- 來源：中國能建建筑集團
- 發布時間：2024-01-08
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投產電力裝機(ji)創歷史新高(gao)
竣工房建(jian)面(mian)積(ji)創歷史(shi)新高
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過去一年，中國(guo)能建(jian)建(jian)筑集團精(jing)細項(xiang)目管理(li)，提升履約(yue)品質(zhi)，市場簽(qian)約(yue)、營業收入、利潤總額等關(guan)鍵市場經營指標，提前超額完成(cheng)公司下達年度考核目標。
完善體系，精配資源，提升履約水平
升級管理體系。建(jian)(jian)(jian)筑集團按照公司(si)“四(si)(si)個一”新體系，重構(gou)電力和非電項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)體系2.0升級版(ban)，實現765項(xiang)(xiang)技(ji)術標準(zhun)(zhun)、448項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)標準(zhun)(zhun)、691項(xiang)(xiang)工作標準(zhun)(zhun)全業務、全流(liu)程、全崗位覆蓋。依托(tuo)本部(bu)13個部(bu)門，構(gou)建(jian)(jian)(jian)生產(chan)、經營、黨(dang)建(jian)(jian)(jian)“三大系統(tong)”，強化(hua)(hua)基礎(chu)設施、熱動(dong)（焊接(jie)）、電儀、機械化(hua)(hua)“四(si)(si)大專業”支撐(cheng)，搭建(jian)(jian)(jian)技(ji)術、資(zi)源、資(zi)金(jin)、集采、信息(xi)“五(wu)大平臺”，對項(xiang)(xiang)目實施穿透式管(guan)控。聚焦不(bu)同類型項(xiang)(xiang)目，差異化(hua)(hua)設計(ji)組織架構(gou)，提升管(guan)理(li)效能。
珠江9H燃機2號機組汽機平臺
優化管理資源。建筑集團加大(da)人(ren)才培(pei)養力度，培(pei)養設計(ji)類工程(cheng)師、一級建造師近400人(ren)，首席(xi)、特級技(ji)師等技(ji)能專(zhuan)家(jia)500余人(ren)。引(yin)進優質分包商、培(pei)育(yu)戰(zhan)略(lve)分包商、使(shi)用國(guo)際屬(shu)地分包商，累計(ji)超600家(jia)，高(gao)峰(feng)期(qi)使(shi)用作業資源近3萬人(ren)。添置800噸履帶(dai)吊、630噸米動臂吊等核心裝備110臺套。
南潯180米超高層裝配式大象酒(jiu)店
強化基礎管理。按照(zhao)安全生產“十(shi)二個到位”要求(qiu)，按“1:70”配置專職安監人員410人，實(shi)(shi)(shi)施(shi)網(wang)格化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，安全局面穩定。深化(hua)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)“334”和(he)“十(shi)化(hua)”建設，實(shi)(shi)(shi)施(shi)0.8倍質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)、首基樣板和(he)13類(lei)工(gong)藝手冊，落地電力項(xiang)目(mu)潔凈化(hua)施(shi)工(gong)、精細化(hua)調試，推廣非電項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)測實(shi)(shi)(shi)量，實(shi)(shi)(shi)現均衡優(you)(you)質(zhi)履約(yue)。近(jin)兩(liang)年，獲魯班獎、國(guo)優(you)(you)金獎、國(guo)優(you)(you)獎等省部級以上優(you)(you)質(zhi)工(gong)程獎49項(xiang)。
深化機制，精準管控，提升經營效益
精細經營管控機制。推進“三(san)全(quan)”管理(li)，執行全(quan)成本(ben)核(he)算23項(xiang)措施，全(quan)層級開好月(yue)度(du)(du)、季度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)例會，實施過(guo)程服務督(du)導和(he)盈(ying)虧(kui)預(yu)警。推進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)契(qi)約化(hua)管理(li)，差異化(hua)下(xia)達(da)基(ji)本(ben)、約束(shu)、激(ji)勵“三(san)類(lei)指標(biao)”，按(an)季度(du)(du)、年度(du)(du)、完整(zheng)周期“三(san)個時段(duan)”考核(he)兌現(xian)。電力項(xiang)目(mu)(mu)(mu)強化(hua)“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)兩(liang)(liang)制”下(xia)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)實體化(hua)經(jing)(jing)營(ying)，實施部門和(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)公司對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)“雙重”管理(li)，堅持投(tou)標(biao)“報價算贏”、過(guo)程“四量(liang)比對”和(he)收尾“四定考核(he)”，狠(hen)抓單項(xiang)目(mu)(mu)(mu)多專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)、單專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)多項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成本(ben)分析。非電和(he)短平快項(xiang)目(mu)(mu)(mu)強化(hua)“一(yi)企(qi)兩(liang)(liang)制”，竣(jun)工結算2個月(yue)內考核(he)兌現(xian)激(ji)勵，激(ji)發團隊活力。國際項(xiang)目(mu)(mu)(mu)深(shen)化(hua)屬地化(hua)經(jing)(jing)營(ying)，強化(hua)后臺支撐(cheng)，經(jing)(jing)營(ying)績效可控(kong)。
機器人巡檢提升(sheng)精細(xi)運營管(guan)理水平
精細經營要素管理。對照公(gong)司“一本定(ding)額”，重塑分(fen)(fen)包價格(ge)體系，建立(li)(li)分(fen)(fen)包合(he)同范本101份，嚴(yan)(yan)控(kong)人(ren)工費。制(zhi)(zhi)定(ding)《量(liang)控(kong)管理方(fang)案》，按月開展圖紙量(liang)、預算量(liang)、采購量(liang)、消耗量(liang)比(bi)對，嚴(yan)(yan)控(kong)材料費。建立(li)(li)項目機(ji)械(xie)總(zong)平布(bu)置(zhi)與(yu)需求策(ce)劃會(hui)審(shen)機(ji)制(zhi)(zhi)，機(ji)械(xie)費與(yu)安裝產值(zhi)比(bi)下降1.7個百(bai)分(fen)(fen)點。
土(tu)耳其(qi)項目中(zhong)外員工解讀(du)圖紙(zhi)
精細關鍵環節管控。精(jing)細(xi)設(she)計創效，落地(di)《設(she)計業(ye)務高質量發展(zhan)若干(gan)舉措》30條，設(she)計創效率(lv)4%。精(jing)細(xi)采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，拓展(zhan)廠家直采、區域聯采、聚量框采等(deng)方式，采購成(cheng)本降低率(lv)6.8%。精(jing)細(xi)投(tou)(tou)融資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，通(tong)過資本市(shi)場AA+主體(ti)信用評(ping)級，項目(mu)融資成(cheng)本降至2.7%。精(jing)細(xi)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，突出專(zhuan)業(ye)隊(dui)伍、運(yun)營(ying)技術、智能巡檢、設(she)備(bei)維(wei)保等(deng)環(huan)節(jie)管(guan)(guan)控，4個PPP項目(mu)運(yun)營(ying)考核(he)均實現政(zheng)府100%付費。精(jing)細(xi)風險控制(zhi)，堅守投(tou)(tou)資項目(mu)“四統籌”底線、國際“五類(lei)項目(mu)不投(tou)(tou)標(biao)”原則，嚴(yan)防經營(ying)風險。打造合(he)規管(guan)(guan)理(li)(li)(li)駕駛艙，建(jian)立業(ye)務預警(jing)中臺(tai)，實現關鍵(jian)業(ye)務合(he)規在(zai)線監控、截停預警(jing)，獲(huo)國資委法規局(ju)高度(du)評(ping)價。
科技創新，數智賦能，提升品牌形象
加強科技創新。依托(tuo)項(xiang)目平臺，攻克13項(xiang)關鍵(jian)核心(xin)技術(shu)，助(zhu)力(li)豐城百(bai)萬項(xiang)目填(tian)補電(dian)力(li)行業全(quan)國(guo)優秀焊接工程特等獎空白(bai)，珠江9H燃機項(xiang)目研制(zhi)首(shou)臺套重大技術(shu)裝(zhuang)備(bei)600T級定子(zi)吊裝(zhuang)設施創效350萬元(yuan)，紹興智慧快速路項(xiang)目研發預制(zhi)裝(zhuang)配式橋梁安(an)裝(zhuang)技術(shu)達(da)國(guo)內領先水平。近(jin)兩年，主、參編國(guo)家和(he)行業標準(zhun)，獲工法(fa)、專利(li)共(gong)44項(xiang)，轉(zhuan)化應用創效超(chao)2000萬元(yuan)。
黨員干部沖鋒一線
實現數智賦能。升級項(xiang)目管(guan)理數字化平(ping)臺，建(jian)筑集團發(fa)揮(hui)本部生產(chan)指揮(hui)中心作(zuo)用，實(shi)現對重點項(xiang)目在線管(guan)控。推進工(gong)地智慧化，擴(kuo)充45項(xiang)智慧工(gong)地模塊，6個項(xiang)目獲省(sheng)級示(shi)范(fan)項(xiang)目。31個項(xiang)目應(ying)用BIM技術，提高方(fang)案質(zhi)量和增值創效。中國(guo)安全谷項(xiang)目獲安徽省(sheng)智能建(jian)造試點。
國內首臺M701J燃(ran)氣輪機發電機定(ding)子(zi)成功就位
至精品牌制勝。推進黨(dang)支部標準(zhun)化，開展(zhan)“三會一課”953場(chang)次、主(zhu)題實踐活動316場(chang)次，6個項目(mu)(mu)獲(huo)省級“紅(hong)色工(gong)地(di)”。秉承(cheng)精誠合(he)作、精細管理(li)、精益(yi)生產、精品(pin)奉獻“四精”管理(li)哲學，打造“紅(hong)色瑞金”“南潯新高度”“地(di)中(zhong)海(hai)明珠”等9個項目(mu)(mu)文化成果。規范(fan)品(pin)牌(pai)視覺(jue)形(xing)(xing)象應用(yong)，塑(su)造清晰一致的“中(zhong)國(guo)(guo)能(neng)建(jian)”品(pin)牌(pai)形(xing)(xing)象。舉辦(ban)項目(mu)(mu)媒體(ti)開放日32場(chang)，土耳其胡(hu)努(nu)特(te)魯電廠“雙(shuang)震”不倒全網關注度3.5億人次，打造了“中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)造”國(guo)(guo)際品(pin)牌(pai)。