- 來源：特約評論員
- 發布時間：2023-07-27
-
創(chuang)新是引領企業(ye)(ye)發展的第一(yi)動力，轉型(xing)是企業(ye)(ye)實現提擋升級、基業(ye)(ye)長青的關鍵路徑。
在學習貫徹(che)黨的(de)二十大精神(shen)的(de)開局(ju)之年，在系統打造(zao)“三(san)新(xin)”能建、建設世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)關(guan)鍵時期，中國能建結合(he)行業(ye)新(xin)的(de)發展態(tai)勢和(he)企(qi)業(ye)新(xin)的(de)戰略任務，創造(zao)性(xing)提出以創新(xin)為引(yin)領的(de)綠色(se)化、數智化、融合(he)化“一(yi)創三(san)轉”轉型發展，為公(gong)司搶(qiang)占(zhan)新(xin)賽(sai)道(dao)、拓展新(xin)空間(jian)，加快建設世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)提供了(le)科學指引(yin)，積蓄(xu)了(le)強大動力，開啟(qi)了(le)更多可能。
“一(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)”是全方位創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，是推(tui)動“三(san)轉(zhuan)”的(de)(de)靈魂所(suo)在。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)就(jiu)要全面擯棄舊觀念(nian)，樹立新(xin)(xin)(xin)思想(xiang)。固守(shou)傳(chuan)統路徑、對新(xin)(xin)(xin)形勢和(he)新(xin)(xin)(xin)變化不(bu)敏感甚至漠(mo)然視之，是轉(zhuan)型(xing)(xing)升級的(de)(de)最大障礙(ai)，必須通過升華思想(xiang)、重塑理(li)念(nian)，擁抱(bao)新(xin)(xin)(xin)時代，迎接新(xin)(xin)(xin)挑(tiao)戰，打(da)通轉(zhuan)型(xing)(xing)“最先一(yi)公里”。科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是提升企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)關鍵(jian)所(suo)在，關鍵(jian)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)和(he)差異化商業(ye)模式(shi)構筑(zhu)，決定著“三(san)轉(zhuan)”的(de)(de)成色和(he)層次(ci)。要切實(shi)推(tui)動高水(shui)平科技(ji)自立自強，加大原創(chuang)(chuang)(chuang)性(xing)(xing)引領性(xing)(xing)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)攻關，謀劃打(da)造一(yi)批原創(chuang)(chuang)(chuang)技(ji)術(shu)策(ce)源地(di)，探(tan)索更多融合(he)性(xing)(xing)好(hao)、成長性(xing)(xing)高、持續性(xing)(xing)強的(de)(de)商業(ye)模式(shi)和(he)“多元化＋多維(wei)度”的(de)(de)盈利模式(shi)，筑(zhu)牢“三(san)轉(zhuan)”的(de)(de)重要前提和(he)基座。管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)影響著支撐“三(san)轉(zhuan)”的(de)(de)組織運行、資源配置效率與管(guan)理(li)效能。要始終(zhong)堅持科學(xue)管(guan)理(li)不(bu)懈怠，持續推(tui)動“自帶(dai)發動機”自驅組織和(he)“發光”型(xing)(xing)組織建設，用卓越治理(li)驅動管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。
“三轉(zhuan)(zhuan)”是(shi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，是(shi)“三新(xin)(xin)”的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)實現形式。綠(lv)色(se)化(hua)(hua)(hua)(hua)聚(ju)焦(jiao)全(quan)(quan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務、全(quan)(quan)鏈(lian)(lian)(lian)條的(de)(de)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，圍繞(rao)“30·60”系(xi)統(tong)(tong)(tong)解決方案(an)“一個中心”和(he)儲(chu)能(neng)、氫(qing)能(neng)“兩個支撐點”，發揮高端(duan)智(zhi)(zhi)庫、前端(duan)規劃、尖端(duan)科(ke)技和(he)全(quan)(quan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)優(you)勢(shi)(shi)，服(fu)務構建新(xin)(xin)型(xing)(xing)能(neng)源體系(xi)和(he)新(xin)(xin)型(xing)(xing)電力系(xi)統(tong)(tong)(tong)，踐行“雙碳(tan)”目(mu)標(biao)，賦能(neng)美麗中國建設。數智(zhi)(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)聚(ju)焦(jiao)全(quan)(quan)方位(wei)的(de)(de)數智(zhi)(zhi)賦能(neng)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)推進管理數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、數字(zi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、數據(ju)價(jia)(jia)值(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)“四化(hua)(hua)(hua)(hua)”升(sheng)(sheng)(sheng)級，圍繞(rao)融(rong)合(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、智(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、定制化(hua)(hua)(hua)(hua)服(fu)務、扁平化(hua)(hua)(hua)(hua)管理、生(sheng)態(tai)(tai)(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)組織，形成(cheng)(cheng)更多創(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式與產(chan)(chan)(chan)品，全(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)“數智(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力”，賦能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)。融(rong)合(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)聚(ju)焦(jiao)構筑新(xin)(xin)的(de)(de)融(rong)合(he)(he)型(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)態(tai)(tai)(tai)，圍繞(rao)“六全(quan)(quan)”領域，推動“四大(da)融(rong)合(he)(he)”，集(ji)聚(ju)并(bing)放(fang)大(da)四大(da)聯盟的(de)(de)資源系(xi)統(tong)(tong)(tong)整合(he)(he)優(you)勢(shi)(shi)和(he)聯盟企業(ye)(ye)(ye)(ye)品牌優(you)勢(shi)(shi)，構建以共享融(rong)合(he)(he)為基(ji)座(zuo)的(de)(de)新(xin)(xin)型(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)及生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈，打造(zao)戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，全(quan)(quan)力爭當重點領域的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)鏈(lian)(lian)(lian)長單(dan)位(wei)，賦能(neng)升(sheng)(sheng)(sheng)級現代產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系(xi)。“三轉(zhuan)(zhuan)”之間既各成(cheng)(cheng)體系(xi)，又相互(hu)依存、相互(hu)交(jiao)融(rong)，三者(zhe)共同作用于“三新(xin)(xin)”能(neng)建建設，形成(cheng)(cheng)有機的(de)(de)統(tong)(tong)(tong)一整體。
“一創(chuang)三(san)(san)轉(zhuan)”是公司(si)積(ji)極融入(ru)“三(san)(san)大經(jing)濟形態”、順應(ying)“三(san)(san)大發展(zhan)趨勢”的(de)(de)(de)(de)主動擔(dan)當，是公司(si)深入(ru)系(xi)統(tong)落(luo)實(shi)(shi)國有企(qi)業新使命新定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)(de)主動作(zuo)為(wei)，是公司(si)全(quan)面(mian)打(da)造(zao)“三(san)(san)新”能建(jian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵路徑(jing)，必須深刻理解、全(quan)面(mian)貫徹，全(quan)力厚植“三(san)(san)新”能建(jian)新動能。各單(dan)位(wei)要切實(shi)(shi)增強貫徹落(luo)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)自(zi)覺性和轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)(de)主動性，深入(ru)系(xi)統(tong)研(yan)究(jiu)，結合自(zi)身實(shi)(shi)際(ji)，創(chuang)造(zao)性地深化細(xi)化分(fen)(fen)(fen)解落(luo)實(shi)(shi)，分(fen)(fen)(fen)階段分(fen)(fen)(fen)步驟(zou)確定(ding)重(zhong)點(dian)任務(wu)，集中整合優質資源(yuan)，力爭盡(jin)快取得(de)突破(po)性進展(zhan)。各單(dan)位(wei)主要負責(ze)人要發揮“頭(tou)雁(yan)效應(ying)”，將“一創(chuang)三(san)(san)轉(zhuan)”作(zuo)為(wei)戰略謀劃、工作(zuo)策劃的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，按照“六有”要求，帶頭(tou)學習領(ling)會、帶頭(tou)分(fen)(fen)(fen)析研(yan)究(jiu)、帶頭(tou)推動落(luo)實(shi)(shi)，以實(shi)(shi)績實(shi)(shi)效檢驗(yan)執(zhi)行成(cheng)果。
抓(zhua)創(chuang)新就是(shi)(shi)抓(zhua)發(fa)展，謀轉(zhuan)型就是(shi)(shi)謀未來。“一(yi)創(chuang)三轉(zhuan)”是(shi)(shi)戰略性與系統性謀劃，是(shi)(shi)持續性和長(chang)久性考量，事關公司核心競爭力提升(sheng)、核心功能增強，事關“三新”能建(jian)建(jian)設(she)(she)速度(du)與質(zhi)量。讓我們以更(geng)(geng)加(jia)堅(jian)定(ding)的決心、更(geng)(geng)加(jia)堅(jian)決的態(tai)度(du)、更(geng)(geng)加(jia)有力的舉措、更(geng)(geng)加(jia)實干的作風，堅(jian)定(ding)不移推(tui)動“一(yi)創(chuang)三轉(zhuan)”落實落地(di)、落小落細，為加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)(she)世(shi)界一(yi)流新能建(jian)，譜寫(xie)高(gao)質(zhi)量發(fa)展的恢弘樂章，全面推(tui)動中國式現代化貢(gong)獻更(geng)(geng)大力量。