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news2023年以來，中國能(neng)建易普力新疆爆破公司奇臺(tai)將(jiang)軍廟(miao)分公司（以下簡稱奇臺(tai)將(jiang)軍廟(miao)分公司）深入貫徹落實(shi)中國能(neng)建《關于落實(shi)項目(mu)管理“十化”要求(qiu)的指(zhi)導(dao)意見(jian)》要求(qiu)，以“拓市(shi)場(chang)、穩發展、保履約、亮品牌”為指(zhi)導(dao)思想，立足項目管理(li)體系建設(she)，全面完成了28余項(xiang)分類工作(zuo)，打造出了集項(xiang)目管(guan)理模塊(kuai)化、隊伍建設(she)專業化、生(sheng)產要素集約化、施工工藝標準化、成本管控(kong)精(jing)細(xi)化、施工工地智慧化(hua)為一體的標桿項目，并獲得中國能建2023年度項目(mu)管理“十化”優秀(xiu)示范項目(mu)稱號。
模塊化項目管理，不斷優化管理體系
“項(xiang)目管(guan)理模塊(kuai)化明(ming)確(que)了(le)生(sheng)產技術科(ke)以及其他職能科(ke)室的(de)(de)管(guan)理定位，提高(gao)了(le)奇臺將(jiang)軍廟分公(gong)司各方面的(de)(de)管(guan)理效率和質量，疏通(tong)了(le)管(guan)理障礙，有利于解決目前(qian)多礦作業的(de)(de)資源問(wen)題。”生(sheng)產技術科(ke)主管(guan)劉楠楠如是說。
奇臺(tai)將軍(jun)廟分公司不斷優(you)化自(zi)身項(xiang)目群管理模式，組織召開(kai)“十(shi)化”專題(ti)研(yan)討會，明確了經理(li)層(ceng)、管理(li)層(ceng)、作業層(ceng)的管理(li)定(ding)位，形(xing)成了清(qing)晰的“領導(dao)定(ding)主意，科(ke)室定(ding)方(fang)案，作業站、隊按要(yao)求完成”的工作模式。
“就拿分(fen)公司生產(chan)技(ji)術科來說，以前各礦(kuang)作(zuo)業都(dou)是自顧(gu)自地提出資源(yuan)(yuan)計劃(hua)與作(zuo)業人員需求，現在(zai)自動實行模(mo)塊化管理，有了(le)明確的(de)(de)責任分(fen)工，再由生產(chan)技(ji)術科根據資源(yuan)(yuan)現狀與計劃(hua)，靈活調(diao)整各礦(kuang)生產(chan)，統籌安排與調(diao)整，既解(jie)(jie)決(jue)了(le)資源(yuan)(yuan)在(zai)生產(chan)空檔(dang)期(qi)的(de)(de)閑置，又緩解(jie)(jie)了(le)高峰期(qi)的(de)(de)資源(yuan)(yuan)不足問題(ti)。”負(fu)責生產(chan)協調(diao)的(de)(de)徐端陽說道。
奇臺(tai)將軍廟(miao)分公司持續秉承(cheng)“定了(le)就干、說了(le)就辦”的(de)原則，通過(guo)統籌(chou)協調(diao)(diao)資源配(pei)置(zhi)，堅(jian)持(chi)每天有(you)計劃(hua)、每周有(you)盤點、每月有(you)分析、過(guo)程有(you)糾偏(pian)、系統有(you)措施、管理有(you)閉合(he)的(de)管理模式(shi)，狠抓生產進(jin)度，持(chi)續優化(hua)資源協調(diao)(diao)配(pei)置(zhi)，充分調(diao)(diao)動和激發職工實干作(zuo)風和干事(shi)創業動能。
專業化隊伍建設，不斷提升工作實效
“小琛，快(kuai)停(ting)下手上的活兒，背(bei)對臨空(kong)面填(tian)孔是違(wei)章行為(wei)！你(ni)再(zai)看(kan)看(kan)兩單兩卡上是怎么要求的。”奇臺(tai)將(jiang)(jiang)軍廟分公司爆(bao)破施工(gong)現場，爆(bao)破隊隊長羅昊(hao)一把(ba)拉回了即將(jiang)(jiang)走到臨空(kong)面邊緣的新(xin)同事。
“你看《風險告(gao)知卡》上有(you)明確規定，臨(lin)空面(mian)作(zuo)業(ye)前要拉(la)彩條旗(qi)將(jiang)炮區封閉……”羅(luo)昊一邊講，一邊指給新入職(zhi)的(de)爆(bao)破(po)(po)員看，第一次走上現場的(de)爆(bao)破(po)(po)員恍(huang)然大悟，依照著(zhu)正確的(de)操作(zuo)流程開始施工作(zuo)業(ye)。
今年以(yi)來，奇臺將(jiang)軍廟(miao)分公(gong)司(si)聚焦人員(yuan)激(ji)增的實際情況(kuang)，將(jiang)隊伍(wu)建(jian)設作為重中(zhong)之重。在對當前隊伍(wu)建(jian)設情況(kuang)進行(xing)系(xi)統梳理盤點的基礎(chu)上，提出了“分公司+班(ban)組”共同培養(yang)的責任壓實總體思路。
在分公(gong)司層面，明確“內部培(pei)訓+崗位實踐+職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃”相結合的模式(shi)，出臺了《奇(qi)臺將軍廟(miao)分公司黨員干部(bu)關愛職工標準化指引》《奇臺將軍廟(miao)分公司作風建設20條(tiao)措施及職工負面言行清單》等(deng)系(xi)列制(zhi)度(du)，進(jin)一步加強(qiang)隊伍(wu)管理工作。分公(gong)司通(tong)過開展“師帶(dai)徒”活動(dong)、“技術幫扶”等(deng)系(xi)列活動，以(yi)老帶新，簽訂“師帶(dai)徒”協(xie)議，利用(yong)談(tan)心談(tan)話、理(li)論培訓、技能(neng)比武、輪崗交流等舉(ju)措，大力(li)營造(zao)學習(xi)氛圍，提升職工的(de)(de)專業特(te)長(chang)、能(neng)力(li)水(shui)平(ping)，為職工搭建學習(xi)成長(chang)的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)和實踐(jian)的(de)(de)舞臺(tai)(tai)，激發職工干事創業的(de)(de)激情。通過開(kai)展(zhan)臺(tai)(tai)球賽、籃球賽、羽毛(mao)球賽、乒乓球賽、健康知識講座、道德講堂、讀書(shu)分享會等活動，不斷豐(feng)富職工的(de)(de)業余文化生活，幫助新入職職工盡快融入新環境，不斷提升團隊凝(ning)聚力(li)。
在班組(zu)層面，組(zu)織開展了爆破(po)聯網技(ji)能競(jing)賽(sai)、混裝車駕駛技(ji)能競(jing)賽(sai)、叉車技(ji)能比(bi)賽(sai)、班前會比(bi)賽(sai)等技(ji)能比(bi)武活動，在班組(zu)內部營(ying)造了比學趕超的良好(hao)氛圍(wei)。2023年(nian)(nian)，奇臺將(jiang)軍廟分公司(si)先后獲(huo)得了國能(neng)新(xin)疆紅沙泉能(neng)源有限(xian)(xian)責任公司(si)“優(you)秀施工單(dan)位”“優(you)秀班(ban)(ban)組(zu)”、新(xin)疆天(tian)池(chi)能(neng)源有限(xian)(xian)責任公司(si)將(jiang)軍戈壁二(er)號(hao)露天(tian)煤礦“爆(bao)破(po)班(ban)(ban)組(zu)2023年(nian)(nian)度安全標準化班(ban)(ban)組(zu)建設二(er)等獎”等多項榮(rong)譽稱(cheng)號(hao)，極(ji)大激發了班(ban)(ban)組(zu)人員強素質(zhi)、提技能(neng)的積極(ji)性(xing)和(he)主動(dong)性(xing)。
智慧化建設探索，持續提高生產效率
走進(jin)礦(kuang)區(qu)，現場鉆機正(zheng)在有(you)序進(jin)行鉆孔(kong)作業。施工員(yuan)尹翔正(zheng)在操作著無(wu)人(ren)機對整(zheng)個平臺進(jin)行掃描。“有(you)了(le)這個寶貝，我們在夏日(ri)和凜冬都不用扛著桿子在礦區來回(hui)奔走布孔(kong)了(le)，通過無人機將礦區平(ping)臺掃描后(hou)導入計算機。通過智能化設計軟件處理后(hou)，再對接至鉆機，就(jiu)可(ke)以實現(xian)智能尋(xun)孔(kong)作(zuo)業了(le)。你看！”尹翔(xiang)指(zhi)了(le)指(zhi)前(qian)面正在鉆孔(kong)的鉆機。
項(xiang)目管(guan)理“十化”工作開展(zhan)以來，奇臺將(jiang)軍(jun)廟分公司(si)全面統籌，高質效(xiao)推進智能(neng)化建(jian)設進程。成立了(le)由主(zhu)要負(fu)責人掛帥的專項(xiang)工作小(xiao)組，編制了(le)年度(du)智能(neng)化建(jian)設方(fang)案并明確了(le)責任(ren)科(ke)室(shi)，確保智能(neng)化建(jian)設各個環節落實落地。
目前，智(zhi)(zhi)能信息采(cai)集設備(bei)(bei)、三(san)維(wei)爆(bao)破設計軟(ruan)件、智(zhi)(zhi)能化鉆機等(deng)設備(bei)(bei)、軟(ruan)件已全(quan)面在奇臺將軍廟分(fen)公司承接的國能紅(hong)沙(sha)泉礦、將軍(jun)戈壁(bi)一、二號礦等項目中開展應用。鉆機方面，分公司完成了所有自營鉆機設備的智能化改造工作，可以將無人尋孔偏差控制在5公(gong)分以(yi)(yi)內(nei)；混裝車(che)方面，則引(yin)入(ru)了智(zhi)能混裝銨油(you)炸藥車(che)，經過(guo)調試后可以(yi)(yi)實現車(che)外控制裝藥；在綠色民爆研究院的指導下，分公司(si)聯(lian)合廠家技(ji)術支持開展(zhan)無人(ren)飛行設(she)備搭載三維激光雷達掃描工作，再利用軟件進行設(she)計(ji)與布孔、模(mo)擬裝(zhuang)藥與聯網(wang)起爆全(quan)過程，大(da)大(da)提高了礦山爆破施(shi)工的效率、經(jing)濟性與安全(quan)性。
認真踐(jian)行《若干(gan)意見》、“1466”和(he)“三新”能建戰略，奇臺將軍廟分公司將繼續發揮模范帶頭作用，持續耕耘項目管理“十化”建設，為系統(tong)打造高質量發展“三新”能(neng)建，建設世(shi)界一流企業作出(chu)新的更大貢獻。