- 來源：中國能建建筑集團
- 發布時間：2024-01-08
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投(tou)產(chan)電力裝機(ji)創(chuang)歷史新高
竣工房建面(mian)積創歷史(shi)新高(gao)
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過(guo)去一年，中國能建建筑(zhu)集團精細(xi)項(xiang)目管理，提升履約品質，市(shi)場簽約、營業收(shou)入、利潤(run)總(zong)額等關鍵市(shi)場經營指標，提前超額完成公司下達(da)年度考核(he)目標。
完善體系，精配資源，提升履約水平
升級管理體系。建(jian)(jian)筑(zhu)集(ji)團按(an)照(zhao)公司“四個一”新(xin)體系(xi)，重構電(dian)力和非電(dian)項目(mu)管理(li)體系(xi)2.0升級版，實現765項技術標準(zhun)、448項管理(li)標準(zhun)、691項工作標準(zhun)全業(ye)務、全流程(cheng)、全崗位覆蓋。依托本部(bu)13個部(bu)門，構建(jian)(jian)生產、經(jing)營、黨建(jian)(jian)“三大(da)(da)系(xi)統”，強化(hua)基(ji)礎設(she)施、熱動（焊接）、電(dian)儀、機械化(hua)“四大(da)(da)專業(ye)”支撐，搭(da)建(jian)(jian)技術、資源、資金、集(ji)采、信息“五大(da)(da)平臺”，對項目(mu)實施穿透式管控(kong)。聚焦不(bu)同類型項目(mu)，差異化(hua)設(she)計組(zu)織架構，提升管理(li)效能(neng)。
珠江9H燃機(ji)2號機(ji)組汽機(ji)平(ping)臺
優化管理資源。建筑集團加大人才(cai)培養(yang)力度，培養(yang)設計類工程師、一級(ji)建造(zao)師近(jin)400人，首席、特級(ji)技(ji)師等(deng)技(ji)能(neng)專家500余人。引進優質分包商(shang)(shang)、培育戰略分包商(shang)(shang)、使用國際(ji)屬地分包商(shang)(shang)，累計超600家，高峰期使用作(zuo)業資(zi)源(yuan)近(jin)3萬人。添置800噸履帶吊、630噸米動臂吊等(deng)核(he)心裝備110臺(tai)套。
南潯180米超高層裝配式大象(xiang)酒店(dian)
強化基礎管理。按照安(an)全生產(chan)“十(shi)二個到位(wei)”要求(qiu)，按“1:70”配置專職安(an)監人員410人，實(shi)(shi)施網(wang)格化管(guan)理，安(an)全局面穩定(ding)。深化項目管(guan)理“334”和(he)“十(shi)化”建設，實(shi)(shi)施0.8倍質(zhi)量管(guan)理、首基樣(yang)板和(he)13類(lei)工(gong)(gong)藝手冊(ce)，落地電力(li)項目潔凈(jing)化施工(gong)(gong)、精(jing)細化調試，推廣(guang)非電項目實(shi)(shi)測實(shi)(shi)量，實(shi)(shi)現(xian)均衡優(you)質(zhi)履約。近(jin)兩(liang)年，獲魯班獎、國優(you)金獎、國優(you)獎等(deng)省(sheng)部級以上優(you)質(zhi)工(gong)(gong)程獎49項。
深化機制，精準管控，提升經營效益
精細經營管控機制。推進“三全”管理，執行全成(cheng)本(ben)(ben)核算23項(xiang)措(cuo)施，全層級開好月(yue)度、季(ji)度經(jing)(jing)(jing)營例會，實(shi)(shi)施過程(cheng)服務督導和盈虧預(yu)警。推進項(xiang)目(mu)契約(yue)化管理，差異(yi)化下達(da)基本(ben)(ben)、約(yue)束、激勵(li)“三類指標”，按(an)季(ji)度、年度、完整周(zhou)期(qi)“三個時段”考(kao)核兌(dui)現。電(dian)力項(xiang)目(mu)強(qiang)化“項(xiang)目(mu)兩(liang)制(zhi)”下的專業(ye)(ye)實(shi)(shi)體化經(jing)(jing)(jing)營，實(shi)(shi)施部門和專業(ye)(ye)公司(si)對項(xiang)目(mu)“雙重”管理，堅持投標“報價算贏”、過程(cheng)“四(si)量比(bi)對”和收尾“四(si)定考(kao)核”，狠抓(zhua)單項(xiang)目(mu)多專業(ye)(ye)、單專業(ye)(ye)多項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)分析。非電(dian)和短平(ping)快項(xiang)目(mu)強(qiang)化“一企兩(liang)制(zhi)”，竣(jun)工結算2個月(yue)內考(kao)核兌(dui)現激勵(li)，激發團隊活力。國際項(xiang)目(mu)深化屬地化經(jing)(jing)(jing)營，強(qiang)化后臺(tai)支撐，經(jing)(jing)(jing)營績效(xiao)可(ke)控(kong)。
機(ji)器(qi)人(ren)巡檢提升(sheng)精(jing)細運營(ying)管理(li)水(shui)平
精細經營要素管理。對照公司“一(yi)本定(ding)額”，重塑分(fen)包價格體(ti)系(xi)，建立(li)分(fen)包合同范本101份(fen)，嚴(yan)控人工費(fei)。制(zhi)定(ding)《量(liang)控管理方案》，按月開(kai)展圖紙量(liang)、預算量(liang)、采購(gou)量(liang)、消耗量(liang)比對，嚴(yan)控材料費(fei)。建立(li)項目機械(xie)總平布置與需求策劃會審(shen)機制(zhi)，機械(xie)費(fei)與安裝產值(zhi)比下降1.7個百分(fen)點。
土耳其項目中外員工解讀圖紙
精細關鍵環節管控。精(jing)(jing)細設計創效(xiao)，落地《設計業(ye)(ye)務(wu)高(gao)質量發展若干舉措》30條，設計創效(xiao)率4%。精(jing)(jing)細采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理，拓展廠(chang)家直采(cai)、區域聯采(cai)、聚量框采(cai)等方式(shi)，采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)(ben)降低率6.8%。精(jing)(jing)細投融資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理，通(tong)過資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場AA+主體(ti)信用(yong)評(ping)級，項(xiang)目(mu)融資(zi)(zi)成本(ben)(ben)(ben)降至2.7%。精(jing)(jing)細運營管(guan)(guan)(guan)理，突出專業(ye)(ye)隊伍(wu)、運營技術(shu)、智能巡檢(jian)、設備維(wei)保等環節管(guan)(guan)(guan)控(kong)，4個PPP項(xiang)目(mu)運營考核均(jun)實現政府100%付費(fei)。精(jing)(jing)細風(feng)險控(kong)制，堅守(shou)投資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)“四統籌”底線(xian)、國(guo)際(ji)“五類(lei)項(xiang)目(mu)不投標”原則，嚴防經營風(feng)險。打造(zao)合(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理駕駛艙(cang)，建立業(ye)(ye)務(wu)預警中臺，實現關鍵(jian)業(ye)(ye)務(wu)合(he)規(gui)在線(xian)監控(kong)、截(jie)停預警，獲國(guo)資(zi)(zi)委(wei)法規(gui)局高(gao)度評(ping)價。
科技創新，數智賦能，提升品牌形象
加強科技創新。依托(tuo)項(xiang)目平臺，攻克13項(xiang)關鍵核心技術，助力豐城百(bai)萬(wan)項(xiang)目填補(bu)電力行(xing)業全國(guo)優(you)秀焊接工(gong)程特(te)等獎空白(bai)，珠(zhu)江9H燃機項(xiang)目研制首臺套重大技術裝(zhuang)備600T級定(ding)子吊裝(zhuang)設施(shi)創效(xiao)(xiao)350萬(wan)元，紹興智慧(hui)快(kuai)速路(lu)項(xiang)目研發(fa)預制裝(zhuang)配式橋梁(liang)安裝(zhuang)技術達(da)國(guo)內領先水平。近兩年，主、參編國(guo)家和行(xing)業標準(zhun)，獲工(gong)法、專利共44項(xiang)，轉化應用創效(xiao)(xiao)超2000萬(wan)元。
黨員干部沖鋒一線
實現數智賦能。升級(ji)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)數(shu)字(zi)化平臺，建筑集(ji)團發(fa)揮(hui)本(ben)部生產(chan)指揮(hui)中(zhong)心(xin)作用(yong)，實現對重點(dian)項(xiang)(xiang)目在線(xian)管(guan)控(kong)。推進工地(di)智(zhi)慧(hui)化，擴(kuo)充45項(xiang)(xiang)智(zhi)慧(hui)工地(di)模塊，6個項(xiang)(xiang)目獲省(sheng)級(ji)示范項(xiang)(xiang)目。31個項(xiang)(xiang)目應用(yong)BIM技(ji)術，提高(gao)方案(an)質量(liang)和(he)增值創效。中(zhong)國安(an)全谷項(xiang)(xiang)目獲安(an)徽省(sheng)智(zhi)能建造試點(dian)。
國內首(shou)臺(tai)M701J燃氣輪(lun)機發(fa)電機定子成功就(jiu)位
至精品牌制勝。推進黨支部標準化，開展(zhan)“三會(hui)一課(ke)”953場次、主題實踐活動316場次，6個項(xiang)目(mu)獲省級“紅(hong)(hong)色(se)工(gong)地”。秉承精誠合作、精細管(guan)理、精益(yi)生產、精品(pin)(pin)奉獻“四精”管(guan)理哲學，打造(zao)“紅(hong)(hong)色(se)瑞金(jin)”“南潯新高度”“地中(zhong)(zhong)海明珠”等(deng)9個項(xiang)目(mu)文化成果。規范(fan)品(pin)(pin)牌(pai)視覺(jue)形象應用，塑造(zao)清晰一致(zhi)的(de)“中(zhong)(zhong)國能建”品(pin)(pin)牌(pai)形象。舉辦(ban)項(xiang)目(mu)媒體(ti)開放日(ri)32場，土耳其胡努特(te)魯電廠(chang)“雙震(zhen)”不倒全網關(guan)注(zhu)度3.5億人(ren)次，打造(zao)了“中(zhong)(zhong)國建造(zao)”國際品(pin)(pin)牌(pai)。