- 來源：電建企業管理事業部
- 發布時間：2023-04-07
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一年(nian)，在(zai)歷史長(chang)河中如(ru)滄海一粟，在(zai)中國能建電建企業發展史上卻(que)意義不凡。
2022年3月(yue)28日，中國(guo)能建(jian)(jian)(jian)電(dian)建(jian)(jian)(jian)企業工作(zuo)會議在京(jing)召(zhao)開，這(zhe)是(shi)中國(guo)能建(jian)(jian)(jian)組建(jian)(jian)(jian)以(yi)來(lai)首次面(mian)(mian)向電(dian)建(jian)(jian)(jian)企業的(de)(de)系統部署會，作(zuo)為中國(guo)能建(jian)(jian)(jian)全面(mian)(mian)深(shen)化系統改革的(de)(de)關鍵一環，凸顯(xian)了公司對電(dian)建(jian)(jian)(jian)企業改革發展工作(zuo)的(de)(de)高(gao)度重視。
電建企業工作會現場
這次會上，宋(song)海良(liang)董事長(chang)全面回(hui)顧了(le)(le)電建(jian)企業的發展歷程，系統分析和總結了(le)(le)當前面臨的形勢(shi)和問題(ti)，指明了(le)(le)電建(jian)企業“十四五(wu)”乃至(zhi)未(wei)來一個(ge)時(shi)期發展(zhan)的方向(xiang)與路(lu)徑，指出(chu)電建企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)堅持新(xin)理念(nian)先(xian)行、新(xin)思想引領、新(xin)戰略致(zhi)勝，深入把(ba)握“三(san)大(da)發展(zhan)目(mu)標”，牢固樹立“五(wu)種思維”，全方位融入集(ji)團發展(zhan)大(da)局，成(cheng)為“再造(zao)高質量(liang)發展(zhan)新(xin)能建”的“六個(ge)力量(liang)”。
一(yi)年(nian)來(lai)，圍繞電(dian)建企業破局(ju)突圍這(zhe)一重大使命，公(gong)司系統布局(ju)、全面加力，著力推動“四類發展”，實施(shi)“八(ba)個工程(cheng)”，聚焦“四大建設”，為電(dian)建企業改革破局把脈祛疴(ke)。電(dian)建企業大力踐行(xing)《若(ruo)干意見》和(he)“1466”戰(zhan)略，堅持以電(dian)建企業工作(zuo)會精神為指(zhi)引，深入貫(guan)徹落實公(gong)司(si)重大戰略部(bu)署，全面解(jie)放思想(xiang)，積極主動開拓，加快轉型(xing)升級(ji)，主要(yao)指標穩定增長，邁(mai)出了新階(jie)段高質量發展(zhan)的堅實(shi)一步。
因勢(shi)而謀，明晰方向，公司新一屆領導班子高度重視、系統(tong)謀劃部(bu)署推動電(dian)建(jian)企業改革發展
“穩與進、新與舊(jiu)、破與立、內與外(wai)”，電(dian)建(jian)企業(ye)工作會上，四個關(guan)系(xi)高度概(gai)括(kuo)了電(dian)建(jian)企業(ye)當前面臨的(de)形勢與任務，要(yao)想破局突圍，必須堅持系統思維，實(shi)施系統(tong)變革。
——面對新形勢，堅持系統思維，為電建企業重振發展奠基鋪路。
時鐘撥回至2020年，彼時21家電(dian)建(jian)(jian)企(qi)業還(huan)保持著(zhu)傳統“姿態(tai)”，同質(zhi)化(hua)(hua)、碎片化(hua)(hua)特征(zheng)明顯，面對突如(ru)其來(lai)的世紀疫情和(he)復雜(za)多變的外部形(xing)勢，電(dian)建(jian)(jian)企(qi)業未來(lai)往哪里走、怎么(me)走，成(cheng)(cheng)為了緊要(yao)迫切的課(ke)題。公司(si)新一屆(jie)領(ling)導(dao)班(ban)子經過深(shen)入(ru)研究，已(yi)然成(cheng)(cheng)竹在胸。
2020年12月29日(ri)，《若干意(yi)見》正式印(yin)發(fa)，系(xi)統(tong)擘畫了中國能建(jian)未來發(fa)展的(de)(de)(de)(de)宏偉藍圖，全面(mian)吹響了加速發(fa)展的(de)(de)(de)(de)集結號(hao)和沖鋒(feng)號(hao)，也(ye)明確了電(dian)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)破局突圍的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)思(si)路(lu)。隨之成(cheng)立電(dian)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理事(shi)業(ye)(ye)(ye)部、全面(mian)摸清家底、出(chu)臺(tai)電(dian)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)系(xi)統(tong)改革方案、變(bian)(bian)革管理體制(zhi)等一系(xi)列重大舉措(cuo)相繼(ji)推出(chu)，電(dian)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)格局發(fa)生了“21→16”的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，集團上下發(fa)展好(hao)電(dian)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)共識和力量得(de)以(yi)凝聚……
電建(jian)企(qi)業工作會議以來(lai)，隨(sui)著系(xi)統施(shi)(shi)策、綜合施(shi)(shi)策、連續施(shi)(shi)策的(de)體系(xi)不(bu)斷形成，抓改(gai)(gai)革轉型、抓治(zhi)虧脫困、抓重振發(fa)展的(de)力度逐步提升，電建(jian)企(qi)業治(zhi)理正式步入了加速改(gai)(gai)革的(de)快車(che)道。
——面(mian)對新要求，重塑發(fa)展戰略，為(wei)電建企(qi)業轉型(xing)發展把(ba)準(zhun)航向。
一年來，圍繞規(gui)劃先行這個導向，在公司“十四五”發展規劃及系列專業子規劃的牽(qian)引之下，公司各部(bu)門充分發揮(hui)管理(li)職能，全面協調把控電建企業規劃編制工作。各電建企業以“六全”領域和(he)“十二(er)大”業務(wu)為導向(xiang)，服(fu)從大局、突出特(te)色、重塑目標，相(xiang)繼出臺了“十(shi)四五”戰略規劃(hua)。同時，企(qi)業(ye)結合自身發展實際，對人(ren)才、市場、科技信息(xi)、數(shu)字化等關鍵要素(su)與(yu)業(ye)務進一步分(fen)解，形成專項子規劃。與以往相比，規劃的(de)內(nei)容更(geng)(geng)加務實，目標更(geng)(geng)加精準，路徑更(geng)(geng)加清晰(xi)，協同更(geng)(geng)加有效，只顧“低頭(tou)拉車(che)”、不善(shan)“抬頭看路”的傳(chuan)統慣性得以改變。
——面對新期望(wang)，秉承真(zhen)抓實干，為電建企業高質量發展注入動力。
一年來，公司(si)在深入調研和系統(tong)研判的基礎上，真抓實干、連續施(shi)策，電(dian)建企業《經濟活動分(fen)析實施細(xi)則》《治虧排雷、提(ti)質增效“一圖三表(biao)”實施方案(an)》《治(zhi)虧(kui)增效(xiao)重點工作考核實施細則》《“三幫扶(fu)一轉換”實施方案(an)》等制(zhi)度文件連續(xu)出臺，為科學管理提供依據；專題部署會、季度(du)經營活(huo)動(dong)分析會、公(gong)司領(ling)導高(gao)管組織的支(zhi)持發展(zhan)座談會、階段(duan)性工(gong)作推(tui)進會等連續召開，為(wei)穩(wen)增長保駕護航。
專項幫(bang)扶工(gong)作座談會暨線(xian)上(shang)培(pei)訓啟(qi)動(dong)會
新機制保(bao)障下，公(gong)司領導親自(zi)掛帥，深入落實包保(bao)責任。公(gong)司各部(bu)(bu)門(men)、事業部(bu)(bu)立足自(zi)身職能職責，針對性出臺管(guan)理支撐服務舉措，堅持(chi)直抓直管(guan)“一竿(gan)子插到底”，確保(bao)各項(xiang)措施直達電(dian)建企業落地生效(xiao)。各電(dian)建企業主動思變求變，頭部(bu)(bu)企業講貢獻、論擔當，中部(bu)(bu)企業保(bao)增(zeng)長、提質(zhi)效(xiao)，重(zhong)振(zhen)企業推(tui)改革、強管(guan)理，發展勢頭順勢上(shang)揚(yang)。
聚(ju)勢而為，改革創新，公司(si)上(shang)下精準(zhun)施(shi)策、深入變革電建企(qi)業體制機制不(bu)斷催發活力
改革(ge)是搞好電建(jian)企業的關鍵一招，直(zhi)接(jie)決定電建(jian)企業能否走出泥淖，實現加速奔跑。
——創新舉措(cuo)把好經(jing)營(ying)主線。
聚焦(jiao)穩增長中心任務，改革完善(shan)傳統的電建(jian)企業經(jing)濟活動分(fen)析(xi)制度，在常規(gui)(gui)分(fen)析(xi)基礎上構建(jian)經(jing)營預警系統，建(jian)立預警模型，加強經(jing)濟運行(xing)監管，做好對標對表，規(gui)(gui)范分(fen)析(xi)內容(rong)，促進(jin)分(fen)析(xi)水平(ping)提高。
錯開時(shi)點(dian)、突(tu)出(chu)重點(dian)。月度(du)分(fen)(fen)(fen)析(xi)突(tu)出(chu)時(shi)效(xiao)性，強(qiang)化(hua)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)(biao)排序，監控指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)和重振企業(ye)運(yun)營(ying)(ying)狀況(kuang)。季度(du)分(fen)(fen)(fen)析(xi)突(tu)出(chu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)完成(cheng)情(qing)況(kuang)綜合(he)評(ping)價(jia)，深挖問題(ti)、制(zhi)定措施、督辦落(luo)實。4月分(fen)(fen)(fen)析(xi)會(hui)側重分(fen)(fen)(fen)析(xi)年度(du)開局情(qing)況(kuang)，推進(jin)上半(ban)年生產經營(ying)(ying)任務；10月側重分(fen)(fen)(fen)析(xi)問題(ti)，糾偏整(zheng)改，動員沖刺全年目(mu)標(biao)(biao)(biao)。一一對(dui)應、精準到位(wei)。以(yi)共(gong)性指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)為基礎(chu)，特(te)色指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)為補充，結(jie)(jie)合(he)電建企業(ye)特(te)點(dian)，拓展(zhan)到治虧排雷、提質增效(xiao)六項重點(dian)工作，延伸(shen)到每(mei)家(jia)企業(ye)，問診把脈、找準病灶、開好(hao)藥方。創新(xin)方法、提前(qian)預(yu)警。經營(ying)(ying)預(yu)警模型(xing)通過經營(ying)(ying)風(feng)險(xian)(xian)敏感(gan)度(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)對(dui)比評(ping)分(fen)(fen)(fen)，輔助性指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)修正優(you)化(hua)，對(dui)結(jie)(jie)果賦予不同(tong)顏色，展(zhan)示經營(ying)(ying)風(feng)險(xian)(xian)等級(ji)，提高經營(ying)(ying)風(feng)險(xian)(xian)事前(qian)預(yu)測能力。加強(qiang)督導、確保有效(xiao)。對(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)完成(cheng)情(qing)況(kuang)較差(cha)或執行過程中(zhong)出(chu)現較大偏差(cha)的單位(wei)，結(jie)(jie)合(he)經營(ying)(ying)風(feng)險(xian)(xian)等級(ji)，分(fen)(fen)(fen)不同(tong)狀態預(yu)警提示、督促整(zheng)改和考核(he)約談(tan)。
通(tong)過經(jing)濟(ji)活動(dong)分析制(zhi)度(du)與方式變革(ge)，公司對電建企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)管(guan)控(kong)更加有力，電建企(qi)業經(jing)濟(ji)活動(dong)分析的(de)深度(du)、科學性(xing)針對性(xing)有效提升，優(you)者(zhe)揚(yang)眉吐氣、差者(zhe)紅臉(lian)出汗的(de)比學趕超氛圍顯著(zhu)增強，經(jing)濟(ji)活動(dong)分析對經(jing)營(ying)決策的(de)支撐作(zuo)用愈發明顯。
——“八個工(gong)程(cheng)”推動管理改(gai)革。
以治(zhi)虧排雷、提質增效(xiao)“一圖(tu)三表(biao)”實施方(fang)案為抓手，深(shen)入實施“八個工程”建設，加速改革(ge)發展提質。
機(ji)構(gou)瘦(shou)(shou)身定標準(zhun)，針對(dui)不(bu)同規模企(qi)業，設定職能部(bu)門(men)與業務(wu)部(bu)門(men)數(shu)量、各級(ji)本(ben)部(bu)人(ren)員數(shu)量占(zhan)職工(gong)比(bi)及(ji)各級(ji)本(ben)部(bu)管理費用占(zhan)營收比(bi)等要求(qiu)，進一(yi)步“瘦(shou)(shou)身健體”。2023年，16家(jia)電建企(qi)業本(ben)部(bu)部(bu)門(men)由(you)(you)平均(jun)(jun)15.9個(ge)壓(ya)(ya)減至12.5個(ge)、壓(ya)(ya)降21%，編制由(you)(you)平均(jun)(jun)190人(ren)壓(ya)(ya)減至140人(ren)、壓(ya)(ya)降26%；本(ben)部(bu)及(ji)二級(ji)本(ben)部(bu)編制合計由(you)(you)平均(jun)(jun)704人(ren)壓(ya)(ya)減至522人(ren)、總(zong)體壓(ya)(ya)降26%。
人(ren)(ren)員(yuan)清理(li)減(jian)負擔(dan)(dan)，建(jian)立人(ren)(ren)員(yuan)清理(li)與引進掛鉤機制，制定勞務用(yong)工(gong)規范(fan)管(guan)理(li)意(yi)見，督導企業強化社(she)會化退出(chu)等措(cuo)施，推動減(jian)員(yuan)增效。2022年(nian)，電建(jian)企業共清退長期(qi)不在崗人(ren)(ren)員(yuan)432人(ren)(ren)，降低了人(ren)(ren)工(gong)成本負擔(dan)(dan)。
項(xiang)目治(zhi)虧出實招，在深入推進(jin)治(zhi)虧排雷、提質(zhi)增效“一圖(tu)三表”工作的基礎上，高頻(pin)次調研優化改革進(jin)程(cheng)，對6家(jia)企業(ye)進(jin)行治(zhi)虧脫困(kun)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢查，對有關(guan)企業(ye)進(jin)行專(zhuan)(zhuan)項(xiang)審(shen)計，提升項(xiang)目管理效益。2022年累計完(wan)成項(xiang)目扭虧14.4億元。
歷史遺留問(wen)題加速(su)解決，全面梳理，掛牌(pai)督戰，推(tui)(tui)動相關問(wen)題逐項銷(xiao)號(hao)，維護企業(ye)權益利益，減輕發展包袱，輕裝奮進。2022年，電建(jian)企業(ye)一批(pi)老大(da)難的問(wen)題得以(yi)有(you)效(xiao)推(tui)(tui)進和解決，其中(zhong)累計辦(ban)結存量(liang)法律訴訟(song)案(an)件(jian)208個(ge)，訴訟(song)風險得以(yi)有(you)效(xiao)緩(huan)解。
帶頭(tou)人(ren)培育顯成效，督導企業加強干(gan)部年(nian)輕化(hua)和(he)交流力度(du)，電(dian)建企業班子(zi)年(nian)輕化(hua)持續加速，一批80、90年(nian)代年(nian)輕干(gan)部走上領導崗位，梯(ti)隊結(jie)構有效改善。2022年(nian)，在公司統一領導下，調(diao)整、補(bu)充(chong)電(dian)建企業領導班子(zi)17人(ren)，其中主要負責人(ren)8人(ren)，涉及9家企業。
市場拓展穩增效(xiao)(xiao)，大力(li)實施規模、盈利(li)、種子(zi)、就(jiu)業工程，推進(jin)企(qi)(qi)業規模與效(xiao)(xiao)益協(xie)調增長，平衡短期與長遠發展，蓄勢充能。2022年，共(gong)有10家電建(jian)企(qi)(qi)業在新(xin)專特業務上取得了新(xin)突(tu)破。
績效創新(xin)(xin)挖潛能(neng)，圍繞目(mu)標、授權(quan)、責任、監督、考(kao)核、分配“六大體系”，推動各企業深度更新(xin)(xin)激勵機制，不斷(duan)激發創新(xin)(xin)創效動能(neng)。
部分電建企業重振發(fa)展(zhan)現場會(hui)
服(fu)務(wu)(wu)(wu)督導保落實，通(tong)過(guo)經營(ying)盤點分析、調研檢查、專家服(fu)務(wu)(wu)(wu)支撐(cheng)等(deng)方式(shi)，采(cai)取通(tong)報、提醒函、督辦函、約談等(deng)手段，確保工(gong)作要求落實落地(di)。通(tong)過(guo)解決問題，打通(tong)堵點、痛(tong)點，為企業服(fu)務(wu)(wu)(wu)、創造價值。
——深化幫(bang)扶賦能重振發展。
以加快實(shi)現重(zhong)振企業(ye)生產經營回歸正(zheng)軌為(wei)目標，公司從(cong)“市(shi)場幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)打基(ji)礎(chu)、資金(jin)幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)解難題、結對(dui)幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)強能力(li)和機制轉(zhuan)換(huan)增動(dong)(dong)能”四個維度，出臺實(shi)施“三幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)一轉(zhuan)換(huan)”專項幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)方(fang)案，加力(li)為(wei)重(zhong)振企業(ye)紓難解困(kun)。先后成(cheng)(cheng)立由公司領導(dao)班子成(cheng)(cheng)員(yuan)包(bao)保負責、相關部門(men)全面(mian)配合的結對(dui)幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)工作(zuo)體(ti)系，精準務(wu)實(shi)編制《幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)結對(dui)工作(zuo)清(qing)(qing)單》，實(shi)施月度盤(pan)點、季度分析，各(ge)項幫(bang)(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)計(ji)劃有效(xiao)推進，全年在六個方(fang)面(mian)20項重(zhong)點工作(zuo)推進上取得(de)了(le)階段性(xing)成(cheng)(cheng)效(xiao)，人(ren)(ren)員(yuan)編制壓降、長期不(bu)在崗(gang)人(ren)(ren)員(yuan)清(qing)(qing)理(li)、重(zhong)大虧損項目減(jian)虧、長期債權清(qing)(qing)收等工作(zuo)成(cheng)(cheng)效(xiao)明顯，有力(li)推動(dong)(dong)了(le)重(zhong)振企業(ye)良性(xing)發展。
針對重(zhong)振(zhen)企(qi)(qi)業(ye)優秀(xiu)人才短缺的(de)問題，公司統籌總部(bu)及全集團各業(ye)務板塊(kuai)，抽(chou)調114名(ming)優秀(xiu)年輕(qing)干部(bu)、專業(ye)人才到重(zhong)振(zhen)企(qi)(qi)業(ye)任職鍛煉，其中96人來到9家電建企(qi)(qi)業(ye)，為(wei)電建企(qi)(qi)業(ye)注入了新觀念、新思路、新方(fang)法，有力(li)地(di)補充(chong)了企(qi)(qi)業(ye)改革發展(zhan)管理(li)的(de)中堅力(li)量。
乘勢而(er)上，厚(hou)積薄發，電建企業(ye)真(zhen)抓實干、轉型(xing)開拓與強基固本多管齊下(xia)取得(de)初步成(cheng)效
春有耕耘，秋(qiu)有收獲。
一年(nian)來，各電(dian)建(jian)企業勇(yong)擔歷史使命，深入把握“三大經濟形態(tai)”，成為“三新”能(neng)建(jian)的(de)重要支點。
以能源(yuan)轉型為牽(qian)引，電建(jian)企業(ye)加快轉型開拓步(bu)伐，業(ye)務結(jie)構明(ming)顯(xian)優(you)化，其中新能源(yuan)及綜(zong)合智慧能源(yuan)業(ye)務簽約、營收(shou)規模分別增(zeng)(zeng)長97.5%、55.9%，毛利率增(zeng)(zeng)長1.33個百分點，總體占(zhan)比(bi)近50%；傳統(tong)能源(yuan)簽約、營收(shou)規模分別占(zhan)比(bi)23.1%、45.9%，傳統(tong)優(you)勢得到鞏固；房建(jian)市(shi)政等非電業(ye)務占(zhan)比(bi)增(zeng)(zeng)長至20%以上，發展趨勢向(xiang)好。
以國企改革“三年行動”、制度建設年、合規強化年等為契機，中能建建筑集團、湖南火電、東電一公司等為代表的電建企業通過轉變職能、精簡機構、完善機制等手段，持續深化企業管控力度，加速改革進程。
以降本節資為目標，浙江火電、江蘇電建三公司、甘肅公司等為代表的電建企業通過拓寬融資渠道、利用“減稅降費”優惠政策、盤活低效無效資產等多手段，為企業持續發展創造條件。
以信息化、數字化發展為途徑，江蘇電建一公司、葛洲壩三公司、東電二公司等為代表的電建企業大力推進技術、科研和信息化協同發力，通過參與重大課題攻關、專利工法申報、BIM技術應用、智慧工地搭建等方式，斬獲了中國安裝協會、中電聯一批重大成果，打造了一批項目“十化”管理典型。
以資質升級為支撐，安徽電建二公司、山西電建、西北電建等為代表的企業在新戰略引領下，堅持提質轉型導向，大力開展資質資信提升行動，取得了電力特級、總承包一級資質的突破，業務轉型動能更加充沛。
在粵港澳大灣區，由中國能建設計、廣東火電承擔建設任務的世界單元容量最大的背靠背柔直換流站為大灣區建設提供源源動力。
粵(yue)港澳(ao)大灣區直流背靠背廣州工程(cheng)
在阿拉伯海北岸，由中國能建承擔常規島及BOP設計、江蘇電建三公司參建的我國自主三代核電華龍一號全球第四臺、海外第二臺機組——巴基斯坦卡拉奇K3機組投入商業運行，為“巴鐵”送上了清潔動能。
在中東腹地，由中國能建設計、天津電建承建的迪拜哈斯彥4臺60萬千瓦電站項目首次并網一次成功，作為中國投資、中國融資、中國總包、中國設計、中國制造、中國建造的典范，成為央企強強聯合、共同服務海外的典型案例。
在華僑之鄉，由中國能建廣東火電承建的全球首個浸沒式液冷儲能電站——廣東梅州寶湖儲能電站項目正式投入運行，標志著浸沒式液冷這一前沿技術在新型儲能工程領域實現應用……
一年(nian)來(lai)，這(zhe)樣的捷報屢見不鮮(xian)，這(zhe)樣的“豐碑”接續聳立(li)。各電建(jian)企業(ye)深入貫徹(che)《若干意見》精神，扎實(shi)推進“334”工(gong)程(cheng)建(jian)設，落實(shi)項目“十化”管(guan)理要求，大(da)力實(shi)施“九安行動”，以高(gao)質(zhi)量(liang)項目履(lv)約(yue)兌現對(dui)業(ye)主承(cheng)諾，以高(gao)品質(zhi)項目展現能建(jian)之為(wei)。2023年(nian)，電建(jian)企業(ye)總承(cheng)包或(huo)參建(jian)的2個(ge)項目獲(huo)得(de)建(jian)設工(gong)程(cheng)魯(lu)班獎，5個(ge)項目獲(huo)得(de)國家(jia)優(you)質(zhi)工(gong)程(cheng)金(jin)獎，7個(ge)項目獲(huo)得(de)國家(jia)優(you)質(zhi)工(gong)程(cheng)獎。
聚(ju)勢而強，凝心聚(ju)力，加強黨(dang)的(de)建(jian)設為電建(jian)企業(ye)破局突圍強根鑄魂、提供堅強保障
腳踏(ta)實地(di)，方能(neng)行穩；心懷遠大,方能(neng)致遠。
我們(men)聚(ju)焦政治建設，把準突圍(wei)破局主航(hang)向(xiang)。各電建企業堅守“兩(liang)個確立(li)”，堅定四個自信(xin)，把(ba)學深(shen)悟(wu)(wu)透習(xi)近平新時代(dai)中(zhong)國特色社(she)會主義(yi)思想放(fang)在“第一位置”。各級黨組織充分發揮(hui)把(ba)方向(xiang)、管大局、保(bao)落實的(de)領(ling)(ling)導(dao)作(zuo)用，多種形式宣貫黨的(de)二十(shi)大精神，在深(shen)刻領(ling)(ling)悟(wu)(wu)“兩(liang)個確立(li)”中(zhong)踐(jian)行(xing)“兩(liang)個初(chu)衷”，在領(ling)(ling)導(dao)決策上(shang)發揮(hui)核心作(zuo)用，黨的(de)建設扎實有(you)力。
項目聯學聯建
我們聚焦聯動協(xie)同，打造(zao)融通(tong)融合新機(ji)制。以聯學聯建(jian)(jian)·融(rong)通融(rong)合“六個一”主題行動為(wei)契(qi)機(ji)，我們深(shen)(shen)入落(luo)實電(dian)建(jian)(jian)企(qi)業(ye)“三(san)幫(bang)扶一轉換”工作要(yao)求，31家(jia)企(qi)業(ye)黨委(wei)分為(wei)12組結對聯建(jian)(jian)，建(jian)(jian)立協同幫(bang)扶機(ji)制(zhi)，黨組織書記親自(zi)掛帥，建(jian)(jian)立交流、聯動機(ji)制(zhi)，推動黨建(jian)(jian)工作與生(sheng)產經營深(shen)(shen)度融(rong)合，加(jia)速高(gao)質(zhi)量發展(zhan)。
我們聚焦干部人才，培養(yang)接續奮斗生力軍。各電(dian)建企業充分發(fa)(fa)揮黨管(guan)干(gan)部人(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)優(you)勢(shi)，深(shen)入推(tui)進(jin)“人(ren)才(cai)(cai)(cai)能(neng)建”工(gong)程建設，推(tui)動“選(xuan)用育留管(guan)”落地見效。作(zuo)為典型代表(biao)，葛洲壩三(san)公司創新(xin)實施(shi)優(you)秀年輕(qing)干(gan)部“1369”工(gong)程和(he)“后(hou)浪(lang)”計劃(hua)，基層 80、90后(hou)班子成員超50%，加快引進(jin)成熟人(ren)才(cai)(cai)(cai)，重點引進(jin)的項目經理(li)等(deng)核(he)心人(ren)才(cai)(cai)(cai)總量達52%；天(tian)津電(dian)建構建上(shang)下(xia)通暢、晉(jin)升(sheng)有序(xu)的“四通道”崗位(wei)序(xu)列，發(fa)(fa)布《崗位(wei)序(xu)列操作(zuo)細則》，規(gui)范人(ren)才(cai)(cai)(cai)晉(jin)升(sheng)規(gui)則，成立人(ren)才(cai)(cai)(cai)評價中心，進(jin)一步拓(tuo)展了人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)理(li)念深(shen)度和(he)能(neng)力維度。
我們聚(ju)焦(jiao)文化建設，聚(ju)合(he)改革(ge)發展向心(xin)力。以文(wen)(wen)(wen)化為(wei)引擎(qing)，緊緊圍(wei)繞中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)高質量發展主(zhu)旋律，深挖歷(li)史積淀(dian)，記錄時代(dai)之變，凝練奮(fen)斗文(wen)(wen)(wen)化。在浙(zhe)江火電，“大國(guo)工(gong)匠(jiang)”“全國(guo)技(ji)術能(neng)手(shou)”“新(xin)時代(dai)浙(zhe)江工(gong)匠(jiang)”盡顯能(neng)建(jian)工(gong)匠(jiang)風采；在中(zhong)(zhong)能(neng)建(jian)建(jian)筑集團，“16+9”至精文(wen)(wen)(wen)化譜系(xi)獲(huo)全國(guo)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化優秀(xiu)案例；在安徽(hui)電建(jian)二公司(si)，潘(pan)集電廠1號機組轉子穿裝(zhuang)節(jie)點(dian)成功亮(liang)相央(yang)視(shi)超級工(gong)程《大國(guo)建(jian)造》直播節(jie)目(mu)，擦亮(liang)了企業(ye)發展新(xin)形象；在葛洲壩三公司(si)，國(guo)資(zi)委“中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)優秀(xiu)故事”、中(zhong)(zhong)電聯(lian)“全國(guo)優秀(xiu)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化案例”、陜西省國(guo)資(zi)委“文(wen)(wen)(wen)明標兵”、中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)“文(wen)(wen)(wen)明單(dan)位”等多項(xiang)榮(rong)譽(yu)集于一身。
中國能建電建企業(ye)的(de)(de)奮斗故事生生不息，推動電建板塊高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)(de)宏(hong)偉征程已然(ran)開啟。剛剛過去(qu)的(de)(de)三(san)月，按照分類施策的(de)(de)思路，連續(xu)三(san)場電建企業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展、提質進(jin)位和(he)重振(zhen)發(fa)展現場會落(luo)下帷幕，明確了各電建企業(ye)2023年(nian)主要指(zhi)標(biao)的(de)(de)高(gao)增長目標(biao)，展現了電建企業(ye)勇于登高(gao)的(de)(de)信心決心和(he)志氣。
時不我待，自(zi)當奮楫爭(zheng)先。
今(jin)年是全面貫徹落實黨的(de)二十大精(jing)(jing)神開局之年，立足新(xin)起點，電建(jian)(jian)(jian)企業正在(zai)《若干(gan)意見》和“1466”戰略的(de)引領下，以(yi)一往無(wu)前的(de)奮斗姿(zi)態和永不松懈的(de)拼(pin)搏(bo)精(jing)(jing)神，努力朝著更強(qiang)大的(de)“三新(xin)能(neng)建(jian)(jian)(jian)”主力軍蛻變(bian)，為(wei)中(zhong)國能(neng)建(jian)(jian)(jian)高質量(liang)發展(zhan)與建(jian)(jian)(jian)設世界(jie)一流企業再建(jian)(jian)(jian)新(xin)功。