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news萬(wan)山磅礴有主峰，龍袞九章摯一領(ling)。
“各級領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)作(zuo)為企業(ye)的(de)‘火車頭(tou)(tou)’、發展的(de)‘領(ling)頭(tou)(tou)雁’，必(bi)須始終發揮好示范帶頭(tou)(tou)作(zuo)用。”中國能建2024年(nian)工(gong)作(zuo)會暨一屆四次職代會對(dui)班(ban)子(zi)(zi)建設提出明確(que)(que)要求，并將(jiang)2024年(nian)定為班(ban)子(zi)(zi)“三力” 建設提升年(nian)，釋放了全方(fang)位抓“關鍵少數”的(de)明確(que)(que)信號。
一(yi)約既(ji)定，萬(wan)山無阻。狠抓班(ban)子“三(san)力(li)(li)”建(jian)(jian)設(she)，是發展突圍的關(guan)鍵(jian)之策。各級領(ling)導班(ban)子必須躬(gong)身入局(ju)，對標對表執(zhi)行力(li)(li)、合力(li)(li)、戰斗力(li)(li)“三(san)個維度”，自覺主動找差距(ju)、補短板(ban)、促(cu)提升，全力(li)(li)打造“三(san)力(li)(li)”好班(ban)子，為打造建(jian)(jian)設(she)世界一(yi)流企業新(xin)范(fan)本蓄(xu)勢賦能(neng)。
要鍛造真抓實干、馬上就辦的過硬執行力。“重實干、重實績、重擔當”體現的是政治站位的高度、貫徹執行的速度、堅決落實的力度。核心要把握“三個突出”。突出抓好戰略落地，堅持戰略致勝，系統觀念，知行合一，將公司重大戰略作為提升學習力的“必修課”，貫穿到各單位的發展體系當中，轉化為謀升級、促轉型、提質效的具體舉措，確保戰略真正從“紙上”落到“地上”。要突出抓好制度執行，制度的“生命力”，關鍵在于不折不扣抓好落實，要將制度執行情況作為審計、巡視的重點內容，讓制度執行成為一種自覺、一種文化。要突出抓好重大任務落實，面對繁(fan)重(zhong)的改(gai)革(ge)發展任(ren)務，各級領(ling)導班子要(yao)堅持策劃(hua)在(zai)前，要(yao)事優(you)先，專注重(zhong)點(dian)，真抓實干，馬上就辦(ban)，拒(ju)絕拖延，爭當“創造性執行”的有(you)力實踐者，聚焦集團(tuan)年度重(zhong)點(dian)工作任(ren)務和重(zhong)大專項部署，多做“應(ying)不應(ying)該辦(ban)”的價值(zhi)判(pan)斷，做到主動擔(dan)當，有(you)的放矢(shi)、精(jing)準發力、善作善成。
要凝聚團結奮斗、干事創業的最大合力。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各級領導班子想擰成一股繩，打造引領發展的堅固堡壘，核心要做到“三講”。要講格局，堅持情懷引領，熱愛驅動，持續精進，放眼全局、服務大局，多一些公心，少一些私念，多研究事，少琢磨人，多關注什么是對的，少關注是誰說的，做到和衷共濟、同向同行、共謀發展。要講團結，摒棄小團結，追求大團結，決不搞“團團伙伙”“山頭主義”，決不做當面一套、背后一套的“兩面人”，務必心往一處想，勁往一處使，團結奮斗、攜手共進，全力打造風雨同舟、榮辱與共的生命共同體。要講規矩，班(ban)子主(zhu)要領導要帶(dai)頭發揚民主(zhu)作(zuo)風，做到(dao)統(tong)攬不(bu)(bu)包攬、善斷(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)、信任不(bu)(bu)放(fang)任、大度不(bu)(bu)失度，最大限度調動積極性主(zhu)動性；班(ban)子其他(ta)成員要堅持“一(yi)盤(pan)棋”思(si)想(xiang)，分工不(bu)(bu)分家、到(dao)位不(bu)(bu)越位、服從不(bu)(bu)盲從、補臺不(bu)(bu)拆臺，保(bao)持思(si)想(xiang)一(yi)致(zhi)、目標一(yi)致(zhi)、行動一(yi)致(zhi)，合(he)力營造干(gan)事創業(ye)政治生態與文化。
要激發爭先創優、敢打必勝的堅強戰斗力。所有優秀的背后，都是日復一日的學習、奮斗、創新、修養、自律與堅持。風高浪急之時，各級領導班子激發強大的自驅力和戰斗力，核心要堅持“三勇”。要勇攀“最高峰”，錨定建設世界一流企業的宏偉目標，時刻保持強烈的緊迫感危機感和昂揚向上的精神狀態，發揚爭先精神，弘揚爭先文化，讓爭當表率、爭做示范、走在前列成為目標追求和精神氣質。要勇闖“深水區”，知責履責、知難奮進，特別是面對改革發展的深層次矛盾和積淀已久的歷史遺留問題，要不懼困難、主動擔當、迎難而上，爭當建設“三新”能建的干將、闖將、能將。要勇于“作斗爭”，徹底擯(bin)棄“老(lao)好人”思(si)想(xiang)，與一(yi)切歪風(feng)邪(xie)氣作(zuo)斗爭、與一(yi)切阻礙高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)的人和(he)事作(zuo)斗爭，堅(jian)決擯(bin)棄“等、靠、要”思(si)想(xiang)，杜絕(jue)“小(xiao)富即安(an)”“小(xiao)進即滿”“躺平”行為，堅(jian)決防止將問題扭曲、掩蓋、回避，將矛盾甩鍋、上交，牢牢把握發(fa)展(zhan)主動權。
龍(long)引千江水，虎越(yue)萬重山。面對國資(zi)央企新(xin)使命新(xin)任務(wu)，要全(quan)力(li)開(kai)創(chuang)高質量發展“三新(xin)”能建新(xin)局(ju)面，挑戰不(bu)容低(di)估，信(xin)心不(bu)可動(dong)搖，干(gan)勁不(bu)能松(song)懈。各(ge)級領導班子(zi)要在(zai)大(da)勢中(zhong)(zhong)定向，在(zai)大(da)局(ju)中(zhong)(zhong)定位，在(zai)大(da)考中(zhong)(zhong)定力(li)，帶出心齊(qi)、氣順、勁足的(de)干(gan)部隊伍(wu)，為全(quan)面推進中(zhong)(zhong)國式現代化強國建設、民族復興偉業作(zuo)出新(xin)的(de)更大(da)貢獻！