- 來源：中國能建黨群工作部、新聞中心
- 發布時間：2023-09-01
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8月31日，中國能(neng)建(jian)黨委書記、董事長(chang)宋海良參加(jia)并指導中國能(neng)建(jian)數科集團(tuan)黨委主(zhu)(zhu)題(ti)教育專題(ti)民主(zhu)(zhu)生(sheng)活會，勉(mian)勵數科集團(tuan)要勇做“三新”能(neng)建(jian)先鋒(feng)隊、“一創(chuang)三轉”新標桿，切(qie)實把主(zhu)(zhu)題(ti)教育成果轉化為錘煉黨性的(de)政治自(zi)覺、打造(zao)“三新”能(neng)建(jian)的(de)生(sheng)動(dong)實踐、建(jian)設“三力”班子的(de)強(qiang)大動(dong)能(neng)、全(quan)面從嚴治黨的(de)堅強(qiang)支(zhi)撐和整(zheng)改落(luo)實的(de)有效舉(ju)措，以更大作為、更強(qiang)擔當為推動(dong)高質量發展(zhan)、建(jian)設世界一流企業創(chuang)造(zao)更大價值、貢獻更大力量。
宋海良認真聽取了數(shu)科(ke)集團黨(dang)委2022年度民(min)主(zhu)(zhu)生活會(hui)(hui)整(zheng)改措(cuo)施落實情況，以及數(shu)科(ke)集團領導班(ban)子檢視剖析、班(ban)子成員開展(zhan)批評與自(zi)我批評。他指出(chu)，召開主(zhu)(zhu)題(ti)教育專題(ti)民(min)主(zhu)(zhu)生活會(hui)(hui)是主(zhu)(zhu)題(ti)教育檢視整(zheng)改的(de)重要載體，也是確保主(zhu)(zhu)題(ti)教育成效的(de)重要舉措(cuo)。數(shu)科(ke)集團黨(dang)委專題(ti)民(min)主(zhu)(zhu)生活會(hui)(hui)準備工(gong)作扎實、案例(li)剖析深刻、整(zheng)改舉措(cuo)務實，有思想(xiang)交鋒、提批評意見體現出(chu)了“真、實、誠(cheng)”，會(hui)(hui)議開出(chu)了高質(zhi)量(liang)新(xin)氣(qi)象，達到了統一思想(xiang)、提升境界、團結鼓(gu)勁、凝(ning)心聚力的(de)效果(guo)。
宋海良結合點評，希望數科集團黨委以本次民主生活會為新的起點，持之以恒用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持以凝(ning)心鑄(zhu)魂之功(gong)學懂弄通黨的創(chuang)新(xin)理論，在深化上下足更大功夫、在內化上追求更大突破、在轉化上見到更大實效，始終堅定做“兩個確立”的忠誠捍衛者和“兩個維護”的堅定踐行者，做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始終如一“五個一”。堅持以苦干(gan)實干(gan)巧干(gan)之(zhi)舉推進高質(zhi)量發展(zhan)，全面落(luo)實《若干(gan)意(yi)見》和公司(si)(si)第二次黨代會(hui)精神，突出抓好公司(si)(si)半年(nian)工作會(hui)議部(bu)署(shu)的“五個聚焦(jiao)”，高質量(liang)完成好全年(nian)各項(xiang)重點任務，堅持“一(yi)創三(san)轉(zhuan)”，主動融入“三(san)新”能(neng)建(jian)(jian)平臺體系(xi)建(jian)(jian)設，加快形(xing)成核(he)(he)(he)心(xin)技術、核(he)(he)(he)心(xin)市(shi)場、核(he)(he)(he)心(xin)產品、核(he)(he)(he)心(xin)團隊與人才、核(he)(he)(he)心(xin)模(mo)式、核(he)(he)(he)心(xin)體系(xi)、核(he)(he)(he)心(xin)文化作風“七個核(he)(he)(he)心(xin)”。堅(jian)持以“關(guan)鍵少數”之責發揮模范表率(lv)作用，全面提升領(ling)導班子執行力、合力、戰斗力“三力”，班子成員(yuan)要主動做到“八(ba)個互(hu)相”，拿(na)出(chu)“關鍵(jian)少數”應有的(de)(de)擔當、韌勁(jing)和追求(qiu)，增強大局意識、全局觀念與系統思維(wei)，帶頭(tou)把實的(de)(de)干(gan)勁(jing)、闖的(de)(de)勁(jing)頭(tou)、拼的(de)(de)精神鼓(gu)起來、傳下去。堅持以(yi)自我革命之效鍛造過硬作風，加快建設具有(you)高、寬、深(shen)、厚、溫(wen)“五度”的(de)“大黨(dang)建強黨(dang)建”工作(zuo)新(xin)格局(ju)，結合深(shen)化(hua)“四(si)大特色黨(dang)建”探索(suo)創(chuang)建具有(you)數科(ke)特色的(de)黨(dang)建品(pin)牌，嚴格貫(guan)徹落實公司警示教(jiao)育大會要求，帶頭(tou)反對“四(si)風”、樹(shu)立(li)新(xin)風，帶頭(tou)真(zhen)抓(zhua)實干、馬上就辦。堅持以立行(xing)立改(gai)之策嚴(yan)格(ge)做好“后(hou)半篇文章”，做到(dao)舉一反三(san)、務求必成、“當(dang)下改”和“長(chang)久立”相結合，明確整(zheng)改的責任體(ti)系(xi)、任務體(ti)系(xi)、措施(shi)體(ti)系(xi)、時限體(ti)系(xi)“四個體(ti)系(xi)”，突出(chu)實效與閉合，使(shi)問題整(zheng)改的過程成為推動高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的過程，要總結運(yun)用(yong)好(hao)第一批(pi)主題教育形成的有效做法，謀劃(hua)組(zu)織好(hao)第二批(pi)主題教育。
針對數科集團(tuan)下一階段工(gong)(gong)作(zuo)，宋海良提出五點(dian)要(yao)求。一是(shi)要(yao)高度關注總體戰略與核心功能(neng)定位(wei)(wei)，明確(que)數科集團(tuan)責(ze)任使命，圍(wei)(wei)繞(rao)“三(san)新(xin)”能(neng)建(jian)總體戰略規劃進(jin)一步梳理清晰企業(ye)的(de)戰略定位(wei)(wei)、功能(neng)定位(wei)(wei)，不斷調整自身戰略布局。二是(shi)要(yao)結合(he)“三(san)力(li)”抓好(hao)班(ban)子建(jian)設，黨委書記帶(dai)頭系(xi)(xi)統(tong)(tong)謀劃好(hao)相關工(gong)(gong)作(zuo)。三(san)是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)“一創(chuang)三(san)轉(zhuan)”的(de)表(biao)率和先(xian)鋒隊，圍(wei)(wei)繞(rao)新(xin)型儲(chu)能(neng)、數字化、供應鏈“三(san)大核心”業(ye)務(wu)持續發力(li)，擦亮數科集團(tuan)壓(ya)縮空氣儲(chu)能(neng)品牌，系(xi)(xi)統(tong)(tong)性(xing)、前瞻性(xing)推(tui)進(jin)鹽穴型、人工(gong)(gong)硐室(shi)型儲(chu)氣庫的(de)關鍵核心技術突破，積極在交(jiao)能(neng)融合(he)、數能(neng)融合(he)、數城融合(he)、七網(wang)融合(he)等(deng)領域(yu)加(jia)快形(xing)成具(ju)有特色的(de)數智化解決方案。四(si)是(shi)要(yao)圍(wei)(wei)繞(rao)科學(xue)管理、精細化管理，全(quan)面提升管理效率和價值(zhi)創(chuang)造。五是(shi)全(quan)面從嚴落實(shi)領導班(ban)子“一崗雙責(ze)”，切實(shi)將風險(xian)防(fang)控放在十(shi)分突出的(de)位(wei)(wei)置(zhi)，時刻把控好(hao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)性(xing)風險(xian)和顛覆性(xing)風險(xian)。
中(zhong)國能建黨委辦公室、黨委組織(zhi)部、黨群工作部、紀委相(xiang)關負責人參加會(hui)議。