- 來源：中能建建筑集團
- 發布時間：2024-04-28
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文(wen)(wen)以(yi)載道，以(yi)文(wen)(wen)化人(ren)。
企業需(xu)要(yao)價值導航(hang)，員工(gong)需(xu)要(yao)文化浸潤。中國(guo)(guo)能建建筑集(ji)團的跨文化管理早在“一帶一路(lu)”倡議提出之時，就已經(jing)產生(sheng)萌芽。十余年的發(fa)展與探索(suo)，已經(jing)將(jiang)企業至(zhi)精文化與國(guo)(guo)際化進程(cheng)加速融為(wei)一體，成為(wei)國(guo)(guo)際優先的煥新(xin)之力、精品工(gong)程(cheng)的強基之魂(hun)、海外員工(gong)的精神之帆。
今年以來，建筑集團學習貫徹習近平文化思想、習近平(ping)外交思想、習近平總(zong)書記關(guan)于共建“一帶一路”的重要(yao)論述，全面落實中(zhong)國能(neng)建《關(guan)于在境外單位開展文化(hua)(hua)相(xiang)融“六(liu)個一”行(xing)動、常態化(hua)(hua)推動民心相(xiang)通》要(yao)求，結(jie)合海外項目(mu)實際，開展服務生(sheng)產、創(chuang)新(xin)創(chuang)效、彰(zhang)顯責任、塑造品牌的主題活動，進一步增進文化(hua)(hua)相(xiang)融、民心相(xiang)通，為推動“能(neng)建全球化(hua)(hua)”向“全球化(hua)(hua)能(neng)建”升級升維(wei)提(ti)供有(you)力支(zhi)撐和保障。
舉辦“民心”講堂，促進理念融合
西(xi)(xi)非(fei)幾內亞灣沿岸的(de)(de)科特迪瓦，可(ke)謂(wei)是非(fei)洲(zhou)西(xi)(xi)部的(de)(de)一顆(ke)明珠。公司(si)緊跟中國能(neng)建海外“四新”布局，與(yu)國際(ji)集團以聯營(ying)體(ti)形式承攬了(le)西(xi)(xi)非(fei)地區最(zui)大的(de)(de)生(sheng)物質發電項目(mu)，這是公司(si)首次(ci)面對國際(ji)業主、采購(gou)國際(ji)設備(bei)、執行國際(ji)標(biao)準的(de)(de)EPC項目(mu)。
當國(guo)(guo)際標準與中國(guo)(guo)標準撞個滿懷之(zhi)時，能(neng)建(jian)工程(cheng)師本著求(qiu)同存異的原(yuan)則(ze)，通過(guo)規劃設計的牽引(yin)、優質的履約(yue)以及高效(xiao)的溝通，贏得(de)了法國(guo)(guo)業主的信任和屬地員工的認同，并通過(guo)管理(li)經驗的交流互鑒，形成了符合國(guo)(guo)際要求(qiu)的“能(neng)建(jian)方案”。
當地時(shi)間3月(yue)16日，科(ke)(ke)特(te)迪瓦(wa)生物(wu)質(zhi)電(dian)站聯營體項(xiang)目組(zu)織(zhi)召開現(xian)場管(guan)理經(jing)驗座談會，中法(fa)(fa)科(ke)(ke)員(yuan)工(gong)匯(hui)聚(ju)一堂。各(ge)(ge)方員(yuan)工(gong)暢所(suo)欲言，互(hu)相(xiang)(xiang)交(jiao)(jiao)流以(yi)往現(xian)場管(guan)理經(jing)驗，法(fa)(fa)國(guo)業(ye)主分(fen)(fen)享項(xiang)目管(guan)理思路，能建(jian)建(jian)設(she)者(zhe)介(jie)紹了(le)國(guo)內工(gong)程建(jian)設(she)生產管(guan)理模式，科(ke)(ke)方員(yuan)工(gong)分(fen)(fen)享了(le)屬地項(xiang)目工(gong)程進(jin)度(du)管(guan)理、QHSE管(guan)控(kong)(kong)相(xiang)(xiang)關做(zuo)法(fa)(fa)及經(jing)驗。經(jing)過熱烈(lie)的交(jiao)(jiao)流和討論，大家(jia)在(zai)很大程度(du)上了(le)解(jie)(jie)了(le)各(ge)(ge)國(guo)之間管(guan)理思想的差異(yi)，也通(tong)過行之有(you)效的良性溝(gou)(gou)通(tong)，互(hu)相(xiang)(xiang)理解(jie)(jie)因(yin)管(guan)理模式不同(tong)在(zai)工(gong)作中造成的分(fen)(fen)歧。大家(jia)紛(fen)紛(fen)表示，以(yi)后(hou)將加強溝(gou)(gou)通(tong)，互(hu)相(xiang)(xiang)借(jie)鑒，確(que)保工(gong)程進(jin)度(du)快(kuai)速推進(jin)，安全質(zhi)量環境健康可控(kong)(kong)在(zai)控(kong)(kong)。
通過這次(ci)交流，能建員工(gong)(gong)敞(chang)開了心扉，解放(fang)了思想，以更(geng)加包容的(de)心態應(ying)對(dui)管理(li)(li)(li)習慣帶(dai)來的(de)碰撞(zhuang)：進一步加強對(dui)適用標準和(he)合同的(de)學習，順(shun)應(ying)屬地(di)管理(li)(li)(li)和(he)業主(zhu)方要求(qiu)；堅持問題導(dao)向，充(chong)分吸收討論出(chu)的(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念差異，針對(dui)實(shi)際問題制定專項措施，緊抓落實(shi)，全力以赴推動工(gong)(gong)程建設；促進屬地(di)管理(li)(li)(li)人(ren)員融入項目經(jing)營體系(xi)，充(chong)分發揮各方技術(shu)能力，加強生產與經(jing)營部門協同，持續(xu)提升項目創(chuang)效(xiao)能力；加強國際人(ren)才(cai)培養(yang)和(he)儲(chu)備，充(chong)分學習借鑒海外優秀(xiu)的(de)項目管理(li)(li)(li)經(jing)驗，同時促進屬地(di)員工(gong)(gong)融入能建大家庭，接納、培育和(he)儲(chu)備更(geng)多屬地(di)化(hua)人(ren)才(cai)。
搭建“跨國”友誼 助推文化融合
在非洲種(zhong)上菜(cai)園，邀(yao)請法(fa)科(ke)員工(gong)共享(xiang)中(zhong)國美食，這(zhe)對于“海外通”吳秀河而(er)言，是從未想到的。
已(yi)經(jing)在(zai)海外(wai)工作13年的(de)吳秀河對國際(ji)項目(mu)可謂是輕車熟路，此(ci)番來(lai)到非洲(zhou)項目(mu)，卻是有點(dian)望而卻步。科特迪瓦蔬菜物種貧(pin)乏，員工吃膩(ni)了土頭和洋蔥，是他(ta)在(zai)項目(mu)前期最(zui)為頭疼的(de)事情。好在(zai)項目(mu)領導的(de)支持(chi)，員工的(de)希望給他(ta)注入(ru)了“強心(xin)劑”。
“下(xia)定決心要種上中國(guo)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)！”。開荒、翻(fan)地、播種、澆水、施肥，一次次探索與嘗試，小(xiao)菜(cai)(cai)園不(bu)斷地擴大(da)，由原先的幾十平米(mi)，拓展到現(xian)在約(yue)900平米(mi)的面積，已(yi)初(chu)具規(gui)模。目前，菜(cai)(cai)園里的上海青、莧菜(cai)(cai)、豇(jiang)豆等蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)長勢良好；辣椒、茄(qie)子(zi)、西紅柿(shi)、玉米(mi)、花生(sheng)已(yi)初(chu)現(xian)幼苗；絲瓜、黃瓜、南瓜已(yi)開花結果；韭(jiu)菜(cai)(cai)和(he)空心菜(cai)(cai)已(yi)搬上職(zhi)工(gong)餐(can)桌，大(da)家都為(wei)能夠(gou)吃到豐富多樣且自己(ji)親手種植的新鮮綠色蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)而倍感(gan)高(gao)興。“中國(guo)人就是(shi)了(le)不(bu)起，等我(wo)回國(guo)休假時帶點法(fa)國(guo)菜(cai)(cai)種子(zi)過(guo)來”，法(fa)國(guo)業(ye)主們看見滿園果蔬(shu)(shu)(shu)，再三叮(ding)囑：“蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)種好后一定要給我(wo)分享......”
為(wei)了(le)讓中(zhong)外員工能更多了(le)解彼此的文(wen)(wen)化，科特迪(di)瓦(wa)生物質項目(mu)部和(he)烏茲別(bie)克光伏(fu)項目(mu)部相繼開(kai)辦(ban)法語課堂(tang)，舉辦(ban)讀書會、美(mei)食節和(he)觀看電影(ying)等(deng)形式多樣(yang)的文(wen)(wen)化活動，大家在歡聲笑語中(zhong)了(le)解了(le)彼此，加(jia)深了(le)友誼。
“阿凡提的故鄉正是我的家鄉布哈拉，在布哈拉的古城中還有他的雕像，我沒想到他的故事會流傳于中國，成為中國人記憶的一部分。”在烏茲別克斯坦光伏項目部會議室里，烏方員工艾利斯觀看《阿凡提》結束后驚訝地說，“阿(a)凡(fan)提懲惡揚善(shan)，機智勇敢(gan)的(de)故事是我(wo)(wo)們童(tong)年的(de)回憶，我(wo)(wo)很感動能(neng)有(you)一天(tian)來到阿(a)凡(fan)提的(de)家鄉，當我(wo)(wo)踏上這(zhe)片土地，阿(a)凡(fan)提的(de)故事仿佛都不斷在我(wo)(wo)身邊呈現(xian)。”建筑集團員工王(wang)澤群(qun)回復。
一部與眾(zhong)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)電影，讓(rang)兩國員工達到心靈的(de)(de)(de)共鳴與震撼，情(qing)感的(de)(de)(de)宣泄與交(jiao)流。中(zhong)烏(wu)(wu)不一樣的(de)(de)(de)文化卻有(you)共通之處，讓(rang)兩國員工從(cong)相(xiang)同(tong)(tong)元(yuan)素從(cong)去(qu)了解彼此，尋找到共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)情(qing)懷。此外，項目部制作烏(wu)(wu)茲別克斯(si)坦最具代表性(xing)的(de)(de)(de)美(mei)(mei)食——手(shou)(shou)抓(zhua)(zhua)飯，邀(yao)請屬地員工品嘗。中(zhong)國手(shou)(shou)抓(zhua)(zhua)飯VS烏(wu)(wu)茲手(shou)(shou)抓(zhua)(zhua)飯，這(zhe)場(chang)美(mei)(mei)食盛(sheng)宴沒有(you)勝(sheng)者，只(zhi)有(you)美(mei)(mei)美(mei)(mei)與共的(de)(de)(de)情(qing)緣。
踐行央企責任，塑造能建品牌
厚植“以誠相交”的(de)文(wen)化素(su)養、系牢“以情(qing)相親”的(de)情(qing)感紐(niu)帶、凝(ning)聚“以意相合”的(de)發展共識,凝(ning)聚深(shen)厚的(de)文(wen)化相融(rong)、民心(xin)相通(tong)力量，以“心(xin)聯通(tong)”牽(qian)引帶動國際業務發展“新高度”。
科特迪瓦生物質項目部了解到Ayebo小學部分教室年久老化，各項設備設施都有不同程度的破損，但村里集體經濟收入有限，無力對教室進行修繕的情況，主動聯系學校領導，免費對Ayebo小學受損最嚴重的5間教室進行了修繕。走進新教室的學生們，露出幸福的笑容，感受到中國朋友滿滿的善意。此外，項目部受邀參加阿博伊索省舉辦的第34個“國際民防日”大會，中國企業和員工的生命財產安全地受到了政府的保障。
位(wei)于千島之國(guo)的(de)印(yin)尼拉波塔項目部(bu)趕在屬(shu)(shu)地國(guo)“開齋(zhai)節(jie)(jie)”到來之際，召開一場別開生面的(de)座談會(hui)(hui)，向全體(ti)屬(shu)(shu)地員(yuan)工(gong)致(zhi)以節(jie)(jie)日的(de)問候和美好的(de)祝福。座談會(hui)(hui)上，中印(yin)員(yuan)工(gong)邊吃邊聊(liao)，就各自傳統節(jie)(jie)日進行(xing)了交流，并分享(xiang)了各自在項目工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、生活和個人成長(chang)經歷。“我從恒(heng)順項目開始，至此已經跟著建筑集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了3年(nian)，在此期間結婚、生子，個人也逐(zhu)步(bu)學會(hui)(hui)了不(bu)同機(ji)械操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)和維修技(ji)能，非常(chang)感謝公司的(de)關心(xin)和培養”，機(ji)械化屬(shu)(shu)地修理工(gong)AGUSRI說(shuo)。
作為中國—中亞峰會后中資企業在中亞地區投資的首個大型新能源項目，烏茲別克斯坦總統、總理多次親臨項目現場，見證工程取得重大進展。自開工已開，中外員工攜手奮進，日夜兼程，人力、物力克服萬難，跨國馳援，實現了項目如期并網、投入商業運行，兌現了對業主的莊嚴承諾。烏茲別克斯坦權威媒體YOSHLAR、O'zbekiston 24多次采訪報道項(xiang)目進(jin)展，肯定中(zhong)國(guo)能建(jian)履約實力，進(jin)一步(bu)塑造了中(zhong)國(guo)能建(jian)“走(zou)出去(qu)、走(zou)進(jin)去(qu)、融(rong)進(jin)去(qu)”的(de)國(guo)際品牌(pai)。
文(wen)明因多樣而交(jiao)流，因交(jiao)流而互鑒，因互鑒而發(fa)展。建(jian)筑集團將(jiang)持續推進(jin)跨文(wen)化管(guan)理，深(shen)入(ru)開展“文(wen)化相(xiang)融‘六個一’行動”、充(chong)分發(fa)揮(hui)文(wen)化在促進(jin)民心相(xiang)通(tong)中的柔性作(zuo)用，積極尋求全人類的文(wen)化共(gong)識和共(gong)同價值，求最大人心、求最大合力、求最大公(gong)約(yue)數，畫出最大同心圓，以能建(jian)形(xing)象展現國(guo)家形(xing)象。