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news2023年，是集(ji)團(tuan)公司系統打(da)造“三新”能(neng)建(jian)，全面建(jian)成世界一(yi)流企業的(de)(de)開局之年，也是西北城建(jian)深(shen)入實施《若干意(yi)見》和“1466”戰略，聚(ju)焦核心(xin)任務，突出能(neng)力建(jian)設，提規模、升品質、增效益的(de)(de)轉型之年。上半年，各(ge)項(xiang)指標(biao)實(shi)現了時間過(guo)半，任務過(guo)半的預(yu)期目標(biao)，市場簽約超額(e)完成(cheng)。所(suo)屬(shu)項(xiang)目緊扣(kou)“項目履(lv)約提(ti)(ti)(ti)升(sheng)年”專項行動，深(shen)刻理(li)解提(ti)(ti)(ti)升(sheng)項目履(lv)約水(shui)平的重大意(yi)義和內在要求，堅持(chi)價值創造，科學策劃(hua)部署，打通堵點、難點，不(bu)斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)履(lv)約能力和經營(ying)質效，夯實了企業(ye)可持(chi)續發(fa)展根基。
7月(yue)27日，未來廣場A區(qu)項目一標段1、2號樓主體(ti)結(jie)構順利封(feng)頂(ding)，比計劃(hua)工期(qi)提前(qian)83天；獲評“西安市文(wen)明工地”稱號，列(lie)為(wei)省、市級(ji)重點(dian)觀摩工地；
7月14日，湖北能源襄陽（宜城）電廠2臺100萬(wan)千(qian)瓦機組工程(cheng)1號機組順(shun)利通過168小時滿(man)負荷(he)試(shi)運行；
7月12日，陜(shan)西延長石油富(fu)縣電廠2臺100萬千瓦機組工程全面投產發(fa)電；
5月26日，棗礦紅(hong)教(jiao)界項目間冷(leng)塔順利到頂……
上半年，高新隆清城項目(mu)榮(rong)獲“西(xi)(xi)安(an)市文(wen)(wen)明(ming)工(gong)地”稱號(hao)(hao)；韓城(cheng)海燕碧海園(yuan)項(xiang)目(mu)榮(rong)獲“省級文(wen)(wen)明(ming)工(gong)地”稱號(hao)(hao)；科創(chuang)公(gong)寓(yu)項(xiang)目(mu)榮(rong)獲“西(xi)(xi)安(an)市2023年度(du)(du)第一批(pi)文(wen)(wen)明(ming)工(gong)地”和“西(xi)(xi)安(an)市住建(jian)領(ling)域2022年度(du)(du)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)質量(liang)安(an)全管(guan)理標桿工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)”稱號(hao)(hao)等等。
捷(jie)報頻傳，簽約創(chuang)新，營收(shou)攀升，利潤穩增，西北(bei)城建上半年履(lv)約之考交出一份(fen)份(fen)滿意答(da)卷(juan)。
強化目標導向 以(yi)新體(ti)系引領科學(xue)管理
隨著中(zhong)國(guo)能建(jian)《項(xiang)目(mu)管(guan)理手冊(ce)》的發布，標志著項(xiang)目(mu)管(guan)理新(xin)體系正(zheng)式建(jian)立，為項(xiang)目(mu)管(guan)理注入“權責清(qing)晰、資源(yuan)共享、科信(xin)賦(fu)能、管(guan)控有力、運營高效、風險(xian)可(ke)控”的(de)系統思(si)維。
西北城建為加快推(tui)(tui)進《項目(mu)(mu)管(guan)理手(shou)(shou)冊總論》在工程(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)理活動(dong)中的全面落地應用，制定《項目(mu)(mu)管(guan)理手(shou)(shou)冊》推(tui)(tui)廣應用實施方案，結(jie)合管(guan)理流程(cheng)對《項目(mu)(mu)管(guan)理手(shou)(shou)冊總論》中20項管(guan)理(li)要素(su)的思路、內容及要點進(jin)行全面梳理(li)，從不同(tong)維度梳理(li)形成480項任(ren)務(wu)清(qing)單(dan)，編制印發(fa)《項目管(guan)理(li)手冊(ce)總論》工作任(ren)務(wu)表，明確責任(ren)單(dan)位，細化(hua)(hua)落實舉措和時(shi)限。在(zai)(zai)建項目依據任(ren)務(wu)清(qing)單(dan)逐條推進(jin)落實，通過模板化(hua)(hua)、表單(dan)化(hua)(hua)，解決項目履約過程中“干(gan)什么”、“怎樣干(gan)”的問(wen)題，從根(gen)本(ben)上解決項目管(guan)理(li)存在(zai)(zai)的頑瘴痼疾。建立分層級的培訓宣(xuan)貫，加強各級管(guan)理(li)人員(yuan)能力水(shui)平。同(tong)時(shi)生產與項目管(guan)理(li)事業部發揮履約牽頭的帶(dai)動作用，對任務清單(dan)的執(zhi)行(xing)落實(shi)監督檢查、持續推(tui)動(dong)系統高效協(xie)同，進一步提升公司工程項目科學(xue)管理水平。
細化過(guo)程(cheng)管(guan)控 以積蓄(xu)動能加速施(shi)工(gong)進度(du)
今年(nian)年(nian)初，西北城(cheng)建統籌帷幄，分析(xi)形勢，堅(jian)持以黨(dang)的二十大精神全面引領公司改(gai)革發(fa)展(zhan)，明確(que)全年(nian)工作(zuo)思路、主要目標(biao)和(he)重點任(ren)務，動(dong)員(yuan)廣大干部職(zhi)工堅(jian)定信心謀發(fa)展(zhan)，錨(mao)定目標(biao)再發(fa)出。
3月下旬，公司迅速啟動項目(mu)履約(yue)提升(sheng)年專項行(xing)動工(gong)作(zuo)。結合自身特點，制定印發了《項目(mu)履約(yue)提升(sheng)年專項行(xing)動方案》，進(jin)一步細化(hua)了相關(guan)舉措，提出61條具體措施。對專項行(xing)動工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)安(an)排部署(shu)。各直(zhi)屬項目團隊圍繞工期(qi)總計劃和年(nian)計劃，分解月計劃(hua)、周計劃(hua)，形成“分級管控，分段考核，逐步細(xi)化”的四級(ji)進度(du)管控，掛(gua)圖(tu)作戰，倒排工(gong)期。積極(ji)協調資源，做好工序銜接(jie)，保證物資供(gong)應及作(zuo)業人員數量充足，以扎實有力(li)的管理(li)舉措，全(quan)力以(yi)赴促生產(chan)、抓進度、保(bao)履約(yue)。
棗(zao)礦紅墩界(jie)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)履約進(jin)度內控(kong)表，嚴格(ge)依(yi)照內控(kong)表組(zu)織施工(gong)，努力創造工(gong)作(zuo)面(mian)，確保施工(gong)面(mian)的資源投入，避免窩工(gong)。湖(hu)北宜城項(xiang)(xiang)目(mu)針對施工(gong)不(bu)同階段(duan)合理調配相關(guan)資源，實行(xing)機械(xie)料具動態管(guan)理；繡嶺(ling)房居項(xiang)(xiang)目(mu)通過片(pian)區網格(ge)化管(guan)理模式，加強了總(zong)包與(yu)分包的溝通，確保現(xian)場問題能夠快速有效解決。并對生產履約過(guo)程中的(de)突出問題(ti)、重、難點(dian)問題(ti)進行研判，激(ji)發分包單位履約動力，多維度構(gou)建(jian)解(jie)決方(fang)案。
未(wei)來A、西(xi)咸大(da)道(dao)等直(zhi)管(guan)項目強化資源保障，緊盯節點目標；強化現場(chang)協(xie)同(tong)，密切協(xie)作配(pei)合；進一(yi)步凝聚工作(zuo)合(he)力，以(yi)攻堅之(zhi)勢(shi)拼搶月(yue)度(du)、季度(du)節點工期，力保全年生(sheng)產任務圓滿完成。
提(ti)升履約質量(liang) 以精品(pin)工程塑(su)造優秀品(pin)牌
品(pin)牌(pai)是形(xing)象，更是實力。履約是抓手，更是硬公關。西北城建(jian)始終(zhong)堅持“誠信經營、合(he)作共贏”的理念，把提升履約(yue)質量(liang)、塑造項目品牌作(zuo)為(wei)拓展市場(chang)，贏得(de)市場(chang)的首要舉措。
策劃召開項(xiang)目(mu)(mu)履約能力提升專題研討會，交流推廣履約過程(cheng)(cheng)取得的(de)成效(xiao)。結合(he)股份公司(si)《優秀項(xiang)目(mu)(mu)標準指引》對(dui)公司(si)《工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)達標認證管理(li)辦法(fa)》進(jin)行修訂，確保新中標項(xiang)目(mu)(mu)及時(shi)納(na)入(ru)達標認證范圍(wei)，做到認證全(quan)過程(cheng)(cheng)、全(quan)要素、全(quan)覆蓋。不斷推進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)標準化建設(she)，因地制(zhi)宜選拔(ba)“十(shi)化”示范(fan)項(xiang)目(mu)創(chuang)建名單，把(ba)“高(gao)(gao)標準、高(gao)(gao)起點、高(gao)(gao)效率”作為創(chuang)建宗(zong)旨。持(chi)續開展(zhan)基礎“334”工程建設，精準把握施工(gong)各階段(duan)工(gong)作內容(rong)、施工(gong)程序(xu)。動態跟蹤項(xiang)目策劃執行情況(kuang)。堅持(chi)“標前算贏(ying)、策(ce)劃(hua)先行”的管理(li)理(li)念，明確實現路徑(jing)，建(jian)立全過(guo)程、標準化的項目(mu)管控流程。
以“客(ke)戶的(de)需要是我們的服務”來衡(heng)量現場管(guan)理者的服務(wu)意識和能(neng)力(li)水平，把(ba)誠信、合規體現在對(dui)業(ye)主的全過程服(fu)務中。利(li)用公司(si)在施工管理(li)、技術方面的(de)經(jing)驗和優勢(shi)，盡己(ji)所能為業(ye)主分憂解(jie)難，提供“全周(zhou)期服(fu)務”，不(bu)斷提(ti)升服務品質。打造省、市級重點觀摩(mo)示(shi)范工地和“免檢(jian)工(gong)程”。在(zai)建項(xiang)目牢牢把(ba)握“現(xian)場(chang)=市(shi)場(chang)”的開發(fa)理念，就地深耕西安高新(xin)區(qu)(qu)、河(he)南(nan)中部等重點區(qu)(qu)域，上(shang)半(ban)年接續(xu)中標(biao)西安高新(xin)區(qu)(qu)未來廣場(chang)A區(qu)(qu)二期(qi)(qi)、三期(qi)(qi)；高新(xin)區(qu)(qu)繡(xiu)嶺房居、文苑南(nan)路(lu)保障房，河(he)南(nan)溫縣新(xin)興材料產業園(yuan)區(qu)(qu)等多個大型項(xiang)目，全(quan)面打造(zao)市(shi)場(chang)“新(xin)名片”。
健全人(ren)才機制 以黨建賦能助力高質量(liang)履約(yue)
圍繞中國(guo)能建(jian)建(jian)設(she)世(shi)界一流(liu)企業目(mu)標，西北(bei)城建(jian)深(shen)入貫徹《若干意見》精神，深(shen)刻理解人(ren)才競爭優勢的精神實質，立足當前、著(zhu)眼長遠(yuan)，以加強項目團隊(dui)素質能力建設為抓手，確立了(le)“535項目(mu)團隊”和“200人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”培養(yang)目(mu)標(biao)，按照“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選拔、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用(yong)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理”四個步(bu)驟系(xi)(xi)統構建人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)體系(xi)(xi)，打通人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)快(kuai)速成長通道，大力培育契合公(gong)司發(fa)展戰略的(de)項目(mu)管理核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，為企業高質(zhi)量發(fa)展提供充足(zu)的(de)項目(mu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備和保障。
聚焦生產中心開展黨建(jian)工作，公司(si)黨委(wei)以(yi)黨建(jian)融合(he)為抓手，開展”黨建(jian)(jian)+品牌”融合推(tui)進會，將黨員干部(bu)職工的(de)思想(xiang)統一到“沖百億、強(qiang)履約、增效(xiao)益”工作中(zhong)，助(zhu)推(tui)品牌建(jian)(jian)設上臺階，打造“西北城建(jian)(jian)”金字(zi)招牌。
高新科創公寓項(xiang)目召開“同心(xin)協力、眾志成城保完工”動員(yuan)大會，與各(ge)班(ban)組(zu)，各(ge)部(bu)門 簽訂進度履(lv)約施工責任(ren)狀(zhuang)，下達尾工消缺清(qing)單，實行隱蔽工程(cheng)驗收舉(ju)牌制。并加強部(bu)門聯動、群策群力破解履(lv)約難題(ti)，提升(sheng)履(lv)約效率。高(gao)新隆(long)清(qing)城項目合理工安排工序穿插(cha)與銜接，每天盤(pan)點現場動態(tai)，將(jiang)黨員干部調配在關(guan)鍵控制節(jie)點、重點把控工序上，對(dui)制(zhi)約項由黨員干部(bu)帶頭負責解決(jue)處置，發(fa)揮“主攻手”作用；送變電分公司加強項目(mu)巡查力(li)度，提升分公司對項目(mu)履約的指導服(fu)務能(neng)力(li)。圍繞項目各階段任(ren)務目標，黨員(yuan)干部(bu)主動扛指標、領任務(wu)，挑重擔(dan)，化解項目推進過程(cheng)中痛點(dian)、難點(dian)、堵(du)點(dian)問題，以高(gao)質量履約實現企(qi)業品牌建設和營收利(li)潤的(de)“雙(shuang)豐收”。
西(xi)北城(cheng)建(jian)將繼(ji)續(xu)凝(ning)聚(ju)“一手(shou)抓(zhua)市場，一手(shou)抓(zhua)履約”的(de)奮進(jin)力(li)量，堅持履約為本(ben)(ben)，品(pin)牌為先，穩扎基本(ben)(ben)功，激活創(chuang)新(xin)(xin)力(li)，打出施工保障“組(zu)合拳”，按下工程(cheng)建設”快進(jin)鍵”，為打造“三新(xin)(xin)”能建注入(ru)新(xin)(xin)勢能，開啟項目管理(li)新(xin)(xin)征程(cheng)。