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news草木(mu)蔓發，春山在望。
和煦(xu)的春風，吹過廣袤的皖西大地(di)。在安徽六安，由中國能建葛洲壩集(ji)團投資建設的和襄高(gao)速項目建設現場，一幅生機盎(ang)然的“春耕畫卷”鋪展開(kai)來——路基填方作業現(xian)場，渣土車、壓(ya)路機(ji)川流(liu)不息，路基路床試(shi)驗段施工正式啟動(dong)；預(yu)制梁場內，鋼筋綁扎、模板拼裝、混(hun)凝土澆筑(zhu)有條不紊，全(quan)線首片T梁順利澆筑；在施橋互(hu)通，一標(biao)首片箱梁平穩落在蓋梁支座上(shang)……
一年(nian)之計(ji)在(zai)于春，和襄(xiang)高速(su)不負春光，搶抓有(you)利時(shi)機(ji)，掀起大干高潮(chao)，實現首季(ji)“開(kai)門紅”，播下了全年“豐收”的希望。
早復工(gong)，“備耕”搶良機
“不違農(nong)時(shi)，谷不可勝(sheng)食(shi)也”“人(ren)誤地一時(shi)，地誤人(ren)一年”“事輟者無功(gong)，耕怠者無獲”……悠久(jiu)的(de)(de)農(nong)耕文明，形成了尊時(shi)守位的(de)(de)智慧，磨練出只爭(zheng)朝夕的(de)(de)勁頭，沉淀著久(jiu)久(jiu)為功(gong)的(de)(de)韌(ren)性。
農耕如(ru)此(ci)，項(xiang)目建設亦(yi)如(ru)此(ci)。為確(que)保(bao)和襄(xiang)高(gao)速項(xiang)目2024年開好局、起(qi)好步(bu)，跑好全年“第一棒”，項目公司提前(qian)謀(mou)劃全年目標(biao)任(ren)務(wu)，統籌安排(pai)春(chun)節(jie)生(sheng)產和節(jie)后復工，制定生(sheng)產組織方案和考核(he)辦法。春(chun)節(jie)期(qi)間，全線千余(yu)名建設(she)者堅(jian)守(shou)崗位(wei)，保障39個重(zhong)點部位(wei)連(lian)續生(sheng)產。
節后持續低溫雨雪(xue)冰凍天氣給(gei)項目復工復產帶來了嚴重的(de)影響(xiang)，項目公司以雪為令，立即行動(dong)，多措并舉做好復(fu)工(gong)復(fu)產工(gong)作(zuo)。
“我們對項(xiang)(xiang)目(mu)部節后復工(gong)復產組織情況進行考核獎(jiang)懲，并利用雨(yu)雪天(tian)氣間歇，開展崗前教育(yu)培訓、安全技(ji)術(shu)交底(di)、工(gong)具(ju)器械維修保養等工(gong)作，為晴天(tian)大干做足準備”項(xiang)(xiang)目(mu)公司總工(gong)程師唐明酉說。
同時，項目(mu)公(gong)司建(jian)立領導包保和(he)日通(tong)報工(gong)(gong)作機制，層(ceng)層(ceng)動(dong)員(yuan)，傳導壓力，督導各(ge)參建(jian)單位迅速行動(dong)、迅速復工(gong)(gong)，科學制定施工(gong)(gong)計劃，強化資源配置，鉚足干勁(jing)，盡快恢復高(gao)峰生產。
自(zi)和(he)襄高速(su)項目復工(gong)復產“集結號(hao)”吹響(xiang)以來，各參(can)建單位全力以“復(fu)”，僅(jin)10天(tian)時間，全線(xian)1000余(yu)名管(guan)理人員全(quan)部到(dao)崗，并組織5000余(yu)名作業人員投身生(sheng)產一線，2月底所有(you)部位全(quan)面復工，為(wei)奪取首季“開門紅”奠(dian)定了堅實的(de)基礎(chu)。
強包保，“高產”有良(liang)方
2024年是和襄高(gao)速(su)項(xiang)目(mu)建設的關鍵(jian)之年、高(gao)峰生產之年，全年(nian)要完成77.48億元的(de)投資和(he)40%多的(de)建設期任務，時(shi)間(jian)異常緊迫、任務異常艱巨。受(shou)年初惡劣(lie)天(tian)氣的不利影響，項目(mu)1、2月份產值不(bu)及預期，如何在1個月時(shi)間(jian)內，保障(zhang)質量安全的前提下，把年初耽誤(wu)的施工時(shi)間(jian)彌補回來，實現首季“開(kai)門紅(hong)”，是(shi)和襄高(gao)速項(xiang)目(mu)復工復產(chan)后的首場(chang)“硬仗(zhang)”。
短時間內(nei)提高(gao)產能，資(zi)源投(tou)入(ru)是關鍵。為此，項目(mu)公司組織監理、施工(gong)單(dan)位研究(jiu)制定保目(mu)標生產進度計(ji)劃和(he)資(zi)源配置(zhi)計(ji)劃，按天調(diao)度，到(dao)期考(kao)核(he)，督導施工(gong)單(dan)位加(jia)大(da)資(zi)源投入力度。
陽春三月，項目公司6個領導(dao)包保責任(ren)制工作組直奔生(sheng)產(chan)一線(xian)(xian)，駐點辦公，對投入不(bu)足(zu)的施工區(qu)(qu)段，現(xian)場約談(tan)項(xiang)目部和(he)作業班組負責人(ren)，督(du)導(dao)資源限期(qi)到位，投入生(sheng)產(chan)。同(tong)時，強化合同(tong)履(lv)約考核和(he)激勵(li)機(ji)制運(yun)用，重(zhong)獎重(zhong)罰，有效(xiao)激發施工單位內生(sheng)動力(li)，提高產(chan)能。短短一周內，項(xiang)目參(can)建(jian)人(ren)員增(zeng)至8000余人(ren)，設備增(zeng)至2500余臺(tai)套，各施工區(qu)(qu)段開足(zu)馬力(li)，加快施工，全線(xian)(xian)遍地開花，周產(chan)值近2億元。
針對間歇性降雨對項(xiang)目(mu)穩產(chan)高產(chan)帶來的不利(li)影響，項(xiang)目(mu)公(gong)司督導施工單位科學巧干。一方面組(zu)織資源搶抓有利(li)天氣，采取“5+2”“白+黑”“兩(liang)班倒”的工作模(mo)式(shi)，利用一切(qie)有效施工時間加快生產。同(tong)時提(ti)前研(yan)判降(jiang)雨天(tian)氣，通過采取防(fang)雨布(bu)、油氈臨時遮蓋的措施，避(bi)免(mian)雨(yu)水對(dui)路基的浸泡(pao)、沖刷(shua)，確保雨(yu)停即(ji)可生產，將(jiang)雨天影響(xiang)降到(dao)了(le)最低。
截(jie)至3月底，和襄高速項目一季度(du)完成投資12.96億元，占季(ji)度投資計劃的102.5%，實現了關(guan)鍵之年(nian)的良好(hao)開(kai)局。
深融合，“解(jie)難(nan)”有良策
“開門紅”少不了“黨建(jian)紅”的引領保障。
和襄高速項目公司始終堅持黨(dang)建(jian)與中心工(gong)作深度(du)融合(he)、雙(shuang)促(cu)雙(shuang)驅，發揮黨(dang)建(jian)賦能創效和價值創造作用。
一個支部就是一座堡壘(lei)，哪里有(you)困難哪里就有(you)黨旗飄揚。項(xiang)目公(gong)司黨支部主動(dong)與承建全線橋隧比最高、建設難度最大標段(duan)的二標二分部“結對(dui)子”，聚焦(jiao)施工中的重點難點堵(du)點問(wen)題，精(jing)準幫(bang)扶(fu)，聚力攻(gong)堅，保(bao)障現(xian)場高質高效(xiao)生產，按時(shi)序完成各項節點目標。
“今(jin)年二分部要完成近20億的建安(an)產值，在全(quan)線施工分(fen)部(bu)和工區(qu)中任務(wu)量最大，因(yin)此我們將服務(wu)保障工作向二分(fen)部(bu)傾(qing)斜，全(quan)力幫扶二分(fen)部(bu)順利完(wan)成今年的建設任務(wu)。”項(xiang)目公(gong)司副書(shu)記、副總(zong)經(jing)理張維福介紹(shao)。
“結(jie)(jie)對子”以(yi)來，項(xiang)目(mu)公司黨支部(bu)通過座(zuo)談交流、現(xian)場調(diao)研等方式及(ji)時了(le)解(jie)二分(fen)部(bu)存在(zai)的(de)困難(nan)和(he)問(wen)題(ti)，包保(bao)領導(dao)現(xian)場駐點(dian)協調(diao)解(jie)決(jue)，并帶領生產(chan)、技術、商務等業務人員幫(bang)扶項(xiang)目(mu)部(bu)強化施(shi)工組織和(he)資源配置，提高設計(ji)優(you)化和(he)計(ji)量結(jie)(jie)算(suan)效率(lv)。同(tong)時開(kai)展攻堅行動，建立(li)“清單+閉(bi)環”工作(zuo)機制，責(ze)任到人，限(xian)期(qi)解(jie)決(jue)，定(ding)期(qi)跟蹤進度，逐項(xiang)推動銷號。在(zai)項(xiang)目(mu)公司黨支部(bu)的(de)大力督(du)導(dao)和(he)幫(bang)扶下，二分(fen)部(bu)資源投入(ru)、施(shi)工組織等工作(zuo)得到明顯(xian)改觀，現(xian)場生產(chan)全(quan)面提速，扭轉了(le)年初落后的(de)局面。
針對其他(ta)標段“卡脖(bo)子(zi)”問題，項目公司黨支部書記帶頭(tou)，開展“清空辦公室行動”，管理人員白天到(dao)現(xian)場(chang)督導協調，晚上加班完(wan)善內(nei)業資料，做到問題協調解(jie)決到位(wei)、各項服務保障到位(wei)、現(xian)場監(jian)督管理到位(wei)，確保有效施工時段高峰生產。
“犯(fan)其(qi)至(zhi)難而圖其(qi)至(zhi)遠。今年有(you)效施工期已不(bu)足(zu)9個(ge)月，下一(yi)(yi)步我們將抓(zhua)住一(yi)(yi)切有利(li)時機，利(li)用一(yi)(yi)切有利(li)條件(jian)，進一(yi)(yi)步加(jia)壓(ya)加(jia)碼加(jia)力，強化資源配(pei)置，剛性落(luo)實施(shi)工計(ji)劃(hua)，加(jia)強安質環管(guan)理，苦練內(nei)功，挖潛(qian)增效(xiao)，以‘拼’的意(yi)識、‘搶’的狀態、‘實’的作風(feng)，確(que)保年(nian)度(du)各項目標務期必成(cheng)。”項(xiang)目公司(si)執行董事、總經理茍(gou)永平表示(shi)。