(que)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。對(dui)建(jian)筑市(shi)政等(deng)企(qi)(qi)業(ye)新業(ye)務(wu)產(chan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，采取(qu)“團(tuan)隊(dui)整體(ti)引入”策(ce)略(lve)，讓成熟人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)快(kuai)速(su)支(zhi)撐產(chan)業(ye)布局變(bian)革，提升(sheng)新業(ye)務(wu)價值創(chuang)造(zao)效(xiao)率。健(jian)全(quan)(quan)市(shi)場化(hua)退(tui)出機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，通(tong)(tong)過加(jia)(jia)強考(kao)核、推行末(mo)等(deng)調(diao)整和不勝任退(tui)出等(deng)方式實(shi)施剛性退(tui)出，近三年(nian)市(shi)場化(hua)退(tui)出23人(ren)(ren)(ren)(ren)。二是(shi)(shi)盤活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)存量(liang)(liang)，精思(si)排兵布陣(zhen)。與(yu)適應性組織機(ji)(ji)(ji)構調(diao)整相配(pei)套(tao)，江(jiang)蘇院對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進(jin)行重(zhong)新“排列組合(he)”，以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)專業(ye)與(yu)專長分類(lei)(lei)布局，形成人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)集(ji)聚優勢(shi)，推行更加(jia)(jia)融合(he)、敏(min)捷的(de)(de)(de)組織機(ji)(ji)(ji)構人(ren)(ren)(ren)(ren)力配(pei)置，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)盈利創(chuang)效(xiao)。持續開(kai)展(zhan)(zhan)內部人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流動，以(yi)掛職、換(huan)崗、借用(yong)等(deng)方式，鼓勵(li)各二級(ji)機(ji)(ji)(ji)構人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)共享。2022年(nian)度(du)(du)，江(jiang)蘇院實(shi)現員(yuan)工二級(ji)機(ji)(ji)(ji)構間調(diao)配(pei)36人(ren)(ren)(ren)(ren)次(ci)，分公司專業(ye)部間調(diao)整33人(ren)(ren)(ren)(ren)次(ci)，以(yi)跨部門(men)、跨業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)崗位轉換(huan)，提升(sheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)內部流通(tong)(tong)價值創(chuang)造(zao)能力。三是(shi)(shi)搭好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)通(tong)(tong)道(dao)，健(jian)全(quan)(quan)崗位制(zhi)度(du)(du)。持續優化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)(tong)道(dao)，完(wan)善細化(hua)崗位序列，配(pei)套(tao)調(diao)整職級(ji)評定辦法，細化(hua)四(si)大(da)通(tong)(tong)道(dao)每(mei)個崗級(ji)對(dui)應的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)業(ye)績評定標準(zhun)(zhun)，為(wei)(wei)各類(lei)(lei)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)提供“有為(wei)(wei)有位”的(de)(de)(de)暢通(tong)(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)路徑。重(zhong)視崗位制(zhi)度(du)(du)體(ti)系化(hua)建(jian)設(she)，保(bao)(bao)持崗位工作(zuo)(zuo)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)滾動更新，細化(hua)勞動分工、提高生產(chan)速(su)度(du)(du)、優化(hua)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)。近三年(nian)新編/修編工作(zuo)(zuo)標準(zhun)(zhun)70余本，確(que)保(bao)(bao)工作(zuo)(zuo)職責規范化(hua)、標準(zhun)(zhun)化(hua)，筑好風險控制(zhi)的(de)(de)(de)“防護墻”，寫好品質(zhi)保(bao)(bao)證“承諾(nuo)書”。
抓住人(ren)才(cai)強(qiang)企根本(ben)要求，做優(you)質量，以精準(zhun)育才(cai)轉化(hua)價值
牢固抓住人才強企的根本要求，推行(xing)人才建(jian)設工(gong)程，厚植(zhi)人才發展“營養土”，培育(yu)價值轉(zhuan)化(hua)“豐收果(guo)”。
一(yi)是分層分類，構建一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)培(pei)訓(xun)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。著(zhu)力(li)構建公司(si)黨委統一(yi)領(ling)(ling)導、人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)牽頭抓總(zong)、各部門(men)協同(tong)配(pei)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)工(gong)作體(ti)系(xi)(xi)，打造人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)統籌組織和各二級機(ji)(ji)構自主安(an)(an)排的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“點面(mian)協同(tong)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)(hao)態勢。拉(la)伸培(pei)訓(xun)長(chang)度(du)(du)，做好(hao)(hao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)全流(liu)程(cheng)培(pei)訓(xun)，以“師(shi)徒制(zhi)(zhi)(zhi)”“內訓(xun)師(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)”等(deng)(deng)方式，形(xing)成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊間接(jie)力(li)培(pei)養(yang)，確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)青(qing)藍承接(jie)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)賡續傳承。挖掘培(pei)訓(xun)深度(du)(du)，抓牢分專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、分崗位、分職(zhi)級培(pei)訓(xun)，以“1+4+N”人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)建設(she)工(gong)程(cheng)為契(qi)機(ji)(ji)，對(dui)1批(pi)“領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”、4類“拔(ba)尖人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”和N個領(ling)(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”定制(zhi)(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)方案(an)，在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊培(pei)養(yang)中持續好(hao)(hao)中育優、優中拔(ba)尖。二是提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)，推(tui)進(jin)(jin)全方位考(kao)評(ping)體(ti)系(xi)(xi)。夯實(shi)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)，實(shi)行全員績效(xiao)(xiao)考(kao)核管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，設(she)置上級、同(tong)級和下級三類評(ping)議團，以360°的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角確保績效(xiao)(xiao)評(ping)價結果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀公正(zheng)。規范績效(xiao)(xiao)評(ping)價實(shi)施流(liu)程(cheng)，根(gen)據戰略規劃、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理要(yao)求等(deng)(deng)因素適時優化(hua)(hua)(hua)績效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度(du)(du)及權重設(she)置，將安(an)(an)全生產、廉(lian)潔自律(lv)等(deng)(deng)要(yao)求納(na)入(ru)績效(xiao)(xiao)考(kao)核評(ping)價范疇，發揮考(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引導作用。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)績效(xiao)(xiao)結果(guo)(guo)應(ying)用，將績效(xiao)(xiao)考(kao)核結果(guo)(guo)與員工(gong)職(zhi)級升降、薪(xin)檔調(diao)整、評(ping)優評(ping)先、干部選拔(ba)進(jin)(jin)行“強(qiang)關(guan)聯”。利(li)用好(hao)(hao)績效(xiao)(xiao)考(kao)核結果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“顯(xian)性數(shu)(shu)據”，通過(guo)績效(xiao)(xiao)反饋促進(jin)(jin)績效(xiao)(xiao)改(gai)進(jin)(jin)，完(wan)成(cheng)(cheng)閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，著(zhu)力(li)加速人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續提(ti)升。三是把握關(guan)鍵(jian)，搶抓數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型機(ji)(ji)遇。用好(hao)(hao)“數(shu)(shu)字(zi)(zi)引擎”，將“數(shu)(shu)字(zi)(zi)賦(fu)能”理念(nian)充分應(ying)用到(dao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理流(liu)程(cheng)中，成(cheng)(cheng)立(li)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)研發中心，統籌數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)配(pei)置，以專(zhuan)(zhuan)班專(zhuan)(zhuan)人(ren)(ren)(ren)形(xing)式不斷(duan)推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)軟件及管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理軟件自主開(kai)發。開(kai)發智慧工(gong)地、儲能數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)臺、電碳平(ping)臺等(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)具，不斷(duan)提(ti)升工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)；開(kai)發EMIS、總(zong)包PMIS等(deng)(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)統，不斷(duan)降低管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理成(cheng)(cheng)本。構建完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)統，形(xing)成(cheng)(cheng)工(gong)時、績效(xiao)(xiao)、薪(xin)酬、調(diao)配(pei)等(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，為人(ren)(ren)(ren)力(li)預(yu)測、成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控等(deng)(deng)事項提(ti)供決策(ce)依據，達(da)到(dao)降本增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。
打造人才(cai)特區示范效應(ying)，做強(qiang)增量(liang)，以激勵留才(cai)放大(da)價(jia)值
牢固把握“長三(san)角地(di)區(qu)人(ren)才特(te)區(qu)”的區(qu)位優勢，努力(li)構(gou)建更加積極、更加開放、更加有效(xiao)的人(ren)才激勵體系，促進人(ren)才效(xiao)能的持續放大。
一是(shi)完善市場化薪(xin)酬分配(pei)機(ji)(ji)制，壓實(shi)激勵(li)(li)(li)(li)導向。堅持以(yi)價(jia)值創(chuang)造為(wei)導向，以(yi)“四勞多(duo)得”為(wei)原則，實(shi)現薪(xin)酬水(shui)平與(yu)企(qi)業(ye)效益、個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)績效雙(shuang)掛鉤。對子(zi)分公(gong)司工(gong)資(zi)(zi)總額(e)分配(pei)突出人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)貢獻，進一步(bu)增強人(ren)(ren)(ren)(ren)效與(yu)薪(xin)酬的(de)聯動性(xing)。開(kai)展(zhan)(zhan)中(zhong)長(chang)期(qi)激勵(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制研(yan)(yan)究，制定《員工(gong)崗(gang)位分紅激勵(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)案(an)》與(yu)《超額(e)利潤獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)工(gong)資(zi)(zi)總額(e)分享實(shi)施方(fang)(fang)案(an)》，全面落實(shi)中(zhong)國能建“3+2”中(zhong)長(chang)期(qi)激勵(li)(li)(li)(li)工(gong)作方(fang)(fang)案(an)，對經理(li)層、科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等(deng)(deng)實(shi)行(xing)(xing)中(zhong)長(chang)期(qi)激勵(li)(li)(li)(li)，促進關鍵核心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)效倍增。二是(shi)推行(xing)(xing)年(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)“賽馬”晉(jin)升，擴大激勵(li)(li)(li)(li)效果。堅持“公(gong)開(kai)、平等(deng)(deng)、競爭(zheng)”原則，運(yun)用(yong)競爭(zheng)上崗(gang)等(deng)(deng)“賽場點兵(bing)”機(ji)(ji)制，持續(xu)拓寬選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)渠道(dao)，打開(kai)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)視(shi)野，破除干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)選(xuan)拔培養(yang)隱形(xing)臺階，調動年(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)積極性(xing)。以(yi)“配(pei)+加(jia)+騰(teng)”的(de)方(fang)(fang)式，從年(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)中(zhong)選(xuan)苗拔尖，2022年(nian)度分2次(ci)對22個(ge)崗(gang)位實(shi)行(xing)(xing)公(gong)開(kai)競聘，8人(ren)(ren)(ren)(ren)通(tong)過競聘實(shi)現崗(gang)位晉(jin)升，為(wei)能力(li)(li)強、實(shi)績優的(de)年(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)打通(tong)了晉(jin)升阻礙，暢通(tong)了競跑賽道(dao)。三是(shi)采用(yong)多(duo)種類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)形(xing)式，強化激勵(li)(li)(li)(li)成(cheng)效。鉆研(yan)(yan)用(yong)好區位人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)政策(ce)優勢，依托博(bo)士后科(ke)(ke)研(yan)(yan)工(gong)作站等(deng)(deng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)平臺，積極助力(li)(li)以(yi)博(bo)士后為(wei)代(dai)表的(de)高層次(ci)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)申報省部(bu)(bu)(bu)級榮(rong)譽及科(ke)(ke)技(ji)(ji)項目，爭(zheng)取政策(ce)和資(zi)(zi)金支(zhi)持。2023年(nian)，成(cheng)功掛牌“南(nan)京市鼓樓區企(qi)業(ye)專家工(gong)作室”，并獲(huo)得政府資(zi)(zi)助100萬元，此舉(ju)有力(li)(li)提升了公(gong)司青(qing)年(nian)專家人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)社(she)會(hui)知名度和專業(ye)影(ying)響力(li)(li)。同時，營造人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)良好氛(fen)圍，召開(kai)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)與(yu)創(chuang)新(xin)大會(hui)，表彰“科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)標兵(bing)”和“管理(li)創(chuang)新(xin)標兵(bing)”，疊加(jia)物質激勵(li)(li)(li)(li)和精神(shen)激勵(li)(li)(li)(li)的(de)雙(shuang)重效應，全力(li)(li)構建人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)最(zui)優生態。
人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)蔚，則事業興。面(mian)對新的形勢和挑戰，下一步，江蘇(su)院將繼續以《若干意見》為指(zhi)引(yin)，在人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)效(xiao)(xiao)能建設上精耕細作(zuo)、力(li)求(qiu)實效(xiao)(xiao)，確保人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工作(zuo)機制逐步完善，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)培養(yang)體系更加健全，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)活力(li)競(jing)相迸發，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)效(xiao)(xiao)能持續提升(sheng)。