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news干凈干事、精耕(geng)細作。
自進入中國能建易普力公司以來，現年38歲的文舒歷(li)任項目(mu)施工員(yuan)、技術員(yuan)、技術負責(ze)人、項目(mu)負責(ze)人，是(shi)真(zhen)正從(cong)一線成長起來的青(qing)年(nian)(nian)骨干。2023年(nian)(nian)，他獲(huo)得了“中(zhong)國能建十(shi)(shi)大杰出青(qing)年(nian)(nian)”的榮譽(yu)稱(cheng)號。榮譽(yu)加身，關于“他是(shi)誰”，二十(shi)(shi)年(nian)(nian)的奮斗(dou)歷(li)程，是(shi)最好的注(zhu)腳。
他是項目攻堅的“排頭兵”
南(nan)穆特拉(la)新城建設項目是科(ke)威特重點民生(sheng)工程(cheng)，也是易普力公司進入中(zhong)東市(shi)場(chang)的(de)首個項目，文舒任(ren)經(jing)理的(de)南(nan)穆特拉(la)項目部承攬其中(zhong)的(de)鉆(zhan)(zhan)孔爆破工序(xu)，石方(fang)鉆(zhan)(zhan)爆工程(cheng)量(liang)達2300萬方(fang)。
科威特是全球氣(qi)溫最高(gao)的國家，項目所(suo)在地地質復雜，巖石硬度分布極不規律，在淺孔作業(ye)中，每天爆(bao)破量極大，平均(jun)日爆(bao)破孔數4500個左右，這對施工技(ji)術、作業(ye)效率和員工意志要求極高(gao)。
面對(dui)以(yi)上困難，文舒憑借多年的(de)(de)優秀經驗，帶領(ling)干(gan)部職工(gong)迎(ying)難而(er)上，難題各個擊破。針對(dui)復雜巖層，在(zai)(zai)布孔程(cheng)序中(zhong)采(cai)取不同(tong)的(de)(de)孔網參(can)數(shu)，在(zai)(zai)裝藥程(cheng)序中(zhong)采(cai)取分層裝藥和連續裝藥兩種模(mo)式；針對(dui)科(ke)威特的(de)(de)高(gao)溫(wen)氣候，加強作(zuo)業(ye)人員勞(lao)動保護的(de)(de)同(tong)時，在(zai)(zai)每個作(zuo)業(ye)區域停(ting)放空調客車(che)、配(pei)備冰水，實(shi)行“強制(zhi)休息”制(zhi)度，形成了一套在(zai)(zai)熱帶沙漠氣候中(zhong)的(de)(de)作(zuo)業(ye)方(fang)法(fa)，項目部爆破方(fang)量屢(lv)創紀錄。
啃(ken)掉極端氣(qi)候(hou)和(he)施工困難“硬骨頭”，項(xiang)目部(bu)又遇到了科威(wei)特政府對于爆(bao)破(po)(po)規模嚴格限制的“硬骨頭”。文舒帶領項(xiang)目部(bu)職工再次(ci)迎難而(er)上，用通俗易(yi)懂的方(fang)式(shi)向主管(guan)官員講解爆(bao)破(po)(po)安全控制的核(he)心，并積極配合(he)其(qi)進(jin)行現場爆(bao)破(po)(po)作業觀摩。不(bu)久后，南穆特拉項(xiang)目部(bu)單(dan)日炸藥(yao)(yao)使(shi)(shi)用量突破(po)(po)60噸，完成爆(bao)破(po)(po)石方(fang)工程量13萬余方(fang)，創造(zao)了科威(wei)特有史(shi)以來最大的單(dan)日炸藥(yao)(yao)使(shi)(shi)用量和(he)爆(bao)破(po)(po)量紀(ji)錄。
憑借優異表現，南穆特(te)拉(la)項(xiang)目(mu)(mu)收到了科威(wei)特(te)(內政部)爆炸物管理部的(de)嘉獎令，高(gao)度(du)贊揚了項(xiang)目(mu)(mu)部高(gao)質量、零(ling)傷害的(de)作業水平和管理團隊的(de)專(zhuan)業素養，進一(yi)步打響了中國能建民爆品牌。
他是職工成長的“指導員”
2002年，文舒進入易普力公司(si)所(suo)屬項目部(bu)爆(bao)破(po)(po)隊當(dang)實(shi)習生，一路在爆(bao)破(po)(po)員、技(ji)術員、安全生產崗(gang)位上摸爬滾打，成(cheng)長為項目技(ji)術負責(ze)人(ren)、項目經理(li)、所(suo)屬單(dan)位主(zhu)要負責(ze)人(ren)，以自身(shen)成(cheng)長為鑒，所(suo)見所(suo)學均讓(rang)他深諳人(ren)才培(pei)養的秘訣。
在南穆特(te)拉項目部(bu)，員(yuan)工們分別來自7個(ge)不(bu)同的(de)(de)國(guo)家，高峰時期外籍(ji)員(yuan)工達到160人，外籍(ji)員(yuan)工的(de)(de)專業(ye)技能(neng)、安全(quan)意識培(pei)養是項目部(bu)面臨的(de)(de)人員(yuan)難題。
為破(po)解(jie)人(ren)才“緊箍咒”，文舒帶領項目(mu)采取(qu)了(le)“扁平化(hua)+架子隊”組織(zhi)模(mo)式，按照“外(wai)籍(ji)勞務作業、中(zhong)方(fang)技工帶班(ban)、管理人(ren)員現(xian)場指導糾偏”的(de)設計原則運(yun)行，培育出近30名外(wai)籍(ji)熟練(lian)操作工，也涌現(xian)了(le)一批(pi)多(duo)崗(gang)多(duo)責、全(quan)方(fang)面發展(zhan)的(de)中(zhong)方(fang)職工，實(shi)現(xian)了(le)“人(ren)力資源(yuan)屬地化(hua)”，更進(jin)一步實(shi)現(xian)了(le)“管理國際化(hua)”。
力(li)能公(gong)(gong)(gong)司(si)是易普力(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)在西南地(di)區炸(zha)藥(yao)生產(chan)銷售(shou)、爆破施工的(de)重要支撐點(dian)。任職力(li)能公(gong)(gong)(gong)司(si)總經理(li)期(qi)間(jian)，文舒通過系(xi)統(tong)構建(jian)高效(xiao)有序的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)機制，健全(quan)以創(chuang)新(xin)能力(li)、質(zhi)量(liang)、實效(xiao)、價(jia)值(zhi)創(chuang)造為導向的(de)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)評價(jia)體(ti)系(xi)，有效(xiao)激發(fa)創(chuang)新(xin)動能。2021年，力(li)能公(gong)(gong)(gong)司(si)全(quan)年完成“三大(da)員(yuan)”繼續(xu)教育(yu)98人(ren)(ren)，爆破作業人(ren)(ren)員(yuan)繼續(xu)教育(yu)31人(ren)(ren)，一(yi)級建(jian)造師繼續(xu)教育(yu)4人(ren)(ren)，人(ren)(ren)才(cai)結構進一(yi)步優(you)化。
他是市場開發的“領頭雁”
“市場開(kai)發是龍(long)頭。”任職(zhi)力能(neng)公(gong)司總經理期間(jian)，文舒敢(gan)于攻堅、勇于擔當，按照“業主有(you)需求，我們有(you)優勢，雙方有(you)共識，合作能(neng)共贏(ying)”的原則，積極主攻項目(mu)開(kai)發，鞏(gong)固了企業良好(hao)發展(zhan)態勢。
根植于做大做強(qiang)做優(you)民爆(bao)主(zhu)業的基本要求，文舒堅(jian)持工(gong)作(zuo)重心下沉，帶頭制定資質(zhi)升級(ji)專(zhuan)項工(gong)作(zuo)方案，有序完(wan)成了(le)湖南(nan)、重慶區域20項C級(ji)爆(bao)破業績備(bei)案，資質(zhi)體系不斷(duan)優(you)化，為力能公(gong)司爆(bao)破資質(zhi)三級(ji)升二(er)級(ji)、搶占更大市(shi)場空間(jian)和發展機遇打下了(le)堅(jian)實基礎。
經(jing)過深化統籌、多方斡旋、掛圖督戰(zhan)，促成力能公司全年(nian)完(wan)成合同簽約9.6億元，完(wan)成指標任務的145.45%，有效提升了項目效益(yi)；全年(nian)包裝炸藥銷售、雷管銷售均(jun)超額完(wan)成年(nian)度(du)計(ji)劃。
根植于強(qiang)化(hua)科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)對市場開(kai)發(fa)的戰略支撐，文(wen)舒(shu)推動構建高(gao)效(xiao)有序的技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理機制，持續加(jia)大技(ji)(ji)術(shu)成果轉化(hua)，全面推動數字化(hua)轉型，力能公司(si)2021年(nian)(nian)全年(nian)(nian)混(hun)裝車制造業務初(chu)顯成效(xiao)，完成專利(li)申請6項，占年(nian)(nian)度(du)計劃的150%。
2021年，力(li)能公(gong)司(si)年度經(jing)營(ying)目標圓滿完(wan)成，并榮獲葛洲(zhou)壩(ba)集團“先進基層黨組織(zhi)”、易普力(li)公(gong)司(si)“最佳文明(ming)單位”“示范(fan)基層黨支部”以及重(zhong)慶(qing)市“安全(quan)文化(hua)建設示范(fan)企業(ye)”“數(shu)字(zi)化(hua)車間(jian)”“高新技術企業(ye)”等榮譽稱號。
他是“一帶一路”的“踐行者”
2022年，文舒再次(ci)踏出國門，投(tou)身國際(ji)項(xiang)目(mu)，前往納米(mi)比亞(ya)礦(kuang)業服務公司主持工作(zuo)。這(zhe)一次(ci)，文舒的(de)“陣地”是(shi)納米(mi)比亞(ya)湖山鈾礦(kuang)，是(shi)目(mu)前中(zhong)國在(zai)非洲最(zui)大(da)的(de)實體投(tou)資項(xiang)目(mu)。他帶領團隊配資源、促融合(he)、抓(zhua)安全，打(da)響了一場關(guan)乎企業品(pin)牌形象(xiang)、項(xiang)目(mu)存亡的(de)保履約戰役。
項(xiang)目初(chu)創期，受文化差異、語(yu)言障礙(ai)等(deng)制約，中(zhong)方人員(yuan)難以(yi)對屬地人員(yuan)進行直接管理，關鍵設備出勤(qin)率(lv)低(di)于預期，湖山鈾礦總承(cheng)包項(xiang)目履約遭遇瓶頸。
文(wen)舒到任后，第一件事便是重新(xin)梳理(li)(li)部門(men)分(fen)工(gong)、細(xi)分(fen)工(gong)種，引入外(wai)籍管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)直(zhi)接管理(li)(li)屬(shu)地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，明確中(zhong)方員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)決策、監(jian)督(du)與支持的(de)職責(ze)定位，形(xing)成有效互補。此(ci)外(wai)，以文(wen)舒為首(shou)，納米比亞礦業(ye)服務公(gong)司面對屬(shu)地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)建立“中(zhong)方人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)+屬(shu)地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”一對一師帶徒(tu)制度，點對點的(de)培養模式促進屬(shu)地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)技能水平顯著(zhu)提升，也(ye)進一步(bu)拉近了中(zhong)非員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)友誼，增強(qiang)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)歸屬(shu)感與自(zi)豪(hao)感。
與(yu)此同時(shi)，文舒聯(lian)動生產(chan)技(ji)術人員對所有設(she)備進行了全(quan)面(mian)梳理，打通配(pei)件供應、物(wu)流和清關渠道(dao)，有效提升(sheng)了設(she)備出(chu)(chu)勤(qin)率。他還推動搭建數字化倉庫，實現(xian)掃碼(ma)出(chu)(chu)入(ru)庫，解決(jue)了品(pin)類繁多、數量(liang)繁雜、物(wu)品(pin)盤存耗時(shi)耗力的現(xian)狀(zhuang)，極(ji)大提升(sheng)了項(xiang)(xiang)目履約效率。湖山(shan)(shan)鈾(you)礦項(xiang)(xiang)目最(zui)終(zhong)實現(xian)達(da)產(chan)超(chao)產(chan)，走(zou)上了加速度(du)發(fa)展(zhan)軌道(dao)，探(tan)索出(chu)(chu)了一條獨(du)有的全(quan)自營(ying)海(hai)外礦山(shan)(shan)總承包項(xiang)(xiang)目發(fa)展(zhan)道(dao)路。
披(pi)荊斬棘，勇往直前，二十年如(ru)一日。文舒(shu)用只(zhi)爭朝夕(xi)、真(zhen)抓實干的(de)勁(jing)頭，書寫著青春奮斗(dou)篇(pian)章，在“一帶一路”建設中肩負(fu)時代使(shi)命(ming)，在企業改革發展中充分展現了中國能(neng)建青年之為！