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news中國葛(ge)(ge)洲(zhou)(zhou)(zhou)壩集團市(shi)政(zheng)工(gong)程有限公(gong)司（以下簡稱“葛(ge)(ge)洲(zhou)(zhou)(zhou)壩市(shi)政(zheng)公(gong)司”）堅持(chi)以習(xi)近平新時代(dai)中國特色社會主義思想為指導，貫徹(che)落實(shi)《若干(gan)意見》和“1466”戰(zhan)略，緊扣“一利五率(lv)”考核指標，從頂層(ceng)設(she)(she)計、結構優化、質量提升和活力(li)增強等方面著手(shou)，系統加強人(ren)才隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)，實(shi)現(xian)生產(chan)經(jing)營(ying)和人(ren)才隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)雙向(xiang)賦能、相(xiang)向(xiang)發力(li)。2022年，葛(ge)(ge)洲(zhou)(zhou)(zhou)壩市(shi)政(zheng)公(gong)司勞動生產(chan)率(lv)達到70萬元/人(ren)，與2019年相(xiang)比(bi)實(shi)現(xian)翻(fan)倍(bei)增長，人(ren)均效能持(chi)續提升。
一(yi)、完善(shan)人才頂層設計“強機制”
始終(zhong)堅(jian)持系統(tong)思(si)維，圍繞發展戰略，深化(hua)改(gai)革(ge)、完善機制，做(zuo)好(hao)人(ren)才工作(zuo)頂層設計，夯實(shi)人(ren)均效能提升基礎(chu)。
一是(shi)把準人(ren)(ren)才工作(zuo)方向。緊緊圍繞現階段葛洲壩市政(zheng)公司定位和(he)戰略(lve)發(fa)(fa)展需求，成立(li)人(ren)(ren)才工作(zuo)領導小(xiao)組(zu)，召開人(ren)(ren)才工作(zuo)專題會議，深入盤點(dian)人(ren)(ren)力資源現狀(zhuang)，明確人(ren)(ren)才發(fa)(fa)展總體(ti)思路(lu)和(he)藍圖(tu)，部署重點(dian)任務和(he)戰略(lve)舉措，為人(ren)(ren)均效能提升提供根本遵循。
二是完善人(ren)才(cai)(cai)發展體系。系統(tong)構(gou)建以《“十四五”人(ren)才(cai)(cai)發展規劃》為綱領，以《“千人(ren)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)程(cheng)”實施方案(an)》為實施路徑，以《人(ren)均效能提(ti)升專項方案(an)》和(he)《管理服務人(ren)員占比優化調控工(gong)作方案(an)》等(deng)為具體抓手的(de)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)作體系，為系統(tong)提(ti)升人(ren)均效能筑牢機制(zhi)根基。
三是培育惜才(cai)(cai)愛才(cai)(cai)文化。持(chi)續深化以“人(ren)才(cai)(cai)是第一資源(yuan)”為重要(yao)支撐(cheng)的企業文化格局，不斷鞏固識才(cai)(cai)愛才(cai)(cai)敬才(cai)(cai)用才(cai)(cai)的創業環(huan)境，牢(lao)固樹(shu)立以業績論英雄(xiong)的用人(ren)理念，讓人(ren)才(cai)(cai)和事業互相促進、相輔相成(cheng)。
二、聚焦生產經營需求“優結構”
聚焦(jiao)人才現狀和(he)業務轉型要(yao)求，多措并(bing)舉控(kong)制增量，數管(guan)齊下做優存量，不斷優化人才隊伍(wu)結構。
一是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)質量(liang)。大力實(shi)施招才(cai)(cai)引(yin)智(zhi)工(gong)(gong)程，創新(xin)校園招聘手段，規范成(cheng)熟(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)方式，形成(cheng)市場化(hua)、標準化(hua)的引(yin)才(cai)(cai)、使用、評價(jia)、退出流程和制度(du)體(ti)系(xi)。近(jin)三(san)年，本科及以上學歷員(yuan)工(gong)(gong)由(you)不到50%提(ti)(ti)升(sheng)至70%，引(yin)進(jin)軌(gui)道交通業務(wu)等“高新(xin)特(te)緊”成(cheng)熟(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)150余人(ren)(ren)，為葛洲壩(ba)市政公司改革發展提(ti)(ti)供強大智(zhi)力支撐。
二是加快存(cun)量(liang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)轉(zhuan)化。圍繞葛洲壩市政公司主營(ying)業務(wu)布(bu)局(ju)，加強(qiang)培(pei)訓、轉(zhuan)崗和調劑，推(tui)動傳(chuan)統(tong)業務(wu)板(ban)塊富余人(ren)(ren)(ren)員向轉(zhuan)型業務(wu)板(ban)塊聚集。近三年來，內部(bu)轉(zhuan)崗培(pei)養軌道交(jiao)通、市政、公路業務(wu)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)500余人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)結(jie)構得到持(chi)續優化。
三(san)是(shi)優(you)(you)化(hua)勞(lao)動用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)管理(li)。落實(shi)員工(gong)(gong)(gong)末等調(diao)整(zheng)和(he)不(bu)勝任退出(chu)，持續開展尾工(gong)(gong)(gong)人員調(diao)劑和(he)不(bu)在崗(gang)員工(gong)(gong)(gong)清(qing)理(li)，優(you)(you)化(hua)勞(lao)務用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，強化(hua)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)總量(liang)管控。近三(san)年(nian)，共調(diao)劑出(chu)尾工(gong)(gong)(gong)人員150余名，員工(gong)(gong)(gong)市場化(hua)退出(chu)比(bi)例提升至(zhi)3%，不(bu)在崗(gang)員工(gong)(gong)(gong)比(bi)例下(xia)降至(zhi)0.16%，目前各類(lei)勞(lao)務人員近3000人，占(zhan)全口(kou)徑用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)總量(liang)的60%，實(shi)現臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)崗(gang)位工(gong)(gong)(gong)作全部勞(lao)務外包，人均創(chuang)效顯著增強。
三、構建全面培(pei)養體(ti)系“提質量”
按照(zhao)“分(fen)層(ceng)分(fen)類、突出重點、聚焦關鍵”的總體思(si)路，全面構建(jian)人才(cai)培訓培養機制，扎實推進專業(ye)人才(cai)梯(ti)隊建(jian)設(she)。
一是構建立體(ti)培(pei)(pei)訓體(ti)系。不斷壓實業務(wu)系統、基(ji)層(ceng)單位的培(pei)(pei)訓責任，加(jia)強與(yu)華中科技大(da)學等高層(ceng)次(ci)院校(xiao)合作力(li)度，加(jia)速培(pei)(pei)養專業能力(li)過硬的行家里手。近三年，葛洲壩市政公司(si)副高級及(ji)以上專業技術資格人(ren)(ren)員增加(jia)近40%，注(zhu)冊類執業資格人(ren)(ren)員增幅超過60%，人(ren)(ren)才質量(liang)持續(xu)攀升。
二是打造梯隊(dui)培(pei)養模式(shi)。依托(tuo)《“千人(ren)人(ren)才工程”實施方案》，建立“七大(da)人(ren)才庫”，覆蓋新員工、業務骨干(gan)、優秀年輕人(ren)才、項目經(jing)理和中層(ceng)干(gan)部全(quan)梯隊(dui)。近三年，共(gong)培(pei)養優秀年輕人(ren)才超過150人(ren)，選拔項目經(jing)理和中層(ceng)干(gan)部100余人(ren)，人(ren)才發展雁(yan)陣(zhen)格(ge)局基本形成。
三是暢通(tong)員(yuan)(yuan)工發展(zhan)通(tong)道。建立一體化崗位序列體系，規(gui)范員(yuan)(yuan)工晉(jin)升(sheng)通(tong)道，常態化開(kai)展(zhan)公(gong)開(kai)競聘，為能干(gan)事、愿干(gan)事、干(gan)成(cheng)事的人(ren)才(cai)提供平臺(tai)。近(jin)(jin)三年，開(kai)展(zhan)5個(ge)批次(ci)全員(yuan)(yuan)崗級認定及晉(jin)升(sheng)，崗級晉(jin)升(sheng)近(jin)(jin)600人(ren)次(ci)，破格晉(jin)升(sheng)近(jin)(jin)30人(ren)，對20余個(ge)中層干(gan)部崗位進行公(gong)開(kai)競聘，競聘上崗比例超過60%。
四、強化激勵約束(shu)機制“增活力”
著力構建全面薪酬激勵(li)(li)體系，多元(yuan)化(hua)、全方位(wei)支(zhi)持、激勵(li)(li)和保障人才干事創業熱情(qing)，充(chong)分激發人才潛(qian)能。
一(yi)是推進薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系改革。構(gou)建業(ye)績(ji)導向(xiang)(xiang)、精準考核和(he)(he)剛性兌(dui)現(xian)的(de)差(cha)異化薪(xin)酬(chou)(chou)分配(pei)體(ti)系，完善各項表彰獎勵和(he)(he)“強激(ji)勵”機制，引導薪(xin)酬(chou)(chou)分配(pei)向(xiang)(xiang)關(guan)鍵崗位、國際業(ye)務、生產一(yi)線和(he)(he)緊(jin)缺(que)急(ji)需人才傾(qing)(qing)斜，向(xiang)(xiang)業(ye)績(ji)優、效益好(hao)、貢獻大的(de)集體(ti)和(he)(he)個人傾(qing)(qing)斜，提(ti)升薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵效果(guo)。
二是深化(hua)績效考(kao)(kao)核機制。推行經理(li)層任期制和(he)契約化(hua)管理(li)及全員(yuan)績效考(kao)(kao)核，嚴(yan)格考(kao)(kao)核兌現(xian)，合理(li)拉開(kai)差(cha)距(ju)，考(kao)(kao)核結果與(yu)崗級晉升、末等調(diao)整和(he)不勝任退出剛性掛鉤。2022年，葛洲壩市政公(gong)司管理(li)人員(yuan)收入差(cha)距(ju)達2.02倍，浮動工資占(zhan)比超(chao)過70%，員(yuan)工市場化(hua)退出55人，員(yuan)工內生動力持續激發(fa)。
三是加快(kuai)實(shi)施(shi)中長期激(ji)勵(li)(li)。積極(ji)研究崗位(wei)分紅、虛擬股(gu)權、項(xiang)目(mu)(mu)超額利潤分享等中長期激(ji)勵(li)(li)方式，發(fa)布《鐵科(ke)高速鐵鳳段項(xiang)目(mu)(mu)部虛擬股(gu)權實(shi)施(shi)方案》，試點實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)(mu)部虛擬股(gu)權激(ji)勵(li)(li)，實(shi)現(xian)員(yuan)工利益(yi)共享、風(feng)險共擔。
“人(ren)盡其(qi)才(cai)，百事(shi)俱舉”。葛洲壩市(shi)政公司將持續深化“三項制度”改革，全面抓好生產經營(ying)管理，進一步加強(qiang)人(ren)才(cai)隊伍建設，持續提(ti)升人(ren)均(jun)效能(neng)，推動企(qi)業高質量發展，為做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國(guo)有資(zi)本和國(guo)有企(qi)業作出更大貢(gong)獻。